国有企业绩效管理现状和对策分析

吴海燕

[摘 要]绩效管理是企业日常工作的重要组成部分，对企业的发展起着重要的推动作用。随着市场竞争的加剧，企业绩效管理是成功竞争的关键因素。对于国有企业的负责人来说，绩效管理已经成为企业人力资源管理的重要内容。在当前的形势下，企业绩效管理显得尤为重要。文章分析了国有企业绩效管理的问题，综合解决企业绩效管理问题并制定策略，对国有企业的管理提出一些建议，希望对企业管理活动能有所参考。

[关键词]国有企业;绩效管理;職工素质

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.083

近年来，随着市场竞争的加剧，企业管理也在不断加强，在各个行业起到的作用日益明显。但是，鉴于目前的情况和取得的成果，我国企业管理发展时间相对较短，负责企业管理的特定部门仍处于绩效考核阶段。许多企业管理活动将单方面认为这是对工作的评价，然而在实际工作中，不了解结果管理与绩效考核的关系，两者的相似性导致企业绩效管理在一定程度上未能实现平等，阻碍了企业市场竞争力的基础奠定。这要求国有企业管理者要保证良好的绩效管理，要高度重视企业绩效管理，实现国有企业的经营管理，提高自身竞争力并实现企业发展目标。

1 绩效管理对企业发展的重要性

1.1 加强国有企业管理

国有企业绩效管理主要目标为提升企业管理水平，这导致公司业绩下降能够进行有效的分析管理。由于有许多因素可以导致企业的业绩下降，所以通过建立绩效管理可以更详细地分析这些因素，以提升绩效，并提出一系列有针对性的战略对策，这将有助于提高企业管理效率，改进管理创新，最终提高企业管理水平。

1.2 推进国有企业发展战略

企业绩效管理体系的实施，可以使各部门、企业员工持续工作，努力实现企业战略目标。管理企业可以将企业确定的战略目标分解为各个细分部分，转化成为各部门和企业员工的共同目标。企业职工完成自己工作目标的制定过程，实际上是为了实现国家型企业的战略目标而划分的工作步骤，这将为实现国有企业的战略目标奠定基础。

1.3 提高企业竞争力的可能性

绩效管理是国有企业竞争优势的主要来源。因此，企业持续改进和优化绩效管理，可以振兴国有企业，市场竞争反映了行业的竞争趋势。广泛的研究表明：公司治理水平高，在市场竞争激烈的环境中企业优势明显高于质量管理水平低下的企业，意味着企业管理合理化对提高国有企业竞争力的重要性。[1]

1.4 进一步发展物质能力

在中国经济快速发展的过程当中，人们群众的生活水平都得到了提高，企业的员工大多是有提高生活质量的需求，人们越来越重视工资和福利待遇。大的工作量要求更高的工资是合理的，国有企业评价体系中应建立一套能促进国有企业科学发展的薪酬体系，更好地满足员工的具体需求。

1.5 提高公众对民主的认识

目前，我国经济体制基本上是以“大量工作”的规定为指导。民本思想长期以来得到了人们的广泛认可。虽然国有企业职工整体素质较高，民权意识更为明显，通过绩效考核，员工会更多地参与企业管理当中，确保有效的绩效管理成功落地。

2 企业绩效管理现状

2.1 企业理念

首先，很多企业没有“薪酬与工作协调”的观念。目前，许多企业都在经营企业的这一过程中，采取“薪酬与工作平衡”的战略决策。薪酬与绩效衡量结合本身不是一个问题，但在实践中，由于许多企业缺乏明晰的战略决策了解，他们认为绩效管理是一种分配报酬和管理员工的方法。对真正的绩效管理缺乏明晰的思想认识，导致企业绩效管理水平无法得到提升。[2]

其次，企业员工参与不够。这是关于企业员工自身的参与不够了解，绩效差主要表现在企业绩效的管理层面，国有企业的领导认为好的绩效管理并不重要，员工也不够了解绩效管理内容，在经理和员工之间都出现了注意力缺失，因此，绩效管理体系在实施过程中就会存在一些问题。同时企业工作人员也没有得到适当和系统的业绩管理培训，在心理上是孤立的。如果企业的员工不重视绩效，拒绝考核，企业就算取得了业绩，但善治能否得到加强，企业能否持续健康发展是个值得解决的问题。

2.2 缺乏合理的评价标准

目前，企业绩效管理的主要问题之一就是现在的评估标准没有依据。我国许多企业的绩效管理都有合理的考核，但拥有绩效考核标准的企业数量很少。正因为如此，绩效管理才需要加强实施。在这个过程中会出现和绩效考核标准分离的现象，往往会有凭借印象，或通过后门，或者对晋升员工关怀的各个方面进行另类评估，这将使企业考核变为一纸空凭。这样的标准正在失去效力，会很容易导致工人和企业的职业疲劳，对双方的职业发展都是有限制的。

2.3 缺乏可比的奖惩制度

目前，许多企业都在实施绩效管理体系，但还没有奖罚制度。然而，在实践中，绩效管理缺乏可比性的奖惩制度，员工的疲劳对企业的发展有着非常负面的影响。[3]

3 完善国有企业经营战略

3.1 提高企业管理水平

每个企业的领导者都必须对企业的管理有明确的含义，了解并不断完善企业管理理念，了解企业的效率和绩效管理对企业发展的重要性。在完善企业绩效管理理念后，领导和员工都知道自己的发展和公司的发展之间的联系。提升企业绩效管理理念的实际工作可以采取轮换制，让企业的每一位员工真正感受到每一份工作的重要性和明确性。认识到职工自身的重要性，让每个国有企业职工都主动参与企业绩效管理，在这种情况下，才能为企业服务，对发展起到催化作用。

3.2 制定严格的评价标准

首先，企业绩效评价标准必须形成书面文件并严格管理，标准中使用的词语必须精确，如果允许，检查考核对象是否准确公正。同时，企业人力资源部的工作人员必须对绩效进行考核，必须对员工有明确的认识和标准的分析，确保每个员工了解绩效评估标准。其次，必须严格监控绩效评估标准和分散模式，以确保公平公正的审查绩效，如果实际评估存在重大差异，企业必须对员工进行讨论评价，给出合理的评价意见和评价结果。