变电运维一体化方案研究

赵卫峰

摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，电力工程的不断扩大，因此为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。

关键词：变电运维;一体化;方案研究

引言

变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。

1变电运维一体化及其作用分析

（1）变电运维一体化分析。变电运维一体化是一种全新的电网管理模式，其主要由变电运行管理和设备维修检查管理组建而成。兩项工作融合于一体开展后，能充分优化电力系统管理流程，降低变电设备运行安全事件发生率，最终为电力系统安全、平稳运行提供一定的保障。（2）变电运维一体化作用分析。在电网管理中，变电运维一体化的作用主要体现在以下几方面。其一，有利于促进用电安全性的提升。通过制定科学合理的变电运维方案，形成系统性的变电运维管理体系，实现对电力系统运行的全过程的监管。其二，有利于促进电力资源优化配置。变电运维一体化方案运行后，工作人员能在第一时间发现变电设备运行问题并及时加以解决，避免电力资源浪费，同时对运维管理流程的优化也起到了重要促进作用。

2实施原则

（1）坚持确保安全，逐步推进的原则。要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。（2）坚持培训先行，素质提升的原则。在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地针对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。（3）坚持合理引导，激励保障的原则。在采用运维一体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提升。这样就使得运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实施有效的建设。要构建相应的激励政策，激励政策要与运维人员的工资薪金等相挂钩，从而最大限度的激发运维人员的工作积极性。

3变电运维一体化工作开展过程中存在的难题

3.1人力资源缺乏变化

在变电运维一体化方案实施之前，运作管理人员与维护人员各司其职，因此相关组织在招收人员时只要考虑其专业水平是否能胜任对应岗位工作，即可实现人力资源调整目的，但在方案实施后，工作对人工的需求发生了变化，因此人力资源需求也发生了变化，相关人员不但需要具有良好的专业水平，还要了解另外工作的相关知识，同时方案的实施会带来更多的工作量，使得相关组织必须对人力资源体系进行重构。针对这一点，相关组织不能忽视方案实施造成的人力资源需求变化，有必要结合人力资源纵横发展观来强化内部人力，即人力资源扩张是不但要求人员同时具备运作管理、维护工作的双重素质水平，还要重点分析实际工作中对人力资源的实际需求，避免盲目扩张，带来不合实际的人力成本。总体而言，面对变电运维一体化方案实施中的人力资源需求变化，相关组织应当秉持“贵精不贵多”的理念来进行调整。

3.2专业作业机制不完善

现阶段，部分电力企业在进行变电运维一体化管理时，并未做好准备工作，导致变电设备的运行管理工作与维修养护工作被规划至同一运维任务中，对工作人员以及业务内容分配也进行了合并处理，但对于任务执行期间出现的各类问题，缺少相应的解决和管理体制，造成出现问题后各人员相互推诿，影响变电运维工作效率。

3.3现有模式下工作效率低下

我国目前不断地对电网进行大力的改进，并且扩展了多种运维模式的变电站，而其中扩展最多的为110KV变电站，但是这种变电站均采用的是传统的运维管理模式，在这种模式的影响下，使得运维工作人员的工作负担相应的增加，工作效率相对降低。另外，很多变电站建设的时间较早，变电站中所应用的设备由于长时间的运行，而出现了严重的磨损问题，并且很多的设备已经出现了老旧的情况，加上在建设的初期阶段，由于标准相对较低，所以很容易使得相关的设备需要多次的改进，这样无疑就增加了相应的运维成本，同时也不利于现今电网的发展。

4变电运维一体化工作开展过程中难题解决方案

4.1借助任务整合明确职责

在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组之外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。

4.2运维管理模式的改进方法

110KV变电站所应用的设备相对来说较为简单，设备老旧，在操作上较为简便，这样有利于进行运维一体化的形成。而运维一体化主要就是在原有的模式上，合理的进行专业的分工，并且在分工协作的基础上积极的运用生产组织方式，来对设备以及开展的业务等进行有效的整理，严格的按照一定的顺序或者是阶段来进行运维一体化的管理。针对110KV变电站实施有效的运维一体化管理模式，不仅能够使停送电操作的时间相应的缩短，也可以使检修的工作效率得到有效的提高。110KV变电站运维一体化模式中，充分的结合了相应的运维一体化生产业务管理模式以及先进的设备检修管理模式等，在实际的工作中，只需要借助一个团队以及一辆车就可以完成相应的工作，这样不仅有效的节省了运维的成本费用，同时也使得工作效率大大的提升，一定程度上减轻了运维工作人员的工作负担。

4.3注重作业人员综合素质提升

为了更好地促进变电运维一体化工作质量的提升，电力企业在进行监管时，必须重视人才培养工作。各部门要制定具有针对性的培训方案。在以往的人才培养过程中，通常采用集中培训、课堂知识讲解的培训模式，但是这种人才培养模式收效甚微。导致此结果出现的重要原因是变电运维工作强调实践操作性，而以往培训则注重理论教授，两者的培训核心不一致，造成结果不理想。在全新的变电运维一体化人才培养工作中，需要充分将理论和实践结合起来，淘汰集中培训模式，使用轮训模式，促使培训工作开展更具针对性和实用性。

结语

通过研究得出了变电运维一体化方案的实施流程，可全面落实变电运维一体化目的，但在方案实施过程中不能忽视四大注意事项，否则将造成一系列的问题。在方案全面落实、无注意事项被忽视的条件下，变电运维一体化能够起到提高变电运维工作效率、质量的作用。

参考文献

[1]贺新征，乔王瑜，等.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].工程技术（全文版），2019，11.

[2]宋燕.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].中国化工贸易，2019，9.