土木工程管理与工程造价的有效控制

宁新勇

摘要：做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。建筑企业应不断提高工程造价的动态管理与控制力度，提高建设水平，在保证建筑质量的前提下，合理地降低成本，使企业获取更多的经济效益。

关键词：土木工程;造价控制

引言

随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价动态管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。

1、土木工程管理措施

1.1、质量管理措施

对于土木工程的施工质量，建筑领域有着非常严格的验收标准，而且随着土木工程行业的发展，建筑规范也在不断完善，施工质量关系到土木工程项目的实际使用效果和人民群众的生命安全，如果土木工程项目质量不佳，轻者会影响到项目自身的各种功能，严重的会增加使用风险，导致一些安全事故，比如土木工程项目基础结构不稳定，可能会造成楼宇坍塌，引发重大的人员伤亡。质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意的堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。

1.2、施工管理

项目决策和设计工作完成后，需要按照设计方案进行施工活动。每个施工环节是否严格按照标准流程进行，施工质量如何，将直接决定项目最终的施工成果，因此在施工阶段做好项目管理极为重要。具体来说，该阶段的管理工作主要涉及到对施工方案及其实施状况的管理，与此同时，要求所采取的管理模式和管理手段必须和当前的建筑施工管理要求相契合，并能够对施工过程中遇到的问题进行全面分析和及时解决，以免带来过大的负面影响。从当前的现状来看，在实际开展管理活动的时候，诸多工程项目都常常出现各种各样的问题，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最终导致工程的整体造价偏高，进度延误，甚至造成严重的工程质量隐患。

1.3、制度管理

针对目前房建工程的整体施工特点和现代化市场对房建工程提出的各项要求，建立一套系统的完善的管理制度，是确保房建工程管理质量得到有效提升的首要前提。各企业可以针对现有房建工程管理制度，进行全面的梳理和完善，要将管理工作落实到每一个环节当中。加强责任到人的制度落实，确保每一位员工清楚所在岗位应承担的责任。强化房建工程施工环节的责任分工，一旦某个环节出现问题，能迅速问责并对管理制度持续改进。同时，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人员的责任意识，时刻提醒规范自己的管理行为。

2、土木工程造价控制措施

2.1、强化成本管理

土木工程施工成本管理，要保证在工程质量达标的基础上，尽可能减少工程建设的生产费用。工程项目负责人员可以从施工原材料价格方面入手，有效管控工程成本费用。购置施工材料时，“虚报”价格会导致土木工程施工成本出现“虚高”的情况。因此，要做好施工材料监管，避免出现这种情况。同时，项目工程人员要认真进行市场调查，通过货比三家的方式找到性价比最高的施工材料。在这个过程中，作业人员可以利用大数据信息技术分析近期施工原材料价格信息，对材料价格变化做出精准预测，进而制定合理的采购计划，降低工程成本费用。

2.2、理选择造价方法

在项目成本控制中，应结合建设项目的不同阶段采取不同的成本控制措施，严格控制工期、施工质量，有效规避由于施工质量和工期延误所引发的超预算问题。工程建设和施工阶段，要求相关人员及时调整和优化工程量清单，尤其要重视变更后的施工流程及费用调整。做好图纸会审工作，项目施工前，为避免因误读图纸引发施工错误的问题，还需加强材料会审，防止性能缺陷的材料进入到施工现场，同时要加强工程支付款的跟踪，避免由于款项无法及时支付引起工期延误问题。与此同时，及时收集和完善工程施工材料，优化项目评审工作。

2.3、工程变更控制

在开展建筑施工的过程中，经常会受到不稳定因素的影响，导致建设工作无法正常进行，这时就会涉及工程变更问题。上述不稳定因素主要包括建筑环境的变化，不可抗力自然灾害的影响等。一旦出现此类情况，就会对建筑施工过程造成严重的影响，进而增加建设成本，因此管理人员须提高紧急问题的处理能力，并在灾害发生时，迅速权衡利弊，制订出损失最小的解决方案，防止资金投入量过多，从而影响企业的经济效益。

2.4、加强数据收集和分析

在动态管理过程中，数据分析和处理是不可或缺的。在合理分析相关市场中建筑市场变化的过程中，数据分析非常重要，对数据的收集以及分析能够帮助工作人员确定好科学的数据，根据对比和總结确定造价规律。建筑工程造价管理过程中的前期投标阶段是进行数据收集的最关键阶段，可以根据网站以及新闻选取更新的数据并结合市场调研取得最新且完整的数据，这样才能够利于实际工作的开展。获取数据之后，不仅需要预测数据在未来产生的价格波动，同时还应当根据自身建筑工程的实施情况进行综合性的分析，确保整体建筑工程造价的动态管理能够运用这项数据取得更加积极的效果，确保成本科学优化，降低企业的成本。在此基础上，也需要分析建筑市场的动态变化，造价人员需要根据这些变化做出正确反应，通过不断的调整，确保工程造价动态管理的有效性。

2.5、提升造价人员素质

造价人员是工程造价的基础。如果项目成本人员素养不足，在制定成本预算计划时很容易出现漏洞，导致造价精准度不足，给造价管理工作带来严重阻碍，甚至会引发一些错误的决策，给企业造成严重的经济损失。基于此，企业方面需要注重造价人员专业素养的提升，鉴于当前土木工程项目复杂性强的特点，为了进一步的降低造价风险，企业在用人方面要对人员的专业能力进行严格考核，鼓励在岗的工作人员考取造价资格证书，同时，对于新上岗的工作人员，要给他们创造更多的实践机会，培养他们的实践工作经验，为高效的造价工作奠定一个良好的基础，以精准的造价方案，实现对土木工程项目的有效管控，助推经济性的项目建设。

结束语

综上所述，土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。在工程造价控制管理的过程中，尤其要重视材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工质量，另一方面适当减少成本投入，以此为企业创造更高的经济效益，促进现代化建设的持续深入。

参考文献：

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