申涛
摘要:原油的生产和提炼是几十年来建立和发展起来的老工业。公司基础设施陈旧,原油输送管道老化,生产设备水平相对落后。因此,油田修复维护工程是石油企业生产建设的一个组成部分,从某石油公司的现状出发,深入探讨油田修复维护工程,对l的完善具有一定的意义
关键词:油田;工程质量;监督管理模式
引言
石油的生产炼制是我国历经数十年时间发展和建设起来的老牌工业项目,当前,我国有很大一部分企业的基础设备和工业管道已经出现了不同程度的老化现象,一些重要的机械设备已经较为落后。基于這一背景,对油气田进行维护和改造工作成为目前我国石油企业在日常生产过程中非常重要的一项工作。
1分析油田的维护与改造工作的主要特点
1.1缩短项目周期
油田修复和维护项目是指在石油和天然气生产过程中对项目进行改造、扩大和改进。在施工过程中,施工单位往往通过确保原油质量不受影响、强调工作周期以及减少施工过程中对外部因素的干扰,严格限制完工时间。
1.2这项工作涉及各种类型的多样化
在油田的修复和维护方面,实际上有许多方面。它主要涉及原油生产过程的改造、生产设备的扩大、管道的改造(供水系统管道的改造、正式的石油和天然气运输地点改为)。在改造过程中,还需要与台站的综合设计联系起来,关注企业本身造成的环境污染、安全和能源消耗减少等问题。
1.3安全标准非常高
对油田的维护和修复对生产和安全风险产生了重大影响,维护过程中需要注意的安全要求非常高。一方面,许多油田的维护和修复主要是在碳氢化合物地区进行的,因为爆炸、电击和建筑火灾等安全事故的风险很高;另一方面,近年来,石油单位高度重视生产和安全:从登记到审批和现场监测,安全建设将被视为建设中的第一个和最重要的项目。
2明确油田改造工程中的误区
2.1注重生产安全,看轻生产质量
由于油田的维护和改造等复杂因素,需要遵守高标准和严格的安全要求,并密切注意建筑工程的质量。施工单位的主要负责人往往只注重生产过程,要求生产中不发生安全事故,并关心生产能否迅速完成。
2.2强调生产建设和低估加工工作
在建设自己生产能力的过程中,油田企业通常进行大规模建设,投资数额较高,受到有关官员的高度重视和重视。一般来说,d油田的修复和维护工作由于其本身的特点,以及各当事方在执行阶段的责任分工不明确,因此油田和天然气田的修复和维护质量往往不高。
2.3面向经验的技术
从事油田工作的工作人员往往在建筑管理方面经验丰富,但对油田的专门知识非常缺乏,对工程质量的要求非常低,能力非常有限,难以有效地开展质量维护活动。
2.4恢复,轻度行动
由于施工单位的生产和运营需要,敦促施工单位加快施工进度,从而合并作业,缩短工期,取消必要的检测项目。在这种情况下,工作质量如何?
3加强油田维护和改造工作的管理
3.1实现四方面的平衡
油田变换中的认知误差主要包括上述四重光误差。面对这种情况,为了提高油田恢复效率和项目管理水平,我们必须在以下四个方面取得平衡:质量和安全平衡;生产建设与恢复建设之间的平衡;技术与管理之间的平衡;以及
3.2注重生产质量
质量问题的监督管理是油田企业地面工程建设过程中必不可少的。一种新的经营模式的成功取决于管理后企业生产质量的提高。必须高度重视企业的生产质量,合理规划油气田修复维护工程施工时间,降低企业生产经营成本,保障企业全体职工的生命财产安全。
3.3监督和管理正在建设的安排
最近,在油田的维护和恢复方面出现了许多问题,人们经常利用建设单位的邀请来组织和监督监测站。为了纠正这种情况,必须扩大沟通渠道,加强相互信任,增进对彼此工作的了解;加强合作,提高合作积极性和主动性;加强监督和管理的组织。
4对油田改造管理模式进行创新
4.1建立分类分级管理制度,充分利用管理资源
根据投资规模、技术难度和设计方案,该单位的项目管理可以分类。对于施工图纸来说,技术难度很大,投资较大的施工项目监理站需要在一定时期内进行检查和监测,具体如下此外,没有计划、没有技术困难和投资较少的相对较小的建筑项目由该股的有关部门负责组织和管理监督,监督工作应由监督和管理部定期组织。
4.2利用双翼单位进行监督和管理
单翼概念是石油和天然气领域企业监督管理的一个全新概念,即把生产企业作为主要部门,把监督检查部门作为两个部门,并把生产质量保证作为其主要任务之一。保证了油田和天然气田维护和翻新的总体质量。
4.3预期产出
优化油田质量管理进程的途径是:创新组织监督管理模式;为组织和管理监督分配资源;加强生产质量管理;改进施工管理组织监督检查;发展项目管理.
结束语
油气田维修改造工程质量现状的转变不可能一蹴而就。油气田企业有关单位、部门应以发展眼光、务实态度、深入全面思考、处理、不断完善制度和管理机制,开展油气田维护改造工程质量改进工作,积极配合质量控制机构的监督检查工作,加大工程质量管理力度,可以扭转工程质量管理现状,保证工程质量的基本安全。
参考文献:
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