电力营销信息化下的台区线损精细化管理研究

樊向龙 龙智杰

摘 要：线损是电力系统中的常见问题，基于电力营销信息化背景，利用信息化系统可有效改善线损管理效果，实现线损的精细化管理。文章基于电力营销的信息化发展背景，构建了台区线损精细化管理系统，并针对台区线损精细化管理提出了几点建议，以供参考。

关键词：电力营销;信息化;台区线损;精细化管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）10-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.10.033

在现代节约型社会建设中，推广节电技术、提高终端使用效率是一个重要的发展方向。基于此背景下，电力系统发展中，如何挖掘线损节能潜能，更加有效地降低线损率，已成为电力系统内的一项重要议题。随着电力营销信息化的建设与发展，各类信息系统的建成，为线损管理提供了良好的基础，同时也是精细化管理的重要技术支撑，文章主要对此展开分析。

1 电力营销信息化下的线损管理概述

现代信息化技术的发展，使信息化建设在各行各业得到强化。电力营销信息化的发展，构建了电力营销业务应用系统、用电信息采集系统、线损管理系统等，台区线损分析工作开始朝着智能化的方向发展，为精细化管理奠定了基础[1]。

线损指的是，供电企业电能营销与传输时产生的电能损耗，直接展现了电力系统的经营、管理能力。我国供电企业发展中，将线损作为核心的、关键的经济指标，线损率是供电系统收支数据的直接体现[2]。台区线损管理的关键在于对台区线损合格率、线损明细、各类历史线损信息及台区线损率波动情况等进行统计分析，全面掌握台区线损分布情况、线损率，为电网管理优化提供可靠的参考。但是，我国目前在线损管理方面，依旧存在管理不当、设备设施落后陈旧等情况，且台区线损合格率评价方向依靠专家经验，不同台区使用的是同一套标准，线损合格区间较为粗放，缺乏科学有效的降损指导，无法跟进线损异常的治理过程、结果等，无法满足实际业务需求，阻碍了台区线损精细化管理的发展。对此，文章提出合理利用信息化系统改善线损管理效果。如通过信息化系统可支撑无表用电、跨表窃电的精准查处，实现精准、有效的异常线损治理，提高线损管理质效。

2 电力营销信息化下的台区线损精细化管理系统构建

2.1 系统结构

基于电力营销信息化发展背景，构建台区线损精细化管理系统，如图1所示。

2.2 系统组成

应用层：此层需合理设置数据服务器，推荐配置如表1所示，储存、分析并处理网络层的电力数据、档案数据，对台区理论线损进行精准计算，并确定台区降损空间，按照处理结果，派发台区线损异动工单。

网络层：此层为中间层，主要由无线通信网络、电力载波信息通信网络构成，收集感知层电力数据、档案数据，并将其传输给应用层服务器，同时也将应用层的控制命令传输至感知层。

感知层：此层的主要组成部分，包括营销业务应用系统、营销地理信息系统（GIS）、国网设备运维精益管理系统（PMS 2.0）及用电信息采集系统。其中，营销业务应用系统、营销GIS、PMS 2.0对档案数据集进行推送，而用电信息采集系统还负责采集分析电力数据。各系统接口推送的数据如下：

用电信息采集系统：主要数据类型包括台区档案、台区用户日用电量、台区线损日统计、公变负荷、公变电量及低压电压。营销业务应用系统：主要数据类型包括变压器档案、表箱—表计关系。营销GIS：主要数据类型包括变压器坐标、表箱坐标、变压器—表箱—接入点关系。PMS 2.0：主要提供台区低压线路数据。

电力营销信息化下的台区线损精细化管理系统，基于感知层提供的各项数据，以日为统计周期、以供电单位为基础单元，校核台区基础数据质量，并对数据异常、缺失及正常的台区数量、占比进行自动辨识;利用聚类算法、台区基本定性特征分类规则对台区进行分类，并使用BP神经网络对每类台区进行训练，最终确定每个台区线损率的合理值，并分析获取各台区线损率合理区间;基于模糊评价方法，判断台区线损率合格情况。

