信息化管理技术在建筑施工项目中的应用

谌健

摘要：随着信息化的发展，近年来我国科学技术水平不断突破，智能化信息化技术日新月异，给人们的生活需求带来了便利。建筑施工的高效发展也离不开信息化管理技术的渗透。但是建筑施工项目具有复杂性，不同的建筑环境有不同的特征，这给管理带来了一定难度。本文阐述信息化管理技术在建筑施工项目当中的作用，着手分析目前建筑工程项目中出现的问题，具体问题具体分析，促进建筑行业的发展，提供有效参考。

关键词：信息化;管理技术;建筑施工项目;应用

新时代是信息化快速发展的时代，信息技术的发展促使各行各业谋求高效生产方面的变革。建筑行业中，管理的作用非常重要，顺应信息化管理技术的发展，融入先进科学，也是新形势下工程管理的必然趋势。企业应当审时度势，跟上时代的步伐，引进信息化管理技术和信息化设备，推动企业长远发展，促使项目高质量完成。

一、信息化管理技术在建筑施工项目中的应用作用

（一）强化企业控制和管理作用

建筑行业中，企业需要有很好的内部控制与外部工程管理，在具体操作中，传统管理方式耗费大量人力物力财力，容易造成不必要的资源浪费，为了节约企业资源，可以借助信息化系统的分析能力。相关负责人可以直接确定施工人数，并且通过信息技术快捷、充分地掌握施工中用到的材料价格、材料种类等等，使得建筑施工的成本和过程一目了然，方便科学规划，提高工作效率。

（二）加强管理环节的系统性

传统的企业管理是一个非常繁琐细致的工作，要对建筑工程项目进行管理，涉及内容包括进度、人员、成本等等，在日常操作中容易出现问题，且不方便查验。信息化管理技术可以适应建筑施工的繁琐程序，分门别类地进行数据统计和归纳，提高建筑工程项目管理效率。信息化系统的操作者可以充分掌握项目中各个施工段的具体情况，给出相应的管理计划，符合现代化社会中要求的小心快捷准确的特点。

（三）节约企业的生产成本

信息化管理技术不仅仅可以对采集的数据进行归纳总结，录入保存，还可以在管理中对项目所需材料进行详细的预算分析，合理报价和对比市场价格，避免出现成本失控，更可以找到多种方案中的最优方案，将信息化管理技术应用到建筑施工当中，有效进行成本控制，达到节约企业生产成本的目的。

（四）提高企业的管理水平

传统的建筑企业管理模式是人工对施工过程进行监督和把握的，在当前已经无法适应越来越多的特殊状况，无法处理繁杂的信息数据，不能灵活应对的管理模式降低了企业生产经营的效率，降低了工程管理的合理性。在建筑施工项目中应用信息化管理技术，对海量信息进行高效管理，能够有效提高企业的管理水平。

（五）更加准确规避风险

建筑施工项目是复杂施工项目，从单个施工目标到大型综合建筑群都有不同的标准，目前很多施工项目中都存在风险隐患，需要靠着管理工作规避风险，也就是施工过程的安全管理。如果不能及时预测到建筑施工中的安全隐患，并且加以防范和规避，很容易给企业带来不必要的经济风险。因此要合理应用信息化管理技术，使企业获得更多的经济效益和安全的发展环境。

二、建筑施工项目管理中遇到的问题

随着人们需求增加，城市化的推进，在经济高速发展的今天建筑施工项目已经不能再用传统模式进行管理了，即使信息化技术已经渗透到建筑行业，依旧有在施工中存在的问题，下面我们主要从三个方面解析建筑施工项目管理中遇到的问题。

（一）管理观念落后

虽然信息化普及程度高，但是人们对于信息化管理技术的认识不足，因此只停留在简单了解层面，如何利用信息化管理技术，将项目管理的优势发挥到最大还有待商讨。企业管理观念的落后多会导致管理技术不能有效贯穿建筑施工过程，产生断节或者传统模式和信息化模式并行的复杂情况。信息化管理技术在某些企业的施工过程中，依旧是以人工操作为主，一定程度上制约了信息化管理的自动性和智能化发展。

（二）信息化水平不高

建筑企业的管理人才如果在操作中应用水平并不高，不仅仅不能起到提高效率的目的，还会制造风险，容易产生计算方面的失误。由于信息化管理需要有专业的硬件软件设施，需要专业人才进行操作，所以信息化水平的高低也决定了项目施工管理的进展。当前市场专业人才不足，并且没有设计开发适合企业自身发展的信息化管理平台，制约了企业的信息化水平。

（三）信息交流与传播共享不充分

现阶段很多企业还没有建立有效的信息交流和传播共享机制，建筑施工过程中产生的信息在每个管理环节的沟通流转效率低下，信息共享程度差，利用率不高，导致管理的整体效率不高，不仅仅对施工的质量和效率有不良影响，还阻碍了信息化的发展，影响企业的内部控制与外部管理能力。

三、信息化管理技术在建筑施工项目中应用的建议

根据上述呈现的不足现象，我们可以总结出以下几点建议：

（一）加强认识

要深化信息化管理技术在建筑施工项目中的应用，首先应当强化认知，让员工除了认识到信息化管理技术之外，强化对重要性的认知，提高信息化管理技术的应用水平。由于建筑行业本来就涉及范围广泛，内容复杂，因此在进行相对应的管理中，让员工充分认识到信息化技术的优势，提高针对性兼具综合性管理，提高管理效率。

（二）建立平台

企业针对自身的情况，完善信息化管理平台，引进高新技术人才，加快适应日常运用到信息化管理平台进行控制，更高效的解决可能存在的问题，完善企业内的风险预测机制。通过信息化管理平台，管理者可以对施工过程的各个环节都进行信息化管理，确保每项任务都能顺利实施。并且在平台上，管理人员可以根据内容进行层次设置，提高有序性。

（三）加强培训

引入信息化技术就要和加强员工培训联络起来，企业完善信息化管理制度，也应当对相关操作人员进行明确规定。定期对管理人员进行技术培训或者审核，考察操作者对信息化管理技术的重视程度和应用技术水平。实现对信息化管理技术的充分应用，并确保日常操作中的规范性和科学性。

四、总结

综上所述，建筑施工项目的管理过程中需要应用到信息化管理技术，是提高管理质量和效率的最佳方式。建筑企业应当正视在施工中的不足，根据自身发展的实际情况加以改进，优化信息管理技术，培养员工观念和员工操作水平，保证施工全流程高效完成。

参考文献

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