基于财务共享探析企业财务管理的创新路径

作者简介：刘俊良（1983-），男，汉族，广东台山人。主要研究方向：管理会计。

摘要：财务管理作为企业的核心管理环节，关系到企业的科学规划和发展，基于财务共享模式下，企业应积极顺应时代发展，加强对企业财务管理的创新和改革，一方面以实现企业管理水平的不断优化和提升，另一方面以有效提高企业的财务管理效率和财务人员的工作技能水准，促进企业综合竞争力的稳步提升。结合现阶段的企业财务管理实况来看，其中仍存在一定不足，例如财务管理机制不健全、财务预算执行力有待提升等，对此我们应积极认识到企业财管改革的重要性，进而通过规范财务管理流程等促进企业财务管理水平的稳步提升。

关键词：财务共享背景;财务管理;创新改革策略

企业财务管理作为企业管理的重中之重，关系到企业的创新和发展规划，随着市场竞争力的不断激烈，企业要想提高自己的市场影响力就必须要加强创新和改革，很多企业虽然采取了相应的创新及改革举措，但仍成效低微，不能满足企业的现代化发展需求。而财务共享时代的到来可以帮助企业解决一部分的财务管理难题，例如帮助企业实现财务资金的合理把控、会计核算的科学监督等，从而保证企业财务披露数据的真实性和及时性，促进财务决策及指导职能作用的进一步转化。

财务共享的概念

财务共享模式主要是指基于信息互联网的科技时代，实现企业财务数据及信息的互通、互联、互融，是现代化企业发展中财务管理及改革的重点发展方向，其核心特性主要包括以下几点：第一、财务共享主要依托信息技术为基础。财务共享模式的核心基础就是信息技术，一方面财务共享模式要依托信息技术为出发点对信息数据等进行处理和搜集，以保证信息资源交流和共享的及时性、准确性，另一方面通过信息技术可以实现财务业务流程的便捷性和跨区域性，从而提高企业财务管理的效率和水平;第二、财务共享是以优化组织结构、规范流程为出发点的财务管理模式。基于信息技术，财务共享模式可以实现财务组织架构的优化和完善，从而帮助我们分析出财务组织结构的优缺点，实现财务管理机制不足的灵活调整。同时依托信息技术，我们可以进一步规范相关部门及子公司的财务活动流程、业务流程等，实现财务职权的下放和集中，提高财务信息的交流;第三、财务共享是以把控企业运营成本、提高企业经濟效益为目的的财务管理模式。针对信息技术性的财务管理体系，我们可以通过完善企业的管理体系后台功能、流程等实现对企业运营成本的把控和监督，从而将企业的财务职权进行科学下放，保证企业运营业务有序开展同时，提高对所有业务模块的监督和财务服务。二、财务共享在企业中的应用理念（一）人本化理念

财务共享的人本化理念主要是指财务共享中“以人为本”的宗旨，具体表现如下：第一、企业引进财务共享模式可以实现财务职能的具体转化。财务共享模式下极大解放了财务人员的双手和大脑，在提高财务人员工作效率的基础上，缩短了会计人员浪费在基础财务业务上的工作时间，从而可以让财务人员有更充沛的时间、精力去进行财务管理的探究和钻研。例如在信息技术的介入下，我们可以从基本财务业务的工作模式中抽离出来，更多的参与到企业的发展应用中，实现会计人员职能由基础财务业务向管理的过渡。加上很多企业都属于跨区域集体性质，而面对大量的财务数据和信息，我们不得不实现企业财务管理的共享和集中，从而将集团性的企业财务职能向业务进行靠拢，做好区域管理与企业总部战略统筹前进的目标;第二、企业引进财务共享模式也为企业财务人员带来了新的发展和机遇。财务共享在转变财务职能的基础上也使得财务人员和组织职能发生了新的变革，给财务人员带来了新的机遇和挑战。例如财务人员要顺应时代发展就要提高自身的财务技能，并结合自身的工作经验促进企业财务共享模式下财务管理流程等的完善和规范。（二）知识化理念

财务共享模式中的知识化理念主要是指其集合了信息化技术的多元化知识于一体的特性，具体表现为以下几点：第一、财务共享模式是信息技术的知识运用和转化。财务共享模式下我们引进了多元化的财务软件系统，例如ERP系统、用友GS系统、金蝶EAS系统、SAP系统等，这些软件系统不仅可以帮助我们解决一系列的业务流程问题，还能实现信息数据的集中处理和分析，堪称是现代信息技术知识的实践运用。同时财务共享模式背景下的软件系统还可以帮助我们优化财务管理，实现财务基础知识的集合和细化，减少人为性的偏差及失误，为公司战略发展提供及时正确的导向;

财务共享服务模式结集合了资金管理、人力资源、进销存等基础功能，并为我们统一进行会计核算、操作管理等提供了平台。传统的企业管理中，财务管理与人力资源管理、库存管理等环节都是相分离的，而财务管理模式的引进可以实现企业全面管理的互相融合，将多元化的知识模块进行集中，从而通过信息技术系统实现对企业规范作业流程、优化组织架构配套政策等知识的相融合;第三、

财务共享模式下引导我们正在不断构建财务服务大数据中心。财务共享模式下，相关成员单位最后会进入到财务数据共享的大服务中心，而在这中心中所有的财务数据都是最“纯粹”的，我们只有通过规范化的流程和精细化的服务才能实现对这些财务数据的集中比对与分析处理，从而使得各项数据在集团内跨业务单元、跨行业对比分析中科学可靠[1]。由此，可以说财务数据服务中心是知识体系的集合。

（三）多元化资本观念