国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策分析

贺晶

[摘 要]随着经济全球化的不断发展，国有企业在自身发展中也面临着更多的挑战和机会，积极迎合时代发展的新需求，对内部结构进行深化改革，向着新目标发展。国有企业中应用管理会计可以充分迎合现阶段发展的新需求，还可以创造更多的经济价值，文章主要从管理会计创造的价值进行分析和探讨，对管理会计在实际应用中存在的问题进行研究，提出针对性对策和建议，希望对管理会计的进一步应用具有积极作用，同时也可以推动国有企业的未来发展。

[关键词]国有企业;管理会计;创造价值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.155

近几年我国国有企业逐渐开始重视企业财务状况，但是在实际管理过程中还存在诸多问题。大部分国有企业会计人员缺少足够的工作主动性，对自身工作职责也不够明确，管理技能也没有得到很好的提高，在具体工作中，理论性支持也不具有足够的针对性。本文主要从管理会计存在的问题进行分析和阐述，并提出针对性解决对策，希望国有企业可以加强对管理会计的重视程度，同时可以培养员工的职业素养和综合能力，做好客观引导服务，解决管理会计存在的问题的同时也可以让国有企业健康发展。

1 管理会计相关概念

随着社会主义经济市场的不断进步和发展，国有企业经济管理水平也要提高标准，在此基础上，管理会计受到了越来越多的重视。由于管理会计是会计活动的主要组成部分，和财务会计一起构成了会计工作。不过管理会计在具体开展过程中，两者之间的差异是十分明显的。管理会计主要是结合企业的全部信息做好管理和调整，这样即便企业内部出现问题，管理会计工作职能也会得到发挥，企业整体状况也会得到调整。财务会计主要的内容就是统计财务数据和各项报表，工作内容较少。

管理会计的工作重点主要将创造的企业价值作为主体，在财务会计工作中分析企业发展现状以及综合信息，之后利用信息技术开展管理会计工作，准确规划企业发展目标，不仅可以满足国有企业战略目标，还可以适应不断变化的社会主义市场经济。开展管理会计过程中，需要有效统一企业管理状况、数据资源以及未来发展目标等，企业在面临风险时也可以降低损失。管理会计在国有企业中顺利展开也可以为企业长期发展奠定良好基础，进而为今后企业经济效益的获取创造更多条件[1]。

2 管理会计的应用价值

2.1 决策支持

管理会计创造价值的主要因素就是反馈信息，这也是形成决策的前提，进而创造有利于企业的价值，所以国有企业应该对管理会计引起重视。一般来说，国有企业应该对管理工作进行全面预算，将国有企业战略规划作为发展目标，将今后的经营预测作为基础，制定全面预算，进而做好资源调配，有效实施变革。除此之外，随着时代的不断发展，信息化管理也在逐渐应用，提高信息管理系统水平也可以对经营信息进行传递，提高管理会计水平，减少出现差错的情况，进而提高对成本的控制能力，将财务和业务进行有效统一[2]。

2.2 管理控制

首先，需要采取的财务对策就是管控成本，国有企业在发展过程中应该对市场实际情况进行充分调查，遵循具体发展情况，分工协作也要做好，严格制定成本标准，结合产品生命周期采取价值链管理;其次，需要采取资金管理控制对策，之后结合具体发展情况建立完善的資金管控体系，重视企业资金核算和预算进而起到良好的监督作用，某种程度上也可以提升企业融资能力，降低成本;最后，采取风险管理控制策略，国有企业应该结合自身发展特点，制定合理有效的内部控制机制，发现风险可以及时上报并进行解决，这样也可以有效降低国有企业财务风险。

2.3 行为调节

管理会计在国有企业应用过程中可以对员工行为进行调节，但是要想确保和经营目标保持一致，就要创造出真正的价值。首先，要对国有企业经营目标进行明确，或者分解经营目标，制定员工关键绩效指标，结合员工工作周期，将员工绩效指标和实际绩效做出对比;其次，员工进行反馈时也要做好交流和沟通，对员工的绩效和胜任力进行客观评价，这样的模式对员工具有激励作用。目前来说，国有企业可以采取平衡计分卡方法，从顾客、财务、学习和成长、内部流程四个维度进行着手，确保员工工作行为和企业未来发展目标具有一致性[3]。

3 管理会计在创造价值中存在的问题

3.1 缺少足够的管理意识

大部分国有企业把重点放在注重经济效益方面，这样就会忽视管理意识的进一步改进和创新，管理人员在实际工作中并没有很好地掌握先进的管理会计意识，受到传统管理会计的影响，管理会计在国有企业中还不能充分发挥自身作用和应有的价值，当然也就很难对管理会计的工作效果达到合理利用的目的，国有企业的健康发展也受到了一定程度的阻碍。国有企业中很大一部分工作人员的思想观念较为保守，国有企业的发展也就很难迎合新时代的发展趋势。再有，一些管理会计工作人员没有足够的创新精神，工作模式相对比较单一化，管理会计工作在实际开展中并没有取得相应的良好效果。

3.2 理论知识支持不足

国有企业在实际发展过程中，管理会计的内容依然停留在探索理论知识的层面上，与国外发达国家相比，这方面的差距也很大。管理会计理论知识其实起源于西方国家，在某种程度上阻碍了我国国有企业的健康有序发展。西方国家提出的理念可以有效解决西方国家出现的财务问题，十分具有针对性，而对于国内的企业来说，尤其是国有企业，其实并不是很适用，所以我国国有企业管理会计理论知识支持还不够全面，管理会计工作的开展也不顺利，这就导致企业的财务状况和期望目标之间出现一定偏差，国有企业也很难按照计划开展管理会计工作[4]。

3.3 工作人员缺少专业技能

目前，我国国有企业的工作重点依然放在财务核算工作，管理会计工作人员也很难充分发挥自身职能和水平，在这一过程中企业管理者也很难对企业实际经营状况进行全面了解和掌握。同时，管理会计人员的专业能力和职业素养也有待提高。部分国有企业管理会计人员年纪稍长，知识储备相对匮乏，学习能力也有所下降，再加上国有企业的管理较为宽松，管理会计人员的工作热情和积极性也会下降，这对国有企业管理会计的发展十分不利[5]。