电力工程管理存在的问题与对策分析

文昭

摘要：近年来，随着社会的进步，经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。因此，这种状况下，企业要建立健全人力资源管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。

关键词：电力工程管理;问题;对策分析

引言

近些年来随着我国经济的快速发展，电力行业在我国如火如荼地发展，但是前期的发展过程中手段过于粗犷，不利于行业的可持续性，包括建设管理手段單一、建设质量控制有待提升等多类问题突显。随着我国城市化进程脚步不断加快，加之新农村建设等多项因素影响，电力行业还有更广泛的发展前景，如果不针对性地进行改进和革新就会造成“重数量、轻质量”的情况愈发严重，相关工作人员需要深入了解电力工程质量管理的重要价值以及意义，并结合目前电力工程质量管理过程中存在的问题进行解决策略制定。

1电力工程管理存在的问题

1.1缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度

在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。当前，还有一部分电力管理人员没有对人为因素进行管控，也没有对相关的电力工作者进行安全培训，导致工程的施工人员不能对自己岗位工作的重要性有深层的认识，不知道自己在电力工作中的价值，所以，电力工程的管理者不能对工作有一个很好的管控，很难对管理工作进行落实，使得管理工作受社会氛围等因素的影响很大，这体现在施工人员以及管理者的业务中。但是电力工程只是关心个人业绩以及收益等方面，对于电力企业的管理没有足够的重视，管理方面的薄弱对电力工程的安全发展产生了影响，从而发生了安全事故。

1.2安全管理设备不足。电力工程的安

全管理需要投入一定的安全管理设备作为支撑，但是目前来看，相关单位对于安全工作并没有引起足够的重视，同时安全设备投入不足，导致在现场施工的过程中经常会出现一些安全上的纰漏，此外，很多施工企业为了追赶施工进度，往往疏于安全防护用具的要求，导致施工安全风险增加。

1.3施工技术亟待提升

城市经济的发展，对电力建设的质量等都有了更为严格的要求。工艺愈发复杂，但是整体水平却停滞不前。相当大一部分企业还在延续传统的施工方案和技术形式，根本无法缓解现阶段的出行压力，整体性能有待提升，无法保障人们的出行安全。

2电力工程管理对策分析

2.1完善管理制度，创新管理理念

对电力工程的资源进行合理的规划与分配，严格掌控电力工程建设的进度，做好安全管理，为电力工程的建设奠定良好的基础，推动电力工程行业的发展。对电力工程的建设进行雅阁的管理，有利于促进我国电力行业的发展，对我国电力工程的质量也有所保障，在一定程度上可以减少安全事故的发生。其实，电力工程的建设是一个复杂的项目，不仅要保证电力工程按期完工，还要考虑电力工程施工的复杂地理环境。如果在施工期间没有相应的电力工程管理措施，就会影响电力工程建设过程中的安全稳定。只有制定相应的安全管控措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为项目的施工安全奠定良好的基础。

2.2加大对安全设备的投入

电力工程施工现场环境具有很高的复杂性，因此在施工建设的过程中，需要投入一定的安全设备来完善安全管理工作，在保证施工质量的基础上，充分应用防护用具以及安全设备，保证施工人员的安全，其次在施工。的过程中，需要根据实际的施工需求以及场地情况合理的配置，机械设备，同时加强对机械设备的保养，维护以及对人员的培训，保证相关的人员能够熟练的操作机械设备，防止因为施工设备操作不规范不专业所导致的安全事故。

2.3对施工技术进行严格把关

信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不断提升他们的综合素养。

2.4提升工程建设管理人员的综合素质

首先，要根据不同的岗位职责以及技能专业进行内部培训，制定差异化的培训内容，很多时候电力工程建设管理人员工作时间较为紧张，无法统一进行培训，可以借助互联网优势，充分利用碎片化时间进行学习，同时教学软件还能利用视频、音频、动画等方式对质量管理要点进行细化分解，更有利于人员综合素养提升。其次，电力工程建设过程中也可借助现代化的信息设备，对建设过程进行动态监控，实现各部门之间的信息共享与传递，既能有效对工程实践操作进行可视化观察，同时对于安全质量问题也能提供处理依据。

结语

近年来我国在基建方面取得了长足的进展，但是在电力工程建设管理及建设质量控制方面还存在问题，相关工作人员应该加强这两方面的重要性认知，针对问题制定解决策略，促进我国电力行业向好发展。

参考文献

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