有关人力资源管理中的绩效考核探析

梁恬

[摘 要]在新时期事业单位发展中强化人力资源管理具有重要作用，在人力资源管理中要注重做好绩效考核，能全面提升人力资源管理成效，适应以人为本管理发展要求。在事业单位人力资源管理中要通过绩效管理、绩效考核来提升人才管理成效，实现企业与职工发展目标。现阶段，我国诸多事业单位在绩效考核方面获得了较大的发展成效，但是有部分事业单位人力资源管理中绩效考核实施时间相对较晚，在实践环节仍然存在诸多亟须优化与补充的问题。因此，文章基于事业单位人力资源管理中绩效考核基本现状，拟定针对性发展对策，以期推动事业单位长远可持续发展。

[关键词]事业单位;人力资源管理;绩效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.080

近年来我国社会多领域发展速度较快，对事业单位原有的管理模式发展产生了诸多影响。现阶段事业单位要注重深入开展多项改革活动，以此来适应社会现代化发展需求。在事业单位人力资源管理中，要注重强化各个部门人员绩效考核。通过高效化绩效考核能有效强化广大干部职工工作态度，合理调整职工基本工作行为，这样便于为人事管理部门长远可持续发展提供基本参照依据，能为事业单位长远建设发展培养更多优秀人才，扩大事业单位发展竞争力。

1 事業单位人力资源管理独特性与绩效考核相关概述

在社会发展新时期，事业单位人力资源管理与诸多传统企业人力资源管理相比具有较大特殊性。此类特殊性主要是由于事业单位长期发展中受到内部环境与外部环境变化影响，在发展中更注重拟定人性化管理措施，对单位人力资源管理实施多项改革措施，能有效激发广大员工发展创造力，实现稳定发展。在现阶段社会人力资源管理中，人才流失等要素限制了事业单位稳定发展。现阶段要基于我国现有国情、事业单位发展现状、长期发展目标等，选取科学高效化的激励机制保障人力资源能趋于现代化发展，为社会提供更多服务[1]。

事业单位长期发展中实施的绩效考核即是基于各个不同的工作岗位，基于对应的岗位职责、岗位技能、岗位任务执行情况等做好岗位级别判定。在此基础上对相应的劳动成果以及岗位贡献率有效分析，将其作为单位员工个人劳动报酬获取的参考要素。在绩效考核中，个人绩效工资是重要组成部分，当前相关管理部门要提高重视度。岗位工资主要是基于各个岗位人员岗位职责、岗位发展要求进行有效体现，基于岗位工资标准全面强化以岗定薪原则。个人薪金工资主要是基于员工个人工作表现、资历情况等，目前事业单位要全面遵循国家各项调控方针及政策要求，在绩效工资总量中做好各项程序规范化分配。其中津贴补贴工资是对事业单位内部各个特殊岗位提供的政策性倾斜，而绩效工资主要是突出激励作用。现阶段各个事业单位在绩效考核中，要注重制定相对完善的绩效分配政策，实现单位绩效考核发展目标，强化事业单位人力资源管理效率，为事业单位长远发展提供保障[2]。

2 新时期全面加强事业单位人力资源管理绩效考核的重要作用

2.1 有助于保障分配理论有效实践

在当前新形势下，事业单位发展中要注重对不同就业领域集中优化，强化宏观调控创新优化，这样能保障多项就业政策与宏观经济政策协调发展。事业单位是社会主义现代化建设中的重要参与主体，在自身发展中要对分配理论各项发展要求深入分析，集中扩大单位内部绩效考核力度。规范化遵循按劳分配主体地位、生产要素贡献参与分配体制要求，强化人员分配科学性、合理性，对事业单位原有的绩效考核制度集中创新。克服片面参照生产要素以及职称高低的划分要求，要注重以实际贡献参与度进行分配[3]。

2.2 有助于实现单位系统功能有效升级

我国事业单位发展本质是公益性机构，当前在我国分类改革推动中，原有的全额拨款、差额拨款事业单位划分模式适用性较差，要注重做好一类、二类事业单位划分。在现阶段社会经济稳定发展中，有诸多事业单位开始趋向于企业化发展。目前要全面强化事业单位绩效考核力度，优化单位原有的发展功能，保障事业单位能有效适应多样化的发展环境。相关管理部门针对事业单位发展现状，拟定科学规范化的考核制度，全面激发人员发展积极性。在当前日趋激烈的市场发展环境中能全面强化事业单位综合发展能力，有利于事业单位更好地融入到市场发展环境中，提高综合发展成效。

2.3 有利于单位工资制度与人事制度有效融合

新阶段事业单位绩效全面优化改革中，要注重将绩效考核改革与人事制度有效对接，全面突出绩效考核中人力资源管理重要作用。当前要注重提升绩效制度改革规范性，防止事业单位内部人员多项合法权益得到有效保护，相关人员在人事制度改革发展中要全面遵循公平、公正、公开原则，拟定针对性的奖惩机制，促使人事制度改革与绩效考核制度能有效衔接。在员工绩效考核中，要保障岗位绩效工资管理机制稳定运行，对广大员工个人权益集中保护。在此基础上设定相对完善的工资管理制度，有利于事业单位在发展中集中优化原有的督查机制[4]。

3 事业单位人力资源管理中绩效考核优化路径探析

3.1 拟定完善的薪酬结构体系，优化人才培训机制

事业单位在人力资源管理中优化绩效考核发展，要注重拟定完善的薪酬结构体系，这样能保障更多员工获取较多工资，保障个人薪酬与工作贡献率处于正相关关系。全面优化绩效考核体系，为个人晋升、奖惩等提供更多量化考核数据。从目前诸多事业单位发展现状中得出，在长期发展中事业单位实施了岗位聘用制。目前要想全面适应现代社会发展要求，要对传统发展理念进行创新，实现原有的薪金分配方式有效优化。要确保事业单位内部编内以及编外人员均能实现同工同酬，对传统分配不均匀情况集中控制。在薪酬结构体系优化中，重点突出个人贡献率数据，这样便于实行能者多劳分配模式。此外，在事业单位现有的人力资源增值中，做好人才培训具有重要意义。事业单位管理人员要注重革新传统发展理念，参与到形式多样的培训活动中。积极补充多项技术性服务，做好员工专业化培训，在培训中获取广大员工多方面的发展需求。依照事业单位发展特征、发展目标、岗位要求等开展多项培训活动，对培训模式系统化设计，促使更多员工专业技能、理论知识、专业业务能力有效强化[5]。