建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

王勇其 康琪 蔡霞

摘要：随着中国经济的持续加速，城市化建设也在进行，但随着许多建设项目的发展，建筑工程管理过程中存在的问题不仅对人民的生命财产安全构成重大威胁，为了确保建筑工程管理施工的质量控制符合要求，相关管理人员应该加强质量控制和进度控制，并采取相应的改进策略。

关键词：质量控制;进度控制;建筑工程

引言

目前来看，工程质量将直接影响国家发展和人民生命财产安全，建筑工程管理施工的质量控制与建筑业的发展息息相关，在施工过程中，建筑工程管理施工的质量控制问题不容忽视。随着城市化水平的不断提高，建筑业的发展也非常迅速，与此同时，建筑业内部市场和發展环境的竞争也发生了深刻的变化。相关管理人员必须确保项目设计阶段的质量和安全。为做好这方面的工作，要不断加强工程设计管理，搞好设计质量和安全管理，确保本工程的设计质量能够满足设计要求，避免过分忽视建设工程的设计质量和安全，从而提高建筑效率。高效公平地配置人力资源、施工机械和建筑材料，实施建筑标准化、建筑项目标准化和现代化，提高建筑项目的整体质量和效率。

一、施工项目质量控制和时间安排的重要性

1.质量控制

目前，大多数建筑单位已启动项目质量措施，主要是为了提高质量单位的竞争力。这样，相关管理人员在第一时间就能发现并有效解决建筑工程管理施工的质量控制过程中的各种问题，从而有助于提高单位的技术质量。

2.进度控制

为了确保施工进度的有序发展，施工前，相关技术人员应制定合理的施工计划，并设计与整个施工过程相适应的施工进度，这对建筑质量具有积极影响。建筑工程管理施工的质量控制的有效管理会给工程的整体质量和安全带来无法估量的效益，但是，在施工过程中我们不能只追求进度而不检查质量，这可能会对工作人员的人身安全产生一定威胁。

二、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制面临的主要问题

1.管理人员素质较差

目前，一部分项目负责人专业素质水平不足，管理知识不够，甚至对建筑的知识也不了解，使建筑工程管理施工的质量控制工作难以继续，在一定情况下可能会导致项目体系混乱，破坏市场发展环境，影响社会效益。

2.管理不正确

大多数建设项目的管理方法和资源还不科学，在错误管理的指导下，项目中经常出现一些问题。资金流动不明确的问题在一定情况下很容易导致项目管理数据缺乏可靠性和准确性。一些建筑单位的施工管理往往局限于传统的管理思想，不符合时代的需要。在项目实施过程中，会出现影响重大的质量问题，影响建设进度。

3.系统不完善

在我国大多数建设项目中，工人经常面临工期紧、压力大的问题，其根本原因是管理者管理意识淡薄，管理制度不完善，大多数建筑单位倾向于关注进度监控，希望尽快完成项目，但由于进度控制与质量控制不平衡，在制度不完善的影响下，各部门的权责分配也不明确，在一定程度上可能会影响建筑工程管理施工质量控制的发展。在大多数外包施工项目中，施工团队会降低成本，在一定情况下可能会出现很多质量问题无法及时发现并有效解决。使得在项目实施过程中产生很多质量问题，影响项目的顺利开展。

三、施工过程中质量控制和进度监控的实施

1.改善治理

单位在设计管理形式时，应注重对传统管理理念的改革，紧跟时代发展的要求，结合网络信息技术，坚持创新思维，提高管理水平，特别是要加强项目实施过程中的质量控制和进度控制。在制定设计计划时，应在计划中反映每个环节的质量控制时间表和目标，并为每个环节的评估制定具体指标。因此，管理人员不仅应分析和处理数据，还应该在实际与预期比较的基础上，对资金预算进行改进，对存在的问题进行总结和思考。

2.提高人员素质

一些建筑单位的工资人员的职业素质较低，相关管理人员还需要培训专业资格方面的人才。单位在招聘阶段应选择高质量的大学生，建筑单位还可以为现有员工提供专业培训，使他们能够了解建设项目中可能出现的实际问题。除了对建设项目有良好的理论基础外，更需要加强管理者的实际适用性，这不仅要求管理者在实际操作过程中不断学习和积累经验，还要求他们有责任感，有敏锐的观察能力。此外，员工必须有一定的创新能力，针对新问题提供同等的解决方案，并在特定的设计条件下不断改进管理措施。我们应不断加强员工的职业道德，确保工程的质量和进度。

3.完善管理制度

为了更好地实施质量控制和进度控制，管理者必须首先有正确的意识，然后完善的项目管理体系。各部门的职责和权力必须公平分配，以便各部门在施工过程中密切配合。为了使每个人都能在施工队中发挥其应有的作用，相关管理人员需要了解质量控制和进度控制的重要性。并且负责权力分配和责任划分的人员也应适当下放权力，在施工过程中，完成科学的项目管理报告，报告问题。管理者需要能够及时对问题做出决策，确保项目质量，最大限度地实施项目管理措施。相关技术人员应加强对建筑进度的监测，如果出现设计延误，我们应该及时分析延误的原因并作出改进，同时必须定期总结设计时间表，并建立合理的奖惩机制，以调动建筑员工的积极性。

总结

简言之，完成这个项目需要很长时间。在整个过程中，质量控制和进度控制必须严格控制任何可能出现问题的地方，以最大限度地发挥项目的效益，促进中国建筑业的快速有序发展。经验表明，建筑工程的施工非常复杂，在控制下，无论连接是否有缺陷，都将极大地影响建筑质量，延误建筑的发展，甚至造成不可预见的后果。明确进度与质量的关系，认识控制进度与质量的中心重要性，完善施工质量控制机制，加强对施工材料和工人的监督。同时，还要制定严格、切实的操作安排，密切监控每一个过程，最终着力提高控制人员的技能和技能，这样才能保证质量和进度不受干扰，进一步加强建筑单位的施工管理发展。

参考文献

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