智能建筑全生命周期造价管理探讨

摘  要：智能技术与建筑技术的有效融合，衍生了智能建筑，在当前智能技术深入发展的今天，市场上出现了越来越多的智能建筑，这些智能建筑的很多功能，都呈现出智能化的特点。但智能建筑下的技术要求高，有着更大的工程投资，在开展智能建筑的建设中，工程企业应积极开展全生命周期的造价管理，提升智能建筑的综合效益。基于此，本文详细分析了关于智能建筑全生命周期造价管理的策略，有利于從根本上提升智能建筑的造价管控水平。

关键词：智能建筑;全生命周期;造价管理

中图分类号：F284  文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2021）08-0000-00

在建筑行业日渐发展的今天，智能建筑以其独有的结构和功能，在当前越来越受到了人们的关注，而建筑行业的现代化发展趋势下，使得不论是哪种的建筑工程项目，都要将造价管理放在关键性的地位，对智能建筑而言，更是如此，需结合智能建筑的特点，来进行全生命周期的造价管理，通过全过程、动态化的造价控制，来确保智能建筑项目的实施中，一切的工程资源都能够得到最为有效的利用。因此，未来的各个智能建筑项目中，都要加大全生命周期造价管理的应用。

1全生命周期造价管理的含义

1.1全生命周期造价管理的概念

在建筑工程领域，全生命周期造价管理是一个新的概念，要求在开展造价管理的过程中，要从项目的全生命周期出发，对项目每个阶段的造价都加以严格控制，以通过这一造价工作的实施，来得到最低的生命周期成本，提升工程效益。对于新建建筑工程项目而言，全生命周期为项目建设、运营维护和拆除翻新各个阶段，在利用全生命周期造价管理概念来实施造价管理和控制的过程中，就是要加强对建设期成本和运营期成本的控制，尽量在最小的全生命周期成本下，达到对应的工程目标。

1.2全生命周期造价管理的特点

就国内外关于全生命周期的造价管理研究来看，这一概念下的造价管理工作涉及了项目决策、设计、招投标、施工和竣工验收、运维等多个阶段，多个阶段、多个要素使得全生命周期造价管理的难度系数较高，为达到最终的造价管理目标，往往需投入较大的人力、物力资源，来确保造价管理目标的全面达成。事实上，全生命周期造价管理工作开展时，为达到预期的造价管理目标，应做好生命周期的成本分析、周明周期的成本管理，在成本分析阶段，除了要进行成本高低的把控，更需要对比项目效益与绩效，了解设计成本、咨询成本、施工成本、运营维护成本等对于周边环境所造成的干扰，做好废弃物处理、可回收材料的循环使用，以最大程度上提高工程效益。

2智能建筑全生命周期造价管理应用

2.1决策与设计阶段

对智能建筑项目而言，决策阶段是项目最为早期的阶段，决策工作的开展中，除了要考虑项目的经济效益、资本投入方面的内容，更需要进行风险控制、技术要求、市场需求等的全面考察，以根据智能建筑建设的总体要求，结合现有的工程投资和资源，来进行项目的可行性研究。设计工作是在前期决策的基础上进行的，设计工作的开展就是要进行智能建筑施工技术、施工工期、施工材料等的科学规划和调配，在经由经济性、技术性对比下，获得最为可行的设计方案，经由设计方案的细节优化，来得出最为细化的设计方案，将此方案作为后续施工的参考。根据智能建筑建设领域的造价管理研究，项目决策对于项目投资的影响是巨大的，几乎可达到100%，而设计也对造价管理的效果影响巨大，在95%左右，而施工对造价的影响保持在20%，这些影响程度的分析决定了在智能建筑全生命周期的造价管理中，要密切关注决策和设计阶段的造价管理和控制，从源头上做好造价管理和控制。因此，专业的造价管理人员要根据智能建筑的特点，经由综合考察来形成可行性研究报告，在投资成本、项目经济性、施工图预算的前提下开展对应的计算和分析，获得关于项目造价的基本范围。与此同时，决策和设计也需要进行风险分析，以应对后续项目实施中可能面临的各种风险。决策阶段的造价管理流程如图1所示。

