信息化技术在专用车制造企业应用研究

周冬生 仇钊 孙九龙 宋鹏

摘 要：在专用车的数量与日俱增的今天，其在发展过程中也面临着巨大的挑战，对此，企业就一定要加大力度提成产品的创新性，保证产品的质量。生产企业要想实现收益的最大化，首先就要降低专用车的生产成本，并且提升其生产效率，同时又要确保专用车发挥出自身的最大优势。在社会科技不断发展的推动下，企业在生产过程中，也要有效融入一定的信息技术，并在专用车生产的各个环节中都能够有效渗透，这样就会在最大程度上提升专用车从技术到生产全过程的质量和效率，对企业的发展也起到了积极的作用。

关键词：信息化技术;专用车;制造企业;竞争力

引言

工业化生产与信息技术的结合，通常是指以信息技术为依托，带动工业向着自动化、智能化的方向发展，实现行业的可持续发展。现阶段，我国的积极呈现增速放缓的趋势发展，对企业的信息化也提升了更高的标准，一方面要利用信息化建设实现企业生产经营与相关资源的有效融合，使信息化在生产的整个过程实现做大的价值;另一方面是促进计算机技术以及其他智能化技术的融合，实现生产与管理的同步进行，同时提升项目的整体效益。

1 专用车制造企业信息化现状需求

近年来，专用车行业的生产规模在不断扩大，在我国汽车工业中也占据着极为重要的地位。专用车当前社会中的作用是还不可替代的，而且从当前的具体发展态势来看，该行业的发展也迎来了新的春天。当前，市场上最为常见的一些问题就是产品的种类复杂、企业的生产规模较小而且处于严重的分散状态，受到这些因素的影响，我国的大部分专用车生产企业也出现了混乱，特别是在生产执行过程中，很多传统企业在信息化的应用方面还存在一定的局限性。在制造业的实际发展中，为了能够满足用户的实际需求，企业必须要具备快速、小批量的生产模式。在行业的不断发展与变革中，为了确保企业的竞争实力和优势，专用车企业首先需要不断结合行业的发展趋势，提升自身的创新能力，在原有的基础上实现新产品的开发，并且要结合当前先进的技术手段以及商业需求，采用新型宣传手段，创建完善的创新系统，并有效结合当前先进的技术;其次，合理利用信息化技术，在确保生产效率得到提升的同时，实现对生产成本的节约。

2 信息化技术在专用车制造企业应用的有效策略

2.1生产调度管控信息化

在传统的专用车生产过程中，所涉及到的生产计划的制定环节，往往缺乏一定的依据，都是通过相关设计人员的个人经验进行开展规划的，一般会采用电话或者现场进行确认，在这个过程当中，大部分流程都是通过电话沟通、以往的经验等进行生产规划的，这样的工作方式不仅降低了工作效率，而且还很容易造成一些错误。通过信息化技术融入先进的生产执行系統，实现对所有订单的调度管控，而且能够将相应的数据进行自动收集，最后通过软件整合形成数据库，同时与其它相关系统形成相应的生产管理系统，并实现对核心业务的系统分析，最终以大屏的形式展示出来。

2.2产品技术管理信息化

当前阶段，我国的大部分制造行业在产品技术方面仍存在一些明显的欠缺，通常体现在不具备合理的图纸管理手段，不仅对设计的效率造成了阻碍，而且使得新进员工在接受产品的过程中也出现了很大的难度;在进行零部件的设计过程中，版本的升级往往不够及时，导致最终的设计出现偏差;整车BOM管理缺乏完善性，使得在进行成本核算的过程中经常会出现误差;产品的图文档缺乏一定的条理和依据，使得在进行售后以及配件的销售过程中也极有可能出现费用的错误;相关管理人员需要对图纸进行大批量的印刷，在进行图纸的下发过程中很容易造成查找困难的情况。但是，如果能够合理的运用产品全生命周期管理系统对产品的技术进行升级管理，使产品能够在线完成设计，并且能够实现团队的共同操作;加强对产品平台的搭建，查询以及设计的效率就会大幅度提升;在促进数据更新的同时，也更好地促进了版本的更新以及实现了线上审签，在具备权限的基础上，进行在线查阅。对此，相关的生产企业在全面了解了信息化技术的优势之后，能够以此为依托，实现产品的快速研发，缩短实际的研发周期，并且使产品的技术含量得到保障。此外，企业最不能忽略的就是促进信息化系统的集成，促进企业在市场上竞争力的提升。

2.3 供应链管理信息化

当前阶段，我国汽车行业供应链在进行管理的过程中，也必须要具备更高的标准，在专用车的生产制造过程中，会涉及到很多比较复杂的零部件，而且这些零部件的需求量比较大，必须要就进行大批量的生产，而且要保证其技术含量，一个中型的专用车生产企业所需要的零部件往往需要几百家的供应商进行供应，配套厂家也包括何种类型和规模，并且在世界各个地区都均有分布网点。在行业竞争不断提升的背景下，客户对于产品以及交货的周期也提出了更高的要求，并且更加关注生产的效率，所以提升供应链环节的管理效率势在必行。在信息技术不断应用和发展的推动下，能够采用的最有效的管理手段就是逐步建立起一整套完善的供应链体系，在这个流程中包括客户下单、安排订单投入生产、创建采购需求、进行订单材料的采买、等待供应商发货、收到货物以后要做好入库和存储、最后要做好资金的结算以及相应的票据开具。在整个流程中，省去了很多需要借助人力资源完成的工作，这也在一定程度上实现了对误差的控制，进而有效地促进了工作效率的提升，并且使最终的数据更加准确，促进了供应链管理水平的快速提升，同时也简化了很多订单处理的环节，降低物料的存放成本，并且实现了订单实效的提升，对促进企业的发展以及行业的进步都起到了重要的推动作用。

2.4客户服务管理信息化

在各个企业与其优质客户的长期合作下，也会随之建立起一种相互信任的合作共赢关系。在行业今后的发展过程中，更需要依托这样的长期合作关系，并且要建立起一个以市场发展以及客户的真正需求为指导的生产模式，要加强对产品品质的关注，促进企业与供应商、制造商以及客户之间的沟通和联系，并形成一条完整的供应链，提升企业在市场中的竞争实力，凸显自身的营销网络。在科学技术发展以及信息化技术的推定下，企业要重视对高新产品的研发力度，加强产品在生产过程中的管理，以此来实现对广大客户的同需求，并坚持以个性化的定制为核心，增强与客户之间的关系，进而提升企业在市场中的话语权，将自身的优势最大程度地发挥出来，提升自身的竞争实力。

3 结束语

在制造行业的不断发展中，逐渐实现了与信息技术的结合，并且也实现了对传统生产模式的革新，信息化技术的发展，对于企业的进步，提升企业的生产水平都有着重要作用，并带领企业走上了创新发展的新征程。

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