建筑工程施工管理中精细化管理的运用探微

苏日娜

摘要：精细化管理在施工管理中占有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。随着我国建筑业的发展，建设单位需要引进一套完整的精细化管理体系，精细化管理的应用可以大大提高建设项目管理的有效性，也有助于实现建设项目的综合效益。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;使用;分析

1精细化管理概述

精细化管理，是其下属现代化管理要求下的重要产品，结合具体情况，通过有效合理的管理措施，实施精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题的发生起到有效的控制作用。精细化管理注重个性化、精细化、标准化。在管理实践中，科学管理與精细操作有效结合，部署和执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本管理导向，即注重企业整体服务质量和效果的有效提升。对于施工，在这种管理模式下，可以对所有施工节点进行详细规划，并有序开展相应的施工活动，避免出现施工问题;这种管理模式注重整体考虑，在实践中注重小部分，同时管理所有节点，从而达到良好的施工管理实施效果。在这种管理模式中，人员是核心部分。在人员层面，注重合理分工，在施工过程中优化资源，确保资源配置更加科学合理，防止不必要的人员和资源消耗。在这种管理模式下，可以对整个施工系统进行监督和控制，及时发现和处理各种问题和现象，确保所有施工工序的顺利完成。

2建筑工程施工问题

2.1安全管理意识淡薄

目前，许多施工人员重视施工质量，但对安全意识缺乏重视。许多工程建设过程中忽视了安全因素，在建设项目的建设中存在着许多不安全隐患和因素。建造业本身是一个容易发生安全事故的行业。建筑业作为一个安全事故频发的行业，不仅工作量大，工作环境复杂，而且工作风险高。对于建筑业来说，有些危害是客观危害，有些是主观危害。客观风险主要包括建筑业本身的客观风险因素，包括坠落物、触电、物体撞击和机械损伤等形式的损伤。这些损伤一般都是在施工过程中发生的损伤。有一些伤害是由于施工人员自身素质不够，不重视造成的。针对这些隐患，施工管理人员需要尽快消除，提高安全意识，建立有效的安全管理体系，提高施工人员的安全观念。大多数建筑工程施工人员由于缺乏安全施工意识，因此，对于施工中的各种安全隐患缺乏重视，在容易发生安全事故的地方，很多施工人员可能会因为缺乏安全意识而受伤。

2.2施工管理制度不完善

从目前施工管理的现状来看，很多施工企业在施工管理体系建设方面还不完善，这不仅对施工计划的实施有很大影响，而且大大降低了施工成本控制的效率，不利于项目建设的顺利进行。施工企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工中未结合实际合理使用建筑材料，施工工艺不规范，施工质量和施工安全得不到保证;二是施工监理人员未能充分掌握实际施工情况，导致施工管理的精细效果不能充分发挥;第三，部分员工专业施工水平不高，对工程施工的认识不够深入，因此在具体施工中未能实现施工工作的规范化，降低了施工管理水平。

2.3施工安全隐患

建筑工程施工一般处于室外作业状态，且存在大量高空作业，因此在建筑工程施工管理中，如果不重视这方面，未能加强安全管理，将埋下安全隐患，而如果情况比较严重，也会造成施工问题。同时，在建筑工程施工管理中，由于缺乏严格的施工管理，施工现场经常出现施工设备、施工材料随意摆放等问题，也会带来一定的安全风险。另外，施工过程比较多，难度比较大，再加上一些施工人员缺乏一定的安全意识，很容易导致安全事故的发生。在施工过程中，如果设备操作不按相关规范进行，安全防护穿戴不当，安全管理水平就会下降，严重影响施工质量和效率。

3建筑工程精细化管理策略

3.1提高施工人员的专业素质和工作责任意识

精细化管理模式要求加强质量检查，在员工中逐级落实施工工作责任。同时，只有提高施工人员的专业素质和施工水平，才能充分应对工程风险和施工困难。在前期策划、现场调查、风险防控、实际施工过程中，项目人员必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，完善施工期的施工管理模式，提高施工安全性，实际施工中存在的不足和缺陷等方面。另一方面，施工人员必须以高质量严格遵守建设项目的相关法律法规，确保项目合法稳定运行，充分体现建设项目作为基础设施建设应有的经济效益和社会效益。

3.2建立完善的体系，加强质量控制

在建筑工程施工中开展精细化管理工作，安全管理是一个方面，安全教育非常重要，不断提高岗位责任心，全方位、多角度扎实的精细化管理目标也非常关键。建议建设工程施工管理人员要努力建立质量管理体系，确保每一道工序都符合标准要求，妥善解决质量问题，耐心监督现场施工，选择运用多元化的质量控制措施，从根本上提高建筑工程的施工质量，体现精细化管理的存在价值，具有重要的现实意义。

3.3加强施工工艺和材料的控制

在实际的建设项目管理中，要科学合理地制定建设项目的管理规划，并与建设项目的精细化管理措施相结合，从而达到提高施工管理技术的目的，实现施工项目物资管理科学合理的技术控制。施工项目经理负责实际项目的管理，必须制定符合相应施工技术的项目制度，并按照施工工程施工技术管理标准，不同的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制，确保施工管理质量在施工管理技术应用的不同阶段得到最大程度的优化。

3.4必须重视施工质量和安全管理

在建设项目的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量和施工安全管理。在项目施工管理阶段，要按照施工管理的要求开展工作，快速准确地掌握施工项目中的每个施工点。同时在建筑工程技术应用阶段，完善各施工过程相应的管理和控制技术。在施工工程管理实施阶段，合理、科学地控制施工工艺的技术控制要求。施工中科学合理地布置技术控制点，在实际施工过程中落实施工精细化的要求。在施工阶段，要加强队伍的组织建设，培养施工人员，依托队伍优势，提高工程整体素质，造福人民。

3.5加强施工中环境精细控制的有效性

施工中的环境因素对施工的技术运行效果影响很大，因此必须提高环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前，管理团队成员应分析施工过程中的各种影响因素，并积极开展前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘探研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求制定科学的进度计划。在工程施工过程中，还应通过覆盖保温层、洒水保湿等措施对环境进行控制，以保证建筑结构的高质量施工。

4结论

综上所述，在当前建筑运行领域，为了保证建筑工程的精细化管理，需要将建筑工程管理的“双优化”作为重点内容，在细化管理方案后建立、提高建筑工程的整体价值，适应业务发展和信息技术领域的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的同时，需要对施工时间会出现的问题有一个清晰的认识，经过管理意识的提高，对施工过程的细化和监督管理工作的优化，逐步更新管理工作的内容，以适应当前建筑领域精细化管理的需要。

参考文献

[1]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥，2018（11）：180.