2.2招标与施工阶段

传统的建筑工程项目实施中，对于项目招标阶段的工作而言，建筑开发商在此阶段的工作进行中，往往缺乏对后续运营阶段成本费用的分析和考虑，在没有进行运营阶段成本高低对比的基础上，更多地将关注的重点放在前期设计和施工阶段的成本投入方面，力求在最低的投入下来选择相应的承包商，以在项目实施中获得最大的经济效益。出于这方面经济效益的追求，建筑开发商在投标书的筛选方面，更为关注的是价格较低的承包商，正是这种招标选择，使得工程企业会采用低价格的材料和设备来组织施工建设，无形中增大了建筑工程项目的质量和安全风险。而在当下全生命周期造价管理的理念下，在开展智能建筑的建设施工中，要彻底转变这一理念，关注长远性的经济利益追求，在承包商的选择方面，除了要关注承包商的投标价格，更需要考察承包商的整体实力和绩效，不能再局限在初期投资价格的比较上，而应该考虑全生命周期成本分析对于设计阶段、施工阶段的影响，经由综合性因素的对比和考虑，来选择最佳的投标单位，使得在这一招标理念下，智能建筑可符合经济性、社会性的要求。当然，招标单位也需进行承包商施工材料、施工技术和设备等的评定，确保所选择的各种材料和设备均符合智能建筑的要求，避免材料、设备和技术应用不佳所导致的质量问题。

在施工阶段，全生命周期造价管理下，应从以下方面来加以分析：（1）承包商的施工方法是影响全寿命周期造价的直接因素，因为在不同的施工方法下，所对应的项目现金流时间分布、付款时间价值也存在着一定的区别。（2）在一些特殊的情况下，业主方允许承包商来进行材料和设备的采购，虽然在这些情况下，材料和设备的对应技术标准可达到相应的要求，但依旧会对全生命周期造价管理形成或大或小的影响。（3）对一个智能建筑项目而言，如果其可建造性相对较好，在项目建成投入使用以后，项目效率相对较好且有着明显的经济性，但如果在这一项目的实施过程中，业主方聘请了专业的项目管理公司来负责项目管理，需确保该项目管理公司能够尽早地介入项目的每个阶段，从源头上来控制工程造价，否则，介入越迟，对造价管理目标的实现越不利。专业的项目管理公司要针对智能建筑的建设要求，利用自身的专业知识，来进行设计方案的全面检查与评估，给后续的施工建设创造相对良好的条件。

以某一甲级智能办公楼建筑作为研究对象，在该项目的建设初期，将其定位为国际5A级智能写字楼，通过专业工程师的综合考虑和对比，在此智能建筑的建设中，包含了以下几个方面的构成部分：乘客电梯的最高配置为S7000型号客梯、大堂扶梯为具备红外检测功能的速达电梯、中央空调为水环热泵空调。智能系统中包含CAS通讯系统、万兆网光纤、康普集成布线系统、其他智能管理系统。在设计阶段，主要有两个方案：方案一前期的开发成本偏低，风险也较小，但后期的运营成本低;方案二的开发成本高、风险大、后期运行成本低。经由对现场各种因素的全面考察和分析，计算得出了两个方案的生命周期造价，其中，方案一的前期建设成本、运营成本和总成本分别为37930万元、64080万元、102010万元;方案二的前期建设成本、运营成本和总成本分别为44930万元、50650万元、95380万元，两个方案相对比，方案二的成本相对较小。但根据对其他因素的分析，最终还是选用的是方案一，因为方案一的设计方案更优，出于长远性考虑，造价管理效果更好。

