基于地勘单位管理效能的经营考核完善探讨

乔春梅

[摘 要]在地勘单位中，需要有针对性的对企业进行任务书的下达，以此能够结合企业的实际收入、利润以及现金流等诸多的情况，依据这样的结果，对企业进行整体性的考核，进而能够确定出企业的实际奖金情况。文章就针对地勘单位如何完善经营考核工作，增强管理职能等相关问题进行具体分析，以供参考。

[关键词]经营考核;地勘单位;管理效能

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.056

地勘单位的主要工作内容，就是对地质资源进行勘探、开发等各种工程。地勘单位属于国有企业，并且要随着时代的发展对其自身的状况进行了解，有效地完善和改进各项工作内容和管理模式，适应时代的进程，能够让企业的经营考核工作更加科学、合理、高效进行。

1 经营考核概况

1.1 含义

经营考核也叫作经营评估，就是企业为了在实现生产经营目的的基础上，通过特定的标准和相应的指标，以科学的方法，对所需要承担生产经营过程及具体结果的各级人员，所实现的工作实绩，以及由此给企业所带来的经营影响和效果，对其做出一定的价值判断。其意义就是对于企业的工作成绩，按照合理的标准做出相应的评价，具体要参照企业所处岗位以及具体职务的工作规范和要求。经营考核属于一种内部管理工作，能够对企业的工作，按照一定指标，进行合理的定性和定量。通过经营考核结果，单位能够对企业的工作成绩做出判断，并且可以有效的衡量企业为单位做出的贡献程度。经营考核可以为薪资分配提供一个有力依据，充分落实按劳分配制度，同时对于一些表现突出或者对单位集体有重大贡献的企业，要给予一定的物质和精神奖励。经营考核的有效实施，能够进一步激发企业工作热情，让整个工作氛围更加和谐、积极，不断努力工作，为单位创造更大的价值，做出更多贡献。

1.2 特点

首先，在经营考核中，一般包含具体的工作业绩考核，以及对企业的综合素质考核两部分考核内容，实现业绩和素质的两手抓。其次，经营考核要按照一个科学的标准，在人性化的基础之上，进行全员管理工作。另外，在考核的具体流程上，要将对工作过程与目标的控制结合起来。再次，经营考核的方式不是单一的，而是由多种方式进行，这样才能确保最终得出的结果更加公正、客观。而且要使用定性考核和定量考核两种方法，来开展经营考核工作，能够将各项指标变得更加平衡、合理化，以免影响到最终结果的准确性。最后，经营考核的结果如何，与企业获得的各种薪酬奖金补贴等收入具有较大的相关联性，能够通过经营考核，对企业产生激励的作用，鼓励其积极投身于工作中。

1.3 指标设置的原则

第一，目标一致原则。经营考核指标的具体方向，要以单位的运营以及总体工作目标相一致，这样就能让工作目标变为一个更加具体化的概念，这样就能够通过经营指标的设计，让单位以及各个企业都能明确具体的工作方向和奋斗目标。

第二，精简全面原则。在进行指标设定时，不要过多复杂、繁琐的款项，而是要以较少的标准，实现最优效果，而且还要有全局意识，使所设计的考核指标更全面，具有较大的覆盖面。一个简单的考核指标，能够让经营工作所需要采集的信息量大大减少，同时也可以缩短审核时间，提高管理工作效率。在进行指标的选择和考量时，要抓住重点，力求能够通过指标，标明工作目标，可以让评估结果，对单位企业的经营工作，做出一个整体性的评价和反映。

第三，差异化原则。考核指标的各项内容，具有一定的差异性，通过对比和分析，每项内容都有不同的考核侧重点，能够对内容的安排更加明晰。

第四，关联性原则。在各项指标中，对目标的实现情况进行考核，这能清晰的反映出企业对单位的具体贡獻值，两者具有相关联性。

第五，可实现原则。所设置的指标要与实际工作内容以及整体工作能力相协调、适应，设置太高的指标会导致企业难以达成。所以在具体指标设计时，要充分考虑单位的发展情况，设置合理的、可以实现的指标，激励企业通过努力工作，完成目标任务。

2 地勘单位经营考核中的现存问题

2.1 经营管理措施不够完善

在地勘单位中，当前经营管理工作在开展过程具有一定问题。很多单位把经营管理工作，仅仅当作对企业进行考核的工作，只完成了考核、评估这一环节，却没有对结果进行深入分析，采取一定的措施，来改善经营考核的成绩。这体现在相关的经营管理措施缺失，或者是不够完善、优化，在考核工作中，只对企业进行具体的分数评估，而没有实际的分析工作，后期对于经营结果也没有开展相应的反馈和改正，这样就使得经营考核工作在整体流程的不完整。

2.2 经营考核各项内容设计不合理

首先对于考核的各个要素来说，设计不合理。地勘单位进行经营考核，一般都是通过上层领导来对相关的企业进行考核和评估。这使得作为考核者的领导阶层的人员单一化，最后的考核结果受个人因素影响较大，不利于结果的公平公正性。所以这种维度的单一，就导致无法对企业的工作进行全面、客观的审视和判断，这也就无法保证最后考核工作的科学性。其次，大多数的地勘单位将经营考核放在年底，这种一年一度的考核工作在周期上具有不合理性。周期过长，导致无法有效的开展评估，也不能通过经营评估，对单位发展起到推动作用，进一步满足各项工作的需要。最后，在地勘单位的经营考核工作中，其具体的指标设计不合理，而且也没有严格的规范来制定标准。

2.3 相关培训没有跟上

一部分地勘单位中，具有较为全面、完善的考核机制以及具体的方案设定等，但是在后期的经营培训工作，却没有很好的落实。培训工作的滞后性，这就导致相关企业对于经营考核工作没有一个明确的认知，从而会产生一种歪曲、错误的看法，而且对考核结果也无法合理看待，这就导致具体的管理工作在开展过程中产生了一定的阻力，不利于考核工作的正常开展。