医院财会管理创新探究

[摘 要]近年来，随着我国医疗方面的政策不断完善，医疗领域发展迅速。对于医院，最重要的不仅是医疗技术条件，财会管理方面同样重要。医疗领域要想发展，必须严格对资金进行管理，保障医疗单位的稳步发展。医疗单位的财会管理工作就是对医院实施切实有效的管理机制，构建全面完善的财会管理体系，包括风险预警以及预算体系等。对于医疗单位的每一项资金流动进行严格监管，同时还要加强财会管理人员的素质问题。文章对现阶段医院财会管理现状进行分析，找到其存在的问题，在此基础之上进行创新探究。

[关键词]医院财会管理;科研经费;大数据

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.169

1 现阶段医院财会管理存在的问题

1.1 资金短缺和运转困难

目前，医院单位在财会管理方面最显著的问题就是资金短缺问题，这使得医院的运转成本大部分被放在药物以及医疗设备上，直接造成了看病难、看病贵等问题，进而导致现在医患关系紧张的问题。医院资金短缺的原因主要有四个：其一，缺乏投入，医院固有资金较少。近几年，我国相关医疗政策不断改革，使得医院被定性为具有政府认定的承担一定福利职能的社会公益事业单位。因此医院的资金收入相对减少，大部分的资金来自于国家支持。但是一旦政府减少了对医院单位的投入，就会导致医院资金的严重短缺;其二，医药分开使得医院缺乏资金这个问题更加严重。因为财政收入的短缺使得药品收入成了支撑医院运转的主要资金来源。但是由于药物收支结余上缴之后由相关部门经过审核之后统一返回，所以药物收支方面的资金来源在一定程度上也受到了延缓。这更加加剧了医院资金运转不周的问题;其三，投资决策出现问题使得医院资金短缺。现阶段少数医院一味追求业绩，一贯要求医院进行持续改革，使得医院不断购买各种大型医疗器械，同时开展各种新型项目，并且有些医院之间形成了病态竞争，这导致有些医疗器械购买以及医疗项目的建设脱离了实际需要，造成不必要的支出;其四，财会管理理念没有紧跟时代更新，导致理念过于陈旧使得不能对管理方案做到完善与创新。这就会导致资金运转效率很低，所以管理理念方面也会直接导致资金短缺。

1.2 财会管理机制不规范以及管理人员素质不高

对于医院财会管理来说，最重要的就是拥有一套完备的财会管理机制，这样才能使得财会管理工作有序进行。但是现在部分医院的财会管理机制存在一定的漏洞，不能很好的发挥其作用。例如预算与实施不相符，很多医院对于资金的预算过于形式化，没有切合实际进行预算，导致预算与实际实施所需要的费用严重不符，这就使得医院不能合理的分配资金，使得资金出现浪费或是短缺的状况。此外，财会管理机制出现漏洞的一大原因就是因为财会管理人员的素质不高，很多医院的财会管理人员没有实时接受培训，导致其管理理念以及管理方法与时代不符，管理机制出现漏洞。有些管理者不仅在基础理论方面有所欠缺，在职业素养方面也有所缺失，没有承担相应的职责。甚至有些财会管理人员利用职务之便以情代法、无视法律规范，这些都会使得资金不能得到合理的利用。因此财会管理人员的素质问题也需要得到重视，需要进一步对管理人员进行整顿。

1.3 科研经费投入较低

对于医院来说，科研是促进医院发展的一个重要方面，只有科研方面取得了显著成果，医院才能更好的履行救死扶伤的责任，帮助更多的患者。但是现在医院科研资金方面也存在着较多的问题。科研资金机制不够完善也是科研的一大问题，科研经费要有强有力的管理机制，不然就会造成科研资金的盲目浪费。随着我国经济的发展，我国医疗事业也在蓬勃发展，在这种条件之下，医院必须结合实际情况进行科学研究，提升自身实力，这样才能加大自身竞争力。

1.4 新时代下财会管理没有顺应时代潮流

现在是大数据时代，很多医院的财会管理制度还处在陈旧的管理理念当中，没有进行相应的创新和改革使其符合现在的时代趋势。信息时代医院需要使财会管理系统现代化，科学利用网络。传统的财会管理加上计算机等现代化技术，就能更加科学的完善财会管理机制，尽可能地降低管理中人为出现的问题，使得财務管理更加精确。大数据时代之下财务管理机制改革迫在眉睫，如果继续沿用陈旧的管理机制，将严重影响到医院的发展，阻碍医院的进步。

1.5 医院药品、器材设备购买中管理缺失

对于医院来说，药物以及医疗器械的购买是医院资金支出的一个主要部分，是医院运行的主要成本。在药品以及设备购买的环节会出现不正当现象。只有严重打击这种现象，才能够使得医院在采购方面的支出更加的合理科学，也减少了不必要的浪费。对于药品以及医疗器械的购买要进行严格的监管，监管不当也是当下医院运转中存在的大问题，必须要尽快的解决，保障医院的正常运转。

