建筑施工现场管理改进策略研究

薛良 山西昌兴致诚建筑工程有限公司

关键字：施工现场管理；建筑施工；改进策略

1 前言

近年来，国家对于房价的调控起到了一定的效果，遏制了房地产的市场投机行为，也遏制了房价的过快上涨，但是也在一定程度上导致建筑行业市场疲软。在这种情况下，中小建筑企业的生存环境进一步恶化，想要在竞争激烈的市场上存活并得到一定的利润，中小企业务必狠抓管理，树立企业形象，这样才能够争取到立足之地。某公司为中小建筑企业，本文以之为例，重点研究现场管理，针对现场管理中存在的问题运用各种先进的管理理论和工具，比如PDCA循环和6S现场管理等，对提高管理质量的方法和措施进行了探讨，改进了现场管理水平，减少了不必要的浪费，实现了企业效益的扩大化。某企业具有正式员工20人，近五年的平均年收入为3000万元，承接中小项目，公司处于上升阶段，但是在新经济形势下可能会被淘汰，公司管理层对项目的现场管理进行研究指出了现场管理中的问题，并进行了原因分析，提出改进管理的一些对策，在后续的发展中，该公司逐步把管理经验推广到公司其他项目管理中，增强综合实力，树立良好的企业形象。

2 施工管理存在的问题

施工阶段是将工程的设计意图逐步转变成为工程实体的阶段，也是实现工程产品的质量和使用价值的重要阶段。在工程项目的形成过程中，工程施工阶段需要的资源多、资金量大，而且时间的跨度也长，所以必须做好工程项目施工阶段的控制，做好进度、成本、安全、质量四个方面的控制工作。公司在现场管理的水平高低直接决定着利润的高低以及后期的发展。我国的建筑现场管理应发展了三十多年，在发展过程中，部分中小建筑企业渐渐脱离市场，究其原因为自身技术实力不足，以及现场管理方法需要进一步提升。中小企业如果能够优化工程项目的现场管理，就能够创造良好的效益，但是如果经营不善，就会使得承包的项目利润变薄，导致企业的生存和发展的困境。因此必须对施工现场的管理进行探讨，通过调查研究和取证，运用相关的工具制定对策，提高中小企业现场管理能力与企业形象。

在房屋建筑工程施工中，施工队伍需要在不同地区重复同一种劳动，但是施工现场管理水平的高低决定着企业的形象和效益，影响企业的后期发展。随着大环境的变化与自身的问题，中小企业的生存状态不容乐观，在有限的工程项目中，大型建筑公司把握着重要的工程或者大型的建设项目，中小建筑企业只能在中低端工程项目中进行竞争，这样的公司多而且项目少，所以竞争非常激烈。某公司就是以中小规模的项目为主，不进则退，公司管理层不得不为企业寻找出路，着眼点也只能是现场管理水平，通过管理提升企业的形象，帮助企业走出困境。

3 施工管理的思路与方法

针对中小建筑企业存在的问题，主要是现场管理的观念落后、项目管理的体系不健全以及缺少必要的质量成本控制措施等问题，开展原因的分析，并在此基础上利用PDCA循环管理、挣值管理理论以及6S管理理论，提出改进公司建筑施工管理水平的策略，将理论应用到实际工程案例中，详细说明管理方法能够在实际中应用以及取得的实际效果。管理思路见图1。

图1 现场管理改进思路图

现场管理可以采用PDCA法，在计划的阶段，通过调查和访问的方法来弄清楚用户对于产品的质量要求，并制定出企业的质量目标和仿真，确定相关的措施。在实际中，该时期企业的主要质量工作方针应当是选定质量管理的目标，并明确上级对于质量的指示和要求。另外，对相关现场管理中出现的问题运用因果图、排列图等进行分类统计，找出事故发生的主要原因，并在现场确认。在此基础上再根据影响因素，提出企业的质量控制措施，将不同的只能细化到具体的职能部门、施工项目部与个人职责上，落实到人，绘制出目标管理图。在执行阶段，依据计划阶段所定的内容进行产品质量的设计、试验，包括对人员的培训。依据质量计划将技术方案细化后，再落实到个人，经过一段时间的运行，再分析与汇总不同部门的情况，以核查技术方案的落实情况并对下一个阶段的实时政策进行分析，最后确定好下一阶段的实施计划，经过循环直到目标最终全部完成。

