员工激励机制在企业人力资源管理中的应用

李翠平

[摘 要]随着我国经济的发展，企业市场竞争也越加激烈，企业想要更好地发展，就需要从各个方面综合提升。应当不断地发现优秀人才留住人才，挖掘员工的潜力，培养员工的能力，以及不断加强人员的管控来提升人力资源管理的质量。企业需要不断地建立健全相关的激励机制，帮助员工提高职业素质，提升专业水平，根据员工自身的实际需求运用激励机制激发员工勇攀高峰的动力，并且做好高素质人才的引进工作，从而促进企业的发展。文章对员工激励机制在企业人力资源管理工作中的应用进行了相关的探究讨论，以供借鉴与参考。

[关键词]激励机制;企业人力资源管理;市场竞争

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.100

1 引言

在市场经济发展的潮流中，人力资源是企业发展的重要因素，在企业各环节中的作用日益凸显。因此，员工激励机制在人力资源管理的整个过程中被重点应用并不断创新，企业通过激励机制的运用，提升员工的综合素质和能力，以此来保障企业长期可持续且稳定的发展。

1.1 激励机制的含义

激励机制是通过科学合理的管理制度来反映企业与员工相互作用而达到管理目标的方式。众所周知，员工激励其实是通过适当的方式来对员工行为的一种鼓励，让员工工作时可以更加积极主动。从管理层面来看，激励机制其实是通过外在的因素来激发员工内在的工作动力，提升工作热情，促进企业经济效益的增长，实现长远发展。

1.2 员工激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.2.1 提升工作热情

员工在长时间工作后，会产生疲惫感，日积月累，直接影响到员工的工作情绪，大大降低了员工的工作积极性。针对此类情况，激励机制应用到位便可以发挥激发员工工作积极性的作用。企业采取相应的措施，对员工的心理情绪进行调节，对员工的生活观、价值观进行正面引导激励，让他们在实现人生目标的道路上，增强继续前进的信心，始终保持精力充沛、奋发向上的精神状态。

1.2.2 创造文化氛围增加凝聚力

对于企业来说，激励机制是综合考虑各方面因素创建的，在建立公平公正竞争机制的基础上，严格贯彻落实各项制度，给员工创造一个公平公正的竞争环境。企业本着以人为本的理念，突出对员工的关切，激发员工积极努力乐观的心态，增进员工之间的沟通了解，营造和谐融洽的团队文化氛围，员工从物质方面和精神方面都可以得到一定的满足，以此增加企业和员工的凝聚力。在企业文化的熏陶下，上下同心协力，企业的形象得以提升，企业的市场竞争实力不断增强。

1.2.3 吸引高质量人才的加入

要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的充分施展其才华的平台。保障人才的各项权益，把人才当作宝贵财富，尊重人才、信任人才、关心人才，使他们时时处处都能体会到来自企业的真情。通过建立激励机制，并不断地创新改进，将企业文化、工作氛围、考核机制、晋升渠道、福利待遇等因素融合到激励机制中，提升企业在员工心目中的认可程度，当企业拥有的内在制度和文化能够超越人们在择业时的衡量标准，自然会不断吸引高质量人才的加入。

2 员工激励机制存在的问题

2.1 对激励机制价值意识不足

员工激励机制在企业人力资源管理中有着非常重要的作用，但是很多企业领导者认为人力资源管理主要是对员工薪酬、福利的管理，没有意识到人力资源管理重点在于对人的管理，人才是企业发展的核心力量。由此对激励机制不够重视，不能深刻认识到激励机制更深层次的价值。这种现象在我国部分国有企业尤为严重，“铁饭碗”的老思想在各层级的员工中根深蒂固，人员离职率低、流动性小让管理者忽视了激励机制的作用，导致员工工作没有动力，企业经济效益差，逐渐失去了市场竞争力，不改变观念，终究躲不过被市场淘汰的结局。

2.2 激励机制制度建设不完善

在激勵机制体系下，需要建立一系列适合企业本身的制度，制度是否完善直接决定着激励机制运行的效果。一套制度是否完善，需要实践和时间的双重检验才能对其作出评判，而且随着时代的发展，环境的变化，制度建设也是一个动态发展的过程，不能一成不变，应该与时俱进。很多企业能意识到制度存在的必要性，却往往忽视了制度建设在后续发展中还需要不断地完善。有的企业薪酬分配制度不够科学，工资分配设计没有向苦、脏、累、险及高技能岗位合理倾斜。有的企业绩效考核制度缺少量化指标，不能为绩效考核工作提供充分的数据依据。有的企业职称评聘制度不切实际，不能根据发展现状，通过职称评聘制度做出合理导向，培养企业所需要的专业技术人才。无论哪项制度建设不完善，都将直接制约激励机制的有效实施。

2.3 激励机制资源分配不合理

企业在激励机制的实施过程中存在一个普遍的问题，就是资源分配不合理。激励机制中，激励形式多种多样，存在许多激励资源，比如薪酬、荣誉、职业深造和职位晋升等，这些激励资源不像实物一样，可以在量上直接衡量。许多企业，在同等情况下，不同部门的薪酬水平差异很大，员工职业生涯中外出深造的机会和职位晋升的可能性没有做到公平设置。诸如此类激励资源的不合理分配，会加大员工的心理落差，让员工产生后顾之忧，而导致员工在职业规划过程中做出新的决定，寻找更有前景的发展方向。

2.4 激励机制执行力不够

有些企业管理者，只重视激励机制的建立，对其作用的发挥却不以为然。激励机制只有切实贯彻执行下去，才能发挥其应有的激励作用。如果领导层不够重视，领导力不够，团队的执行力不够，制度束之高阁，组织、宣传不到位，没有把相关制度文件精神宣贯到每一位员工，员工对制度不了解，更谈不上遵守执行了。甚至在制度落实过程中，有的人凌驾于制度之上，制度就失去了威信，员工激励机制在企业人力资源管理中的应用就无法充分发挥作用。