建筑工程施工现场管理及其优化措施

阎卓

摘要：建筑行业是我国经济发展的重要支撑行业，建筑行业的可持续发展在一定程度上也会推动经济的稳定发展。建筑行业在土建工程现场管理过程中存在着较多的问题，这需要建筑企业自身形成良好的责任意识，能够积极主动寻找自身在现场管理工作中存在的问题，在实际问题基础上制定完善的管理措施。政府也应当积极发挥自身在市场中的引导作用，下发有关的政策文件来调动其他建筑企业对土建施工现场管理的重视性，规范现场管理制度，为建筑行业的进步和可持续发展提供重要助力。

关键词：建筑工程;施工现场;管理措施

随着建筑工程的回魔越来越大，在建筑工程施工中，经常会存在非常 多的问题，而如果不对这些问题进行加强管理的话，就容易导致工程施工 出现质量和安全问题，因此，在建筑工程施工过程中，有效的提高工程施工现场的管理水平，对整个建筑工程建设质量来说是非常重要一部分，在 建筑施工现场管理的时候，管理人员不但要对施工现场进行综合方面的管理，更为重要的是要对工程施工现场的人员以及设备等方面来进行合理的监管，然后来提高建筑工程施工现场施工人员的综合素质，同时，还要对建立的管理制度进行完善，提高建筑工程施工现场的管理质量，从而保障 建筑工程的整体质量和安全性。

1建筑工程施工现场管理的意义

1.1提升土建工程施工质量。

我国建筑工程的规模处于不断扩大的状态，所需要的人力和资金也有所增加，通过对施工现场管理进行加强能够显著提高施工质量和施工效率， 对施工队伍进行更加有效的组织和管理。施工人员是影响施工质量的关键因素，然而在建筑行业内施工人员的人职几乎没有门槛，导致施工人员普 遍存在综合素质低下的问题。因此通过对施工人员进行合理的组织能够对其技术操作情况进行有效管理，检查是否按照技术要求进行施工，为施工 质量提供重要保障。在现场管理中会对施工材料、施工设备进行仔细检查， 及时发现质量较差的材料或者设备，也能够保障施工质量。

1.2提升土建工程施工安全性。

施工安全是施工管理中最为重要的管理内容之一，安全管理是保护现场作业人员人身安全以及施工单位财产利益的有效措施，必须要对影响施 工安全的风险因素进行及时处理，形成安全底线思维，加强安全风险管控。 加强施工现场管理后能够提升施工人员以及现场安全管理人员的安全意识水平，及时排除土建施工现场存在的安全隐患，为施工活动的安全开展提 供基础保障。当建筑企业认识到现场施工管理的意义之后，会对现场管理 制度进行不断的完善和整合，进而制定出更加完善的安全管理体系，为安 全管理工作的开展提供了重要依据，提升了现场施工的安全性。

2建筑工程施工现场管理的优化措施

2.1编制现场施工组织计划书。

开工建设前，需安排有关技术人员深人现场做全面勘察，并结合勘察 结果、项目承包合同、设计图纸及现行规范等对现场施工编制可行的计划书。在计划书中要明确工程概况、各分部分项项目施工的技术内容及流程、关键部位施工内容及方法、现场施工总图等内容，为高效、优质地开展项 目建设奠定基础。

2.2加强施工环节中的安全管理。

在建筑工程施工现场，安全事故比较多发在施工现场环节中，所以， 加强安全管理的时候，要重点关注施工环节，以预防为主，在工程施工之前， 就要与施工人员进行仔细的沟通，对施工中存在的一些相对危险较高的施 工环节要提前做好安全管理方案，提高安全防范意识，在出现安全事故后， 可以在第一时间对发生的事故进行有效的控制处理。与此同时，还要加强 在施工现场的巡回检查，并对检查中发现的问题做好相关记录，提前做好这些工作，即使在以后的施工环节中出现安全事故问题，也可以根据记录找到相关责任人员，促进问题能够进行及时解决，避免安全事故发生。

2.3加强施工现场材料管理。

材料管理是对施工的成本管控和质量管控的前提，需要依据现场的施工要求，在保证施工质量的前提下做好成本的采购。需要采购人员落实设备采购的责任机制，要将每一个零部件、每一个材料与机械设备的采购落实到采购的员工中，并尽可能地在保证材料质量前提下，选择价格较低的 合作厂商，节约成本。针对实际施工中施工工艺不达标，造成的施工质量的影响，需要不断建立起员工的培训机制。施工环节让员工们合理进行混凝土配比，按照相关的规定和细则进行学习，以便更好地提高工程质量。

2.4加强施工进度管理。

建筑工程施工阶段容易出现各类安全事故，一旦存在施工管理中的问题需要妥善解决，不然会对施工进度造成影响。施工进度管理是极其必要的，但是由于影响施工进度的因素较多，必须要对施工进度实施整体的规 划和设计，以此来避免进度延误现象的出现。BIM 技术是目前在建筑施工现场管理中经常应用的新型技术，并且取得了较好的应用效果，给施工进 度的管理和控制带来了重要的技术保障。人员因素是影响施工进度的主要因素之一，其影响主要表现在施工人员是否具有工作积极性，能否主动 投人到施工过程中。这就需要管理人员积极发动思想教育，利用思想教育的方式提升施工人员的责任意识以及施工效率。施工单位也需要结合实际情况编制施工组织设计，对网络技术进行有效优化，要求施工人员 按照施工技术对施工顺序进行重新安排，在各个施工队伍的严密配合下快速完成施工。

2.5注重建筑现场施工各项技术的管理。

施工环节需要不断加强技术管控，充分结合工程现状，把控施工进程 和施工方案的设计。施工前期需要对于施工图纸的内容进行详细的整合， 施工单位的工作人员可以借助 BIM 技术明确施工的组织要点和管控要点， 将施工工作和施工进程控制在合理范围内。施工人员也要分析具体的施工细则，并详细结合工程的特点，做好各项施工工艺和技术的准备，需要配备专门的施工技术人员，加强现场的全面管理，保证施工工程的科学性和 有效性。

2.6完善施工现场的管理制度。

在建筑工程施工中，工程的质量和现场管理的制度有着密切的联系， 因此，一定要制定完善的施工管理制度，促使工程施工可以顺利的来进行。 在施工之前，就要先结合建筑工程项目的实际情况，然后综合之前的管理工作经验，制定一个施工现场管理制度，同时，在制定制度的同时，还要 综合考虑到一些外部的因素，比如说工程所在地方的气候以及地形等情况。在工程施工以前，要进行多方面的综合考虑，并制定出一系列的施工现场管理制度，来保障工程项目的顺利进行。

结束语

综上所述，随着当前人口数量不断地增加，农村人口向城市人口迁移， 为保障城市居民生活的需求，使得城市基础建设日益加快，工程数量也日益增加。为了有效地促进建筑行业在市场中谋求进一步发展，需要革新现 有的管理制度和施工技术，促使施工质量效率进一步提升。当前建筑工程 的施工现场管理程序复杂、多元。因此管理者需要采取科学明确的施工方案和施工计划，健全现场施工的管理机制，严格落实责任制，確保每项施工环节落实到个人，以便设立现场管理的方案和目标，全面提升建筑工程项目现场施工管理的综合效果和施工人员的综合素质。

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