2 解决现有问题的有效措施

2.1 市场化和政府投入有机结合

因为我国是人口大国，医疗问题也需要基于人口的基础之上进行解决，现阶段医疗资源的供求问题成为医院发展的主要矛盾，并在今后的一段时间内还会存在。要想有效解决医院供求问题，避免资金短缺带来的危害，就需要市场化与政府投入相结合，全面改革创新。首先医院作为医疗单位本身的职能就是治病救人，承担着一定的社会责任，所以要增加政府对医疗单位的投入。这样就可以大大降低医院的运行成本，保障医院的资金运转，在一定程度上也可以很好的改善人民就医的条件，帮助更多的人享有医疗条件。同时医院还是一个受到政府调控，自主经营以及自负盈亏和自我核算的经营单位。所以医院单位在市场方面也会有很大的压力，需要发展自己以取得在市场上更好的地位。所以面对各个方面的竞争，医院应该抓住每一个机遇，全面深化改革，将创新放在更重要的位置。并且医院应该积极创造条件，开展多条资金投入渠道，进而保障医院内部资金可以顺利运转。

2.2 完善财会管理机制

只有全面完善的财会管理机制才能保障财会管理工作顺利进行，但是现阶段财会管理机制还存在较多漏洞。完善财务管理机制首先要制定严格的监督机制，保障财会管理的每一个环节都能够按照机制运行，避免有些不负责任的财会管理人员出现暗箱操作等不当行为。同时还要突出医院领导的重要性，保障“统一领导”“集中管理”。也就是医院的资金运转管理需要由院长领导，然后由医院的财会管理部门集中管理。这样就可以很好的避免不当行为的发生。但是这就需要医院领导对法律法规相当熟悉，同时还要求领导对信息化管理有一定的了解，这样可以对管理团队内部进行优化，进而增强管理水平。加强审计也是增强监督制度的一项有效措施，审计工作的重点是检查反馈金额的计算是否存在错误，报销单据的真实性以及付款方式的合法性。一旦发现错误立刻纠正，就会避免自己方面的错误影响医院的运转。并且要将错误落实到个人，完善奖惩机制，提高每个管理人员的责任心，以及对待工作认真的态度。

2.3 增加对药物以及医疗器械购进的管理

对于医院来说，一项重大支出就是药物药品以及医疗器械的购进，药物以及医疗器械的价格直接影响到医院的运行成本。所以药品和设备的购进要考虑医院的实际情况，在满足医院需求的情况下，控制成本，提高医院支出效益。因此医院应该设立专门的采购部门，采购部门对市场上的药品以及设备进行科学合理的分析，再决定购买的产品，但是即使要控制成本也要严格保障药品以及设备的质量。同时医院对消耗性药品以及大型设备仪器的招标要接受群众监督，这样可以保障药物以及设备的质量。

2.4 提高财会管理人员的工作素养

首先财会管理人员的素养直接影响着财会管理工作的成败，但是现阶段很多的财会管理人员管理理念陈旧，不能满足医院对管理人员的需求，导致医院资金在预算方面还有很多不足。因此医院要组织财会管理人员定期接受培训或是进修，保障管理人员的管理理念实时紧跟时代的发展。同时财会管理人员也要学习国外一些先进的管理理念，再结合自身医院的实际情况进行应用。并且要提升财会管理人员的责任心，提升其思想道德，保障管理人员在工作中没有私心一心为公。

2.5 加强科研方面的投入

医院要想提升自身的竞争力，首先要在科研方面下足工夫，只有科研符合实际需要，才能进一步推動医院乃至整个医疗领域的进步。医院应该将一部分固定资金使用在科学研究方面，保障科研的顺利进行，避免由于资金问题导致医疗研究置缓的情况发生。

3 大数据时代下加强财会管理的创新

3.1 构建一体化信息集成管理平台

医院的各个部门紧密相关，财会管理也将深入到各个部门当中。因此在大数据时代之下，医院需要构建一体化信息集成管理平台。各个部门的信息通过计算机采集输入到这个平台之中，这样财会管理部门可以清楚的知道资金在每一个环节的流向，也更加方便管理人员对资金流动方面的把握，极大的增加了财会管理的效率与质量，并且也通过信息化使得财会管理工作走向现代化。

3.2 增强网络安全控制管理

大数据时代之下，数据安全必须重视。财会管理现代化在带给医院更好的利益的同时还会有一定的安全隐患。数据泄露或是黑客入侵都会直接导致资金管理系统的瘫痪，因此要全面加强网络安全控制管理。医院需要引进相应的技术人才，针对系统数据安全进行全面把控，保障医院资金管理数据的安全。这样也可以很好的避免一些不法分子的不正当行为。结合系统的重要性、经济性以及实用性，在进行网络规划时，可以选择虚拟专网、公网以及专网这三种形式。这三种模式的选择需要相关人员结合医院的实际情况，选出最有效率的模式。

4 总结

医院对于我国的发展来说至关重要，医疗的发展可以很好的改善民生，更好的改善我国的主要矛盾。对于医院来说每一个环节都至关重要。在财会管理方面，一旦出现纰漏就会使得医院的运转受到危害。目前来说，医院的财会管理还存在着一些问题，例如财会管理机制不够完善、财会管理人员素质不高、政府资金投入以及科研方面资金投入等问题。面对这些问题最重要的就是对医院现有的管理机制进行改革创新，医院财会管理需要摒弃陈旧的管理理念，通过学习的方式保障管理理念符合时代发展趋势。在大数据时代下，要合理利用现代化信息技术手段，使得财会管理也可以实现现代化发展。以上可以很好的促进医院的发展，提升医院自身的竞争能力。

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[作者简介]赵焱（1989—），女，汉族，河北唐山人，本科学历，毕业于赤峰学院，中级职称，就职于赤峰学院附属医院，研究方向：医院财务。