事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用

杨立新

[摘 要]事业单位在深化改革的发展背景下，有必要做好人力资源管理工作，充分地调动员工参与工作的积极性，提升自身发展水平。为提升人力资源管理水平，事业单位需要制定完善的激励机制，激发员工工作热情。文章主要分析了事业单位人力资源管理中激励机制的重要性，探究了事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题以及促进事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略，研究了激励机制的运用要点。

[关键词]事业单位;激励机制;管理工作;人力资源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.102

激励机制即根据员工工作表现情况，构建的一项人力资源管理制度。在科学的激励机制下，不仅可以发挥员工价值，而且可以促进单位健康发展。所以，激励机制备受社会重视。事业单位需要科学地推进服务工作，满足社会大众对服务工作的需求。为提升服务水平，获得广大人民群众的认可，事业单位需要探究人力资源管理工作中激励机制运用方法，以激发员工工作活力，保证工作完成质量。

1 事业单位人力资源管理中激励机制的重要性

1.1 激励机制具有引导示范作用

激励机制明确了不同岗位的工作人员在岗位知识，岗位技能，服务方式，工作态度等方面的要求。为获得事业单位管理人员的认可，员工就需要按照激励机制内容，发展、完善自身。同时员工需要根据激励机制内容，构建工作计划，科学地落实岗位工作。在科学的激励机制下，员工将会得到充分地发展。由此可见，激励机制具有引导示范作用，对于提升员工发展水平具有不可或缺的意义。

1.2 提高单位员工的凝聚力和向心力

激励机制面向全体员工提出了激励机制要求，全体员工则需要积极地完成岗位工作任务。在完成岗位工作以及在岗位上表现突出后，就可以获得单位奖励。在获得奖励后，员工更愿意开展工作活动。在激励机制下，事业单位就容易营造积极向上的工作氛围，保证员工获得充足的工作动力，进而提升工作水平。正是因为激励机制的存在，事业单位全体员工拥有了统一的奋斗目标，这对于单位增强员工的凝聚力和向心力具有重要的价值。

1.3 规范单位员工行为

在激励机制的作用下，员工会更加地清楚自身奋斗、发展的目标。若是员工不能够按时完成工作任务，工作方法与实际要求不符等，就不会获得单位奖励。为获得物质、精神方面的奖励，员工会认真地研究激励机制以及岗位要求等，科学地规范自身的工作行为，进而保证工作质量。

2 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

2.1 缺乏精神激励意识

在新的发展阶段，我国对事业单位发展提出了严格的要求。当前，事业单位急需转变落后的人力资源管理方法，构建完善的人力资源管理体系。激励机制是事业单位在人力资源管理中需要重点建设的一项机制。精神激励是激励机制构建的重要事项，在精神激励下，员工可以更好地发展自我。从目前来看，事业单位重视物质激励，忽视精神激励。随着社会经济发展，员工的物质生活已经得到了极大的满足。现如今，员工更加追求精神生活，希望可以不断地丰富自身。事业单位缺乏精神激励，不利于满足员工自我发展的需求。因此，事业单位需要深刻地反思自身激励机制构建问题，积极地将精神激励作为激励形式，以提升员工自我发展水平。

2.2 人力资源管理激励机制实施力度不足

通过建设激励机制，事业单位可以更好地开展人力资源管理工作，提升工作任务完成水平。虽然事业单位建立了激励机制，但是却没有收到良好的发展效果。这与人力资源管理激励机制实施力度不足具有重要的关系。具体如下所述，一是忽略追踪员工工作信息。员工的工作表现是人力资源管理激励机制实施的重要依据，若是缺乏追踪员工工作信息，就不能够详细地清楚员工表现情况，何谈科学地对员工进行奖励。目前，事业单位就不能够全面、有效地追踪员工工作信息。二是缺乏了解激励制度。人力资源管理人员是激励机制的实施者。人力资源管理人员缺乏研究激励机制，没有较好地执行激励机制，不利于提高员工工作积极性。

2.3 人力资源管理的激励机制不健全

激励机制的健全性事关激励实施效果，所以事业单位需要健全人力资源管理激励机制。从目前现状来看，事业单位激励机制存在不完善之处，不利于较好地指导实际激励工作。具体表现在以下方面。一是缺乏将突出贡献纳入激励机制内容之中。有的员工在工作中为单位的发展做出了重大的贡献，极大地促进了单位健康发展。事业单位需要重点对这样的员工进行物质、精神等各方面的奖励。然而，事业单位缺乏把这一点纳入激励机制中，大大地影响了这些人员的工作积极性。二是缺乏构建完善的激励考核。事业单位需要通过开展考核工作，针对性地对员工进行奖励。但是事业单位因激励考核构建不完善，进而影响激励工作的公平。总而言之，事业单位在人力资源管理的激励机制建设方面存在问题，为此需要优化、完善该项机制，以强化机制应用效果。

2.4 人力资源管理人员综合素质问题

由于人力资源管理人员综合素质在保证激励机制实施效果方面具有重要的意义，事业单位需要不断提升人力资源管理人员综合素质，增强工作能力。当前，人力资源管理人员综合素质存在一定的问题，不能够较好地满足激励机制实施需要。一方面，人力资源管理人员缺乏思想政治素养，在执行激励机制时存在违规操作问题。另一方面，人力资源管理人员缺乏学习激励机制实施方法、技巧等，在实施激励机制的过程中容易出现问题。因为人力资源管理人员激励机制执行能力不强，他们难以较好地应对突发问题。

3 促进事业单位人力资源管理中激励机制有效运用的策略分析

3.1 提高人力资源管理的激勵机制实施力度

在构建了完善的激励机制后，事业单位就需要做好激励机制的实施工作，落实激励机制内容。首先，人力资源管理人员需要深入到员工工作之中，了解员工工作态度、工作进展、工作突出表现等。与此同时，人力资源管理可以应用现代信息手段，追踪员工工作信息，对员工工作表现给出合理评价。其次，人力资源管理人员需要研究激励机制，获知激励机制实施标准、方法等，进而科学地执行机制，从而提高员工工作兴趣。