探析如何提升供电企业的配电安全生产管理水平

贺朝宏

摘要：电力生产安全一直是供电企业需要面对的问题，是供电企业生存和发展的基石。在经济社会发展过程中，各级供电企业需要对传统的配电安全生产管理方法进行改革和创新，并对其中存在的问题进行全面、系統的分析，然后制定一套提高配电安全生产管理水平的措施，以更好的推动供电企业的发展。

关键词：供电企业;配电安全;生产管理

1、配电安全生产管理的重要性

对供电企业而言，配电安全生产属于目前国家监督监控的主要工作内容，是国家经济发展过程中不可或缺的组成部分，其不仅可以推动供电企业的发展，而且还可以为其他行业的发展提供所需要的电力资源。如果供电系统出现中断现象，不仅会影响各个领域生产和生活工作的顺利进行，而且还会诱发一系列附加损失，给国家的经济发展和社会稳定造成较大的影响，由此造成的损失是不可估量的。因此，配电安全生产管理是确保百姓切身利益，生命财产安全，社会健康发展，国家政治稳定的前提，为推动我国经济社会的发展具有重要的作用。

2、配电安全生产管理中存在的问题

2.1安全生产管理制度不完善

我国很多供电企业配电安全生产管理制度并不完善，这主要是因为两个原因，一个是一些制度的陈旧，所采用的是多年前的制度，早已不适合现代化的供电企业，而部分供电企业也早已对此习惯，对新的、更适合的制度并没有强烈的欲望，反而选择了忽视或排斥，这也就造成了过去陈旧制度的延续;第二个是新的制度、更为合适的制度已经产生，但没有实际落实，或是落实力度小，被企业内部员工忽视，甚至完全装作没有看见，没有真正记在心上。制度的不完善，会造成供电企业配电安全生产管理过程中出现种种隐患，容易发生事故。

2.2安全管理的重视程度不高

由于受传统的配电安全的生产管理的运作的影响，导致一些供电企业的员工，对安全生产的管理工作的重视程度不高，出现随意、敷衍等现象，从而导致员工的工作方法比较简单，从而使员工自身的安全管理的水平以及业务的技能，无法满足供电企业的运转需求。同时，一些供电企业在安全生产的方面，出现管理方式单一，管理模式枯燥等现象。供电企业的安全管理模式，大多是以会传会，从而导致供电企业的安全管理未能真正地落实，从而严重的打击力供电企业中相关人员的积极性以及热情。同时，一些企业对配电安全管理方面的检查较少，对于出现的一些问题，未能进行全面的分析，从而使配电安全管理的工作难以进行。一些供电企业的员工安全意识薄弱，对安全规程以及规章制度缺乏良好的认识，对配电安全的管理方面的重视程度不高，从而导致供电企业的配电室安全管理工作难以开展。

2.3配电网结构合理性不足

我国近几年的城市化建设质量和建设水平显著提高，而在配电网建设方面却存在着非常明显的滞后问题，质量方面也存在着较大的差异。因此城市配电网运行过程中故障显著增多。电网在城市发展中有着不可替代的作用，如果配电网建设不能满足城市发展的要求，就可能会出现不同的问题，这种情况一方面会对城市生活的正常运转产生不利影响，此外也会增加配电网运行的负担。若配电网长时间超负荷运行，而配电网的整体结构又不合理，则会影响供电的可靠性，进而也会对电网运行的安全性与稳定性产生消极作用。现阶段，我国部分地区还没有形成配电网网络，若其中的一个小构件出现故障，电源的负荷就无法转移到其他的线路当中，进而影响了供电的质量及水平。一些地区的配电网虽然已经形成网络，但是前期可靠性还是相对较低，经常会出现超负荷运行和设备陈旧老化等问题而影响供电工作的正常开展。

3、提高安全生产管理的方法分析

3.1加强对配电的安全生产方面的认识

要想提高供电企业在配电安全管理方面的水平，应该要提高企业以及工作人员对此方面的认识程度，使工作人员从根本上认识安全管理的重要性，从而降低一些供电企业在运行中安全事故的出现。因此，要想提高供电企业的配电安全管理的水平，应提高员工的认识程度。与此同时，供电企业应对相应的员工进行管理，加强员工的专业素养，对员工进行相应的教育以及培训，从而使员工起到榜样作用。对于表现较好的员工进行及时的鼓励，使员工的工作信心得以提升，对于工作不认真的人员进行相应的处罚以及警告，从而加强工作人员对配电安全管理方面的认识，从而使工作人员形成良好的工作习惯，为提高供电企业的安全管理提供相应的基础。一些供电企业，应将安全管理方面的工作放到首要的位置，避免出现供电生产的安全管理不系统、不全面的现象。供电企业的管理者，应当定期开展相应的安全管理方面的会议，从而有效地提升供电企业所有员工的安全生产的意识，从而使供电企业的日常工作得以安全性的保障。

3.2安全工作要做到标准化作业

为了进一步规范供电所各项安全生产工作的现场安全控制工作，提高标准化作业质量，增强供电所安全生产的凝聚力、控制力、协调力，以“零违章”保“零事故”，实现安全生产可控、能控、在控的目标，就要有可行的监管办法。违章积分管理办法在内部实行违章扣分和反违章加分，对违章的个人予以扣分，对年度“反违章先进个人”予以表彰，并给予一次性物质奖励。对年度违章扣分累计达到100分及以上的个人予以离岗学习直至待岗，经考试考核合格后方可重新上岗。实行恶性违章“说清楚”制度。发生恶性违章作业的责任人要在2个工作日内向安监部门作书面检讨，责任人所在部门的安全第一责任人要在3个工作日内到分管领导处作书面汇报。当事人对违章处理有异议的，应在5个工作日内向反违章领导小组申请裁决，逾期不再受理。在电力生产、建设现场发现违章行为时，检查人员应明确告知现场工作负责人关于违章者的违章内容及违反的具体条款。若违章情节较为复杂的，检查人员应在10个工作日内向反违章领导小组提交书面调查分析报告予以详细说明，使得人人都遵守章守纪，这样安全生产工作才会规范运作，扎实开展。

3.3加强供电企业基础管理

提高安全工作的科学内涵。第一，要用科学的原则指导安全生产工作，克服粗心大意和侥幸心理，真正把“安全第一，预防为主”的方针摆在面前。二是加强对供电企业安全工作的预警和监测，防止工作的安全，及时研究相应的整改措施，以适应新形势和新形势下安全生产的需要。三是结合部分地区供电具体位置和复杂地形的实际情况，将供电企业的安全工作与部分地方经济工作相结合，将农业电力安全生产工作融合到地区工作中，更好地把部分电力安全生产纳入农村工作。搞好农村经济建设。强化安全生产意识。首先，我们应该高度重视这一思想。思想是行动的向导。只有全系统的工作者都高度重视这一思想，使所有的安全生产政策、政策和法规都能付诸行动。其次，通过宣传安全生产法，开展安全生产竞争活动，构建整个体系。“人人安全，平安”的良好氛围，真正实现了从过去的“我遵守安全条例”到现在“我要遵守安全条例”的根本转变。

4、结束语

综上所述，电力企业的发展是离不开生产安全的，有一个良好生产安全的工作环境是企业的发展的必需品。它是一个长期且需要持之以恒的一项重点工作任务，时刻不能松懈，一但出现问题就会造成不可估量的损失。生产安全在未来的发展中，要做到不断的满足自身和社会的需求，提高生产管理水平，才能让电力生产这条大船在未来的大海上扬帆起航。

参考文献：

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