水利工程施工管理中的质量和安全控制分析

包艳茹

摘 要：现如今，随着我国经济的快速发展，而水利工程是国家基建不可缺少的组成部分，在确保国家农业生产、调配水利资源以及预防洪涝灾害方面起到非常关键的作用。当前，有关水利工程施工质量和施工安全的研究已成为水利工程领域内的热点。本文基于水利工程施工质量和施工安全管理的重要意义，提出了改善水利工程施工质量和安全管理效率的措施，旨在为实际工程建设提供一些指导。

关键词：水利工程;施工管理;质量;安全控制

引言

利工程施工中的安全管理与质量控制，长期以来均为决定水利工程最终质量的两大重要因素。时至今日，工程现场的安全管理与质量控制不再是某一项工程环节的“附属”，而是作为相对独立却又深入施工全过程的重要内容而出现。因此，提升水利工程施工中的安全性，保证施工质量，存在现时意义。

1水利工程施工管理的质量控制的重要意义

近年来，随着我国基础设施投资的不断增加，国家对水利工程建设的投入也越来越多。水利工程建设管理中存在着基础设施不完善、质量管理机制不完善等质量控制问题。这就需要加强水利工程建设质量管理控制，完善管理体系，加大水利工程质量管理的资金来源，加强水利工程质量管理专业素质的培养，加强管理体制建设，提高部门间密切合作的程度，促进水利工程经济效益的全面提高。在工程建设的实践中，要严格遵守既定的质量要求和相关规定，行业内也要提高相应的施工标准的规范性。只有在这种情况下，才能有效地保证水利工程的施工质量。此外，水利工程施工管理的质量控制还能保证供水系统良好运行，起到灌溉、防洪、抗旱等作用。

2水利工程施工质量和安全控制面临的问题

2.1工程质量控制意识薄弱

水利工程质量控制中的核心问题是建设单位和施工人员质量控制意识薄弱。就现阶段的水利工程施工质量管理而言，很多施工单位和施工人员为了追求立竿见影的利益，重视施工进度而忽视了工程施工质量控制。而有些施工人员受到自身文化素质和技术水平的影响无法完全了解质量控制的重要性，导致在施工过程中很难实现有效的质量控制，结果在水利项目的建设中出现许多不负责任的施工操作，产生了劣质的水利工程项目。

2.2基础设施不完善

由于我国水利工程的地理环境相对复杂，不同的建设区域，其水利工程的建设要求也有很大不同，所以要根据建设区域的实际情况，制定专门的建设方案。即便如此，由于各地基础设施配套参差不齐的情况，严重影响水利工程的建设进度，甚至影响工程最终完工质量，这些工程质量问题存在巨大的安全隐患，轻则影响水利工程的功能发挥，重则会对周边的人民生命财产安全造成威胁。

3提高水利工程质量与安全管理效率的措施

3.1强化施工现场质量控制

水利工程施工各个环节是互相关联、相互影响的，每个施工环节的施工质量均对水利工程质量有影响。基于此，必须重视施工现场的质量管理。从根本上讲，根据工程施工合同条款认真落实质量管理工作，严格执行所有施工步骤，依法进行所有施工作业，实施严格的质量控制，以确保水利工程建设的质量和安全。特别是对于项目内部分关键隐蔽工程，更加要做好施工现场质量控制。施工现场管理人员应按时召开质量控制会议，定期汇总质量管理报告，并由相关人员负责工程施工的质量检查。在施工现场进行施工质量控制时，有必要记录并及时解决施工质量问题。只有这样才能对水利工程质量进行有效管理。

3.2健全管理体系

为了更好地开展农业水利工程建设管理质量控制，必须完善管理制度，明确相关负责人。在完善制度的过程中，有必要建立和完善管理制度，为施工工作的安全高效发展提供支持。具体的改善管理系统应在领导负责的监督机制和农业水利工程，以便把權力和责任的责任领导和农业水利工程质量监督任务。同时，组建完善的管理团队，确保各部门在施工开始前能够加强彼此之间的联系，为安全有效的推进施工管理提供支持。同样重要的是要确定责任人，以确保项目经理对施工过程中的安全控制负全责。同时，制定安全管理规程，明确施工安全目标和承诺，建立安全生产责任制，有针对性地编制安全计划，完善安全保证体系。对于农业水利工程建设中出现的问题，要根据证据做问题，具体人员负责，这样才能真正实现安全责任到人、分解到岗的目标。

3.3提升水利工程安全管理水平

对于水利工程项目来讲，做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一，只有时刻将安全工作放在整个工程施工的首位，才有可能对相关安全制度作出更好的规范。想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平，就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度，促进工程施工现场管理力度的提升，将安全管理融入到具体细节中，同时落实安全责任制度，设计方案编写和实施的时候，面对安全系数高的项目，需要适当提升管理力度，保障完善的安全管理体系落到实处。此外还需要保障安全管理工作高效展开，促进安全防范力度的强化。水利工程的安全管理水平对具体项目的施工安全度有着直接的影响，为此施工企业需要注重全员安全思想的紧抓，提升管理者对安全管理的认知水平，意识到安全事故的重要意义，将安全第一的原则贯彻落实到位。牢牢把握好“安全第一，预防为主”的理念，做好全员培训、动员工作。促进安全管理各个环节工作的优化展开，安全管理工作贯穿项目始终，从项目设计阶段入手，到后期施工、监理、评定等等环节。综合分析施工特征，筛选恰当的管理策略，同时对于施工原材料、成品等物质的安全管理工作也不能忽略。

3.4加强材料与施工设备的管理

对于水利材料和设备的管理和整个工程的管理息息相关。管理人员要充分地明确施工标准，做好材料的采购，确保材料的规格和质量要求与标准要求相匹配。在施工过程中，要防止不合格的材料进场，同时注重材料的防水，做好储存工作，避免出现偷工减料的情况。对于设备的管理也尤为重要，要做好机械设备的安全检查工作，防止安全隐患的产生，对于不规范的操作行为要及时地制止。同时还需要加强机械设备的保养和维护，确保机械设备具有良好的运行效果。

3.5实施专业化、系统化、信息化管理

提升水利工程施工管理水平，还需要强调管理工作朝着专业化、系统化、信息化方向发展。对管理者强化系统教育，最大限度地发挥管理人员在具体项目中的统筹作用。提升水利工程管理工作的专业化程度，还需要打造高素质管理团队，精通水利工程管理知识，切实保障水利工程项目朝着专业化方向发展。随着互联网技术对社会各界的影响越来越突出，水利工程管理工作对互联网技术的依赖越来越大，广大水利企业必须充分利用网络优势，保障水利工程管理高效推进。

结语

在水利工程施工期间，围绕一切管控内容实行“量化考核”，虽然在某些环节会出现“一刀切”的不良现象，但整体来说，确实能够提升施工现场的安全管理意识，并使水利工程的最终质量得到保证。在此过程中，现代管理与控制思维必不可少，只有对原则问题寸步不让，才能避免出现安全责任事故。

参考文献

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