地产景观园林设计与施工成本管理措施概述

王昌贞 杜禅

摘要：在当今社会经济发展和城市化发展加快的背景下，地产景观园林建设已成为一项重要内容。良好的地产景观园林建设不仅可以有效提升建筑的美观效果，为人们创造一个怡人的生活环境，同时，也可以使城市的生态环境得以改善。在地产景观园林的建设和后期维护过程中，科学合理的景观园林设计则是保障地产工程质量、提升其观赏效果和艺术性的关键。因此，在具体的地产景观园林设计中，设计人员一定要在整体布局、施工技术和植物组合方面做好地产景观园林设计。

关键词：地产景观园林设计;施工成本管理;措施

引言

地产景观园林在设计和施工成本管控的过程中都应当关注消费者的实际需求，设计人员应熟悉景观材料的价格以及性能，还应恰当地运用合适的设计方法，打造出一个更加高质量的居住环境，让人们居住得更加舒适。

1地产景观园林设计要点

1.1做好整体设计

在对地产景观园林进行设计过程中，设计人员一定要充分意识到其重要性，通过不同角度进行全面分析，将各种对景观园林建设施工具有不利影响的因素排除。在此过程中，设计人员应做好以下3个方面的工作。（1）对地产景观园林所在地区的具体环境条件展开深入分析，并以此为依据进行施工材料、施工设备的合理选择，对其施工设计方案加以不断完善，保障整体地产景观园林设计的可行性与合理性。（2）严格根据地产工程所在地的周边景观实际情况进行地产景观园林的合理设计，将原有的有效空间和自然景观加以充分利用，使地产景观园林的设计力度得以合理强化，降低施工成本。（3）对地产景观园林所在地的气候条件、水源条件等各种因素加以深入分析，并以此为依据进行绿色景观植物的合理选择，保障植被成活率。同时也可以通过其他植物的合理配置，提升地产景观园林的整体美观性。

1.2做好施工技术设计

在地产景观园林设计过程中，设计人员应对各种施工技术在地产景观园林中的不利影响进行深入分析，以此实现施工技术水平的不断提升，保障地产景观园林的整体质量及其美观性。为达到景观园林预期的设计效果，具体设计过程中应注意以下3点。（1）从地产景观园林的整体布局进行合理施工技术设计，最大限度减少或避免交叉施工和重叠作业的情况发生，保障地产景观园林工程的施工安全。（2）对地产景观园林施工中将会对周边居民造成的影响进行全面分析，并根据实际情况，通过合理的措施来降低，景观园林施工对于附近居民工作生活的不利影响。（3）注重现代化施工设备的合理选择与应用，以提升地产景观园林工程的施工效率和质量。

2地产景观园林设计施工成本管理的影响因素

2.1人力成本

某些施工团队为降低人力成本，因此在雇用施工人员时一般会选择专业性较低，劳动力廉价的工人，这一部分人缺乏控制施工成本的意识和技能，在施工过程中所采用的控制手段相对落后和单一，并且存在一定的盲目性和无效性，造成施工成本整体控制失衡。廉价的施工人员由于缺乏工作经验，缺少系統的学习专业施工的知识和技能，因此在实际操作过程中很容易出现失误，留下安全隐患，在交工时无法正常交付，超出预定工期进行返工会增加企业的经济损失，超出预定的成本范围，影响地产景观园林工程的质量从而进一步影响施工成本。此外，地产景观园林设计施工成本管理制度的不完善也会无形中增加施工成本，在一个工程项目中涉及许多企业管理部门，主要进行成本管理的是财务部门，其余还包括人力资源部门、采购部门等，这些部门都有自己的工作职能和目标，在关系上相互独立又相互联系，各部门之间的交互关系容易在无形之中增加使用资金，成本管理制度的不完善，使各部门无法明确成本控制的职责以及应该采取的控制措施，很难将成本控制工作落到实处，发挥其效用。

2.2景观园林设计单位成本控制意识不强

现阶段，我国很多景观园林设计合同大多都只规定了一些基本的内容，如很多景观园林设计合同大多都只规定了技术指标和设计费用等，这些合同没有对景观园林的成本进行细致的规定。此外，很多设计单位通常只会从技术层面上对景观工程项目进行考虑，导致了一些景观园林设计人员在遇到不熟悉的项目时，往往都会采用以往的一些模式化的设计方案，并套用固定的模式来开展设计工作，而这种设计方案无疑会直接增加景观园林工程最终的危险系数，也无法保障景观园林质量。

3地产景观园林设计与施工成本管理措施

3.1树立成本控制意识

地产企业生产经营的目的就在于盈利，只有在获得经济效益的情况下才能支撑其可持续发展，因此必须认识到控制成本的重要性并将其放在成本管理工作的核心位置，才能最大限度地提高经济效益，不断提高企业的经营管理水平，必须贯彻成本控制意识，培养工程管理人员树立起高度的成本管理意识并将其传递给所有的施工人员及其他工作人员，要想达到这一目标，地产企业可以定期组织开展员工培训工作，使员工在充分了解成本控制概念的基础上认识到成本控制对企业发展的重要性，并教给施工人员合理控制施工成本的措施，使其能够树立成本控制意识并不断提升成本管理水平，在定期组织的培训工作中，发现其中存在的成本管理问题，不断积累经验，避免在以后的工程项目中出现相似的成本超支问题。

3.2深化方案阶段成本控制

不同的设计任务书有不同的要求，设计方在提供方案时需严格控制投资估算。因此，应当根据现场条件和设计成果进一步规范和完善设计方案，确定成本的最终分配结果是否合理。管理体系完善的地产公司还可以建立一个完善的资料库。企业标准资源库信息平台的构建方法如图2所示。企业可以要求设计人员在设计方案后将资料录入到系统内，录入资料的系统就能够进行详细的管理。系统化的文件就能够形成一个标准化的管理方案，以便企业日后使用和查阅。

3.3扩初设计阶段成本控制

扩初设计是指对方案进行一个更详细的研究和分析，设计师提交设计方案时都会考虑到不同类型的因素，包括绿化、原件等不同类型的成本计算方案等，景观园林设计师需要根据总成本来对相关分成本的进行一个预算，在此基础之上，优化工程的具体施工方案。当前，很多设计方案的调整重点和中心是对工程材料进行管理和优化，通过对方案进行调整来降低这部分的造价，在园林设计的过程中，也应当及时调整植物的品种和规格，通过这种方法达到节省成本的目的。

结束语

随着社会经济的发展，人们更加重视精神层次的需求。在城市生活中，绿化和生态环境也逐渐受到城市居民的关注。良好的地产景观园林设计施工是保障生态环境的基础。因此，在具体的地产景观园林设计中，工作人员一定要加强其施工设计技术的应用，以保障地产景观园林设计质量，满足居民对生活环境的实际需求，因此，进一步提高地产景观园林设计与施工成本的管理水平至关重要。

参考文献

[1]李龙，韩凯.房地产景观设计及施工管理探究[J].现代园艺，2020（16）：66-67.

[2]金晓东.探析景观园林设计发展现状和趋势[J].城市建筑，2020（18）：148-149.