在检查阶段，依据计划和目标，检查实际运行的效果，并总结经验教训，明确效果找出问题，查看是否符合预期的成果。对建筑企业来说，检查评估的内容应当包括质量计划的实施程度，在实践过程中应当做好材料检验工作、隐蔽工程的验收以及技术复核，最后还应当做好抽检工作。在处理阶段，应当对总结的结果进行处理，并对成功经验进行肯定，制定作业指导书，总结失败的原因。对整个体系运行的情况进行评估并进行全面、系统的讨论，将有效的经验记录下来纳入公司的管理或者技术标准当中。只有发现质量问题才能够防患于未然，推动质量管理工作成效更上一个台阶。现场人员应当采取措施，巩固成绩，将成功的经验标准化。

4 某企业的实际案例

4.1 更新现场管理理念，强化资源管理意识

工程项目具有一次性的特点，建筑产品不仅大而且价值高，因此不同的管理理念会带来不同的结果。精细化管理比粗放式管理有着更好的节支效果。在工程现场管理中，一些小的问题可能会变成较大的开支。比如设计不当或者不注重成品保护等，浪费很惊人。因此只有更新管理理念，做到每一个管理者，每个施工人员都杜绝浪费，这样才能够给企业节约，企业想要发展，节约势在必行，而且节约的行为还能够减少各种原因形成的建筑废料。现场管理中应当建立供应商档案并经常更新，选择信誉好的供应商并建立名录，合理组织各项材料的选购，材料必须科学存放，分类堆放等，避免材料的二次搬运。最后还应当实行限额领料制度，对材料的使用进行跟踪检查，制止现场的浪费行为，并将剩余的材料科学回收，避免浪费。对于库存的材料，材料员还应当定期盘点，对特殊要求的材料做好保护措施。

4.2 人员选任

项目经理是施工现场的核心，在管理中具有举足轻重的作用，因此选择的经理人必须由相似的工程经验以及沟通能力，施工企业也需要在平时就做好经理人员的培养和选拔。当前环境下的施工企业项目利润越来越薄，企业必须在工程项目成本上下功夫，选择成本意识强的人员担任项目经理。项目经理会签订责任状保证不会亏损，此外项目经理还应当能够与公司内外良好交流和沟通。当前很多项目经理素质不高，也不具备条件，且无证上岗，这些人管理水平也不高，因此造成财务上控制不严，形成浪费，加大工程成本。其他人员的选择应当由公司委派，也可以由项目经理任命，项目部人员的素质，直接影响项目的管理效率。

4.3 运用PDCA法改进现场管理质量

质量管理包括现场各个环节的质量控制，也包含企业对于产品的质量要求。判断质量好坏的标准应当是项目在企业中的实施效果。因此应当保证首先严格按照施工的程序施工，所有的隐蔽工程记录必须由监理工程师确认，才能够进入下道工序施工，对施工中可能出现的问题则需要及时通知施工人员，对关键部位必须交底安排专人负责。隐蔽工程应当做好随做随检查，发现问题并及时整改，要求施工人员养成良好的习惯避免对后面工作的队伍造成影响。对施工过程中的不同指标进行控制，因此应当将PDCA循环与施工目标良好结合起来，见图2。

图2 PDCA循环与目标控制图

5 结束语

由于国家对房地产的管控，使得很多中小企业生存艰难。想要生存并获得利润，中小企业必须提高自身的管理能力，树立企业形象，只有这样才能够保证企业的生存与发展。本文针对某公司存在的管理上的问题，提出了采用PDCA法管理，并将责任落实到人。通过实际案例的实践，该方法能够起到良好的质量控制作用。