提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

宣永富

摘要：建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的，当前的很多企业都积极开展了质量管理工作，但质量管理方面依旧存在着很多的不足，这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险，甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此，在未来的发展过程中，各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法，来保障质量管理目标的有效实现。

关键词：建筑工程;施工质量;管理策略

随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模 式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。

1建筑工程施工质量管理现状

1.1施工材料质量不达标。

任何的建筑工程项目中，对于各种材料的使用都有着明确的规定，材 料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大，任何一种材料存在质量问题，都会使得使用该材料的 施工环节面临质量问题，再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性，质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐，部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益，往往会 通过材料成本的控制来实现，虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益，但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失，比如，材料浪费、安全事故的发生。

1.2质量管理体系不够健全。

从当前房屋建筑施工的实际情况分析可以了解到，在实际施工的时候因为管理体系不够健全，导致工作人员开展施工管理工作的时候未能严格地按照相关要求落实工作，对其高质量高效率的工作开展非常的不利，致 使我国房屋建筑施工的质量管理工作一直得不到有效的落实，对其更好的进步发展非常的不利。同时在施工的过程中相关单位并没有根据施工管理工作的要求合理地制定工作计划，导致在开展施工管理工作的时候，管理 工作的质量等得不到很好的提升，为其后期工作的开展造成不利的影响， 不利于我国房屋建筑工程的进步提升，促使其工作质量等很难紧跟时代发展的需求，为其更好的进步发展奠定基础提供保障，使得我国的房屋建筑 工程的施工质量也能够得到很好的提升，使其能够更好地满足当前社会发展的相关需求。致使其在实际工作的时候难以达到相关发展的需求，不利于我国房屋建筑工程的高质量工作开展，对其更好的发展非常的不利，导 致我国的房屋建筑工程很难得到进步提升，尤其是在当前社会发展的过程中，对房屋建筑工程的质量要求非常的高。

1.3施工及管理人员质量方面的意识薄弱，操作行为不规范。

建筑工程项目在开展的过程中，人员是关键的要素，因为建筑工程的建设规模是非常庞大的，如果要保障工程目标的实现，往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员，人员的参与使得工程的施工质量控制在很 大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识，就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工 作，切实发挥其岗位职责，实现质量监督与管理，开展规范化的施工作业与施工管理。但是，从当下的情况来看，很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂，专业人才匮乏，农民工占比较高，管理人员专业素质不足， 这些人员的质量意识不够，在实际的施工建设中，对于工程实际情况的掌握不足，比如，施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准，管理人员的质量管理不够全面。

2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

2.1加强施工材料的监管。

建筑企业在选择施工材料上，必须要结合施工的地点以及特点来选择 合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节，在一定 程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析， 最需要注意的是材料质量，只有在保证施工材料能够符合施工标准以后， 才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进人施工现场之后，建筑企业 要安排专业技术过硬的材料检测人员对人场的材料进行二次检测，主要检查的是人场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后，才能正式使用。材料二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本，节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料人库后，收集材料的质量合格证明，保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。

2.2加强对施工设备的管理。

现如今建筑行业已经朝着机械化施工方向发展，越来越多的机械设备 应用于建筑工程施工当中。为了保证在施工过程中机械设备能够正常运转， 可以重点从如下三点加强设备管理。第一，根据工程需要合理选择设备， 确定所用设备数量和规格。第二，确保操作人员经过专业培训并且取得上 岗资格证书，操作人员要精准地操作设备，严格遵守设备使用说明。第三， 各个部门明确自身责任，采购部门合理采购或者租赁设备，维修部门定期加强设备维修养护。

2.3完善施工质量管理体系。

施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责 任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套 完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任， 并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审 核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的 性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体 系中的各项规定，把施工任务分配给个人;在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。

2.4加大质量监管力度。

任何建筑工程项目实施时，施工质量都是最为基础性的目标，如果要达到质量目标，就需要通过对各个要素、流程等的严格管控来避免各种质量问题的出现，比如，施工人员、施工技术、施工环境等都是重点的管理任务。施工质量监管可以从监督的角度来有效识别和应对其中的各种质量问题。各个工程企业在实际的工作过程中，都应该加强施工人员的質量意识强化、质检人员的专业素质提升，参与到项目建设中的管理人员、质检人员，都应该深人工程现场开展全方位的监督，及时根据质量风险的识别来制定有效地质量控制策略。

3结束语

综上所述，对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全 的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某 种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无 论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。参考文献：

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