2.3运营维护与拆除阶段

对智能建筑项目的建设而言，运营维护和拆除也是关键性的阶段，为式的全生命周期造价管理的目标得以实现，也需在运营维护和拆除阶段做好造价管理和控制。与其他阶段相比，运营维护也需要一定的资金投入，但因为其运营维护工作的长周期性，使得造价管理应呈现出动态性的变化。根据实际经验，运营维护费用的变化主要是由于智能建筑内部的机电设备运行功率变化所导致的，伴随着智能建筑使用年限的延长，各种机电设备日渐老化，也就同步造成了运营维护成本的增加。因此，在设计施工阶段的造价管理中，也需要进行后续运维阶段造价的考虑。但在当下很多的智能建筑项目实施中，工程企业的造价管理工作中，更为关注设计与施工阶段，对后续的运维阶段造价管理不够重视，为使得运维阶段、拆除阶段的造价管理能够符合相应的要求，在前期的设计施工阶段，就需要进行造价管理因素的考虑，进行相应的设计和施工方案调整和优化。

3智能建筑全生命周期的造价管理优化策略

3.1明确工程项目动态优化的前提

智能建筑的全生命周期造价管理中，相关的造价人员要针对外部因素可能所引起的变化，在工程总投资金额总体不变的前提下，开展局部的调整和优化，在充分掌握动态优化前提的基础上，来进行智能建筑设计方案中的相关调整，形成统一的建筑建设标准，指导后续的施工建设。

3.2建立全流程审核反馈动态机制

全生命周期的造价管理中，重點强调的是造价管理的动态性，为这就要求工程企业在参与智能建筑的建设过程中，要不断总结相应的施工经验，来建立全流程审核反馈动态机制。智能建筑的建设周期往往是相对较长的，需经历多个的项目实施阶段，不同阶段的造价管理重点、内容都存在着一定的区别，再加上在项目实施的过程中，存在着一定的变化，使得在造价管理工作中，应通过全流程审核反馈动态机制，来保持不同部门之间高度的工作衔接，以确保全生命周期造价管理工作的有效实施。

3.3留足动态优化预案

因为在智能建筑实施中可能会伴随着一定的工程变更等问题，因此，为提升造价管理的整体水平，需在前期的工作进行中，给后续可能出现的变化留有一定的预案，通过动态预案的全面优化，来实现智能建筑项目实施中长短期效益的高度一致性，给项目实施中的决策调整留有一定的空间。在设计工作中，应针对后续施工中可能存在的技术变革和调整，来留有一定的调整空间;在造价预算阶段，需考虑机械设备、材料价格的变化、合同变更因素。

3.4加强造价管理的信息化建设

智能建筑中本身就包含了很多的智能技术与信息技术，技术的先进性使得在工程项目的全生命周期造价管理中，要彻底突破传统的造价管理理念限制，而应该与智能建筑的总体建设要求相一致，开展信息化造价管理，使得在智能建筑项目的实施中，不同部门之间可实现工程信息的集成与共享，经由工程信息化平台建设，来指导造价管理工作。比如，工程企业可在智能建筑的实施中，加大BIM技术的应用，以通过工程信息共享来避免在传统造价管理工作中所存在的概算超预算、预算超概算、结算超预算等方面的问题。

4结语

智能建筑的工程造价管理中，为提升其造价管理的总体水平，工程企业要积极采用全生命周期造价管理的理念，通过全过程、全方位的造价管理和控制，来确保智能建筑项目的顺利实施，提升工程效益。

参考文献

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收稿日期：2021-07-05

作者简介：柳正友（1983—），男，四川内江人，本科，工程师，研究方向：建设项目全过程造价。

Discussion on Cost Management of Intelligent Building's Whole Life Cycle

LIU Zhengyou

（Shenzhen Branch of China Construction Bank Corporation， Shenzhen Guangdong  518000）

Abstract： The effective integration of smart technology and building technology has resulted in smart buildings. Today， with the in-depth development of smart technology， more and more smart buildings have appeared on the market. Many of the functions of these smart buildings are intelligent. Features. However， smart buildings have high technical requirements and greater engineering investment. In the construction of smart buildings， engineering companies should actively carry out cost management throughout the life cycle to improve the comprehensive benefits of smart buildings. Based on this， this article analyzes in detail the strategy of cost management for the entire life cycle of smart buildings， which is beneficial to fundamentally improve the cost control level of smart buildings.

Keywords： intelligent building; full life cycle; cost management