2.3 工作流程

台区线损精细化管理系统运行中，管理人员按台区线损的考核结果，根据线损工单生成规则生成相应的线损异常工单，并将其派发给工作人员。管理人员可对线损工单处理情况进行监控，实现全过程、精细化管理，具体工程流程如下：

分析台区基础数据质量;根据每日计算所得的台区线损率，并结合相关计算模型，对台区的线损率进行考核与评价，并由此生成异常预警与线损治理工单。

工单推送至“台区线损管理”微應用，由工作人员接单后携带手持终端进入现场进行处理，并在应用程序中输入相应的处理过程、结果。

跟踪线损异常治理结果，台区线损恢复正常则工单归档。反之，继续推送工单再次处理，直至台区线损异常全部消除。

基于上述精细化管理系统的运用，电力异常工单处理效率高，可快速降低台区线损，提高电网管理效率。

3 电力营销信息化下的台区线损精细化管理建议

为实现台区线损的精细化管理，笔者主要提出了以下几点建议：

3.1 建立线损治理指标及相关机制

首先，要科学合理地设定台区线损治理目标值，持续推进“一台区一指标”的应用，建立系统、完善的指标体系。在制定线损指标时，需对全年线损指标进行分解，并持续落实到分县局。对于分县局的线损指标，需对供电所的高低压线损进行分解，供电所线损指标需上报至市局，并做好备案。供电所、分县局指标的实际完成情况纳入季度评价中，供电所线损指标需及时向个人、线路、台区分解，针对供电所分线、分台区的分解情况需上报至县局，并做好备案。

其次，建立高损台区台账和降损销号机制，优先把精力投放在高损台区治理上，建立合格台区的常态监控，防止线损治理合格的台区反弹，建立相邻台区高损、负损关联性分析机制。

最后，建立营销线损稽查机制，建立常态化营销线损稽查和自查工作机制。

3.2 加强数据档案管理

首先，加强户变、线变一致性的档案校核，对新增、改造类台区严格把关，对户变、线变一致性进行常态核查，并针对相应问题及时修改、更新系统档案。其次，强化数据归真，保证数据档案的真实性。最后，加强数据真实性监测和核查，强化电量数据溯源管理，并建立线损治理档案核查规则库[3-4]。

3.3 优化线损治理人员考核及管理措施

首先，推进线损责任制落实，加强营销线损管理队伍建设，压实台区线损管理主体责任，全面实现台区线损责任落地。

其次，加强线损责任制激励和人员培训，健全台区线损管理正向激励机制，为实现台区线损精细化管理，在指标管理中引入市场管理模式，采取“捆绑式”考核方法，对于低压台区实施分片线损管理措施，并在此基础上开展内部利润核算与收入兑现，由台区责任人负责抄表及电费回收率，实施与奖金收入挂钩的考核机制。此外，要全面开展围绕线损管理的培训工作，建立线损专家团队。

最后，加强对营业及抄表的监督管理，定期核查优质服务水平和抄表质量[5]。在建立线损治理机制的基础上，只有不断提升档案维护精准度，不断应用新技术融入到线损治理工作中，不断强化对用户及线损治理人员的管理，才能逐渐提升线损治理水平，降低管理线损。

4 结语

综上所述，在供电企业线损管理中，台区线损精细化管理系统构建是一项重要措施，可全面减少线损发生概率，保障企业效益。在台区线损精细化管理系统运行中，还需完善相应的线损治理指标与机制、数据档案管理及线损人员管理，切实提高电力系统整体管理水平。

参考文献

[1] 陈满通.电力营销信息化下的台区线损精细化管理要点[J].科技资讯，2018，16（32）：118，120.

[2] 罗佳欣，杜勇，熊孔明.低压台区线损精细化管理探讨[J].重庆电力高等专科学校学报，2017，22（1）：36-37，58.

[3] 郑千子.低压台区线损精细化管理方法[J].云南电力技术，2016，44（S2）：192，194.

[4] 彭文一.低压线损的精细化管理途径及应用[J].贵州电力技术，2014，17（12）：23-24，82.

[5] 鄭成.精益化管理在台区线损管理中的应用[J].硅谷，2014，7（24）：240，242.