当前电力企业员工培训的现状及对策

邬欣桐

科技在不断地发展和更新，人们对电力能源的需要也在逐步提升，电力能源的提供也极大地方便了人们的生活和工作，这就对电力企业的发展带来了很多的机遇，然而电力企业需要完成电力行业的市场化转型和创新创造的工作，就需要通过专业的工作人员来维持，但是目前许多企业存在着员工综合素质不够、技能水平低的问题，因此电力企业想要保证企业的发展和运作，就需要加强对员工进行培训，提高员工的综合素质。

一、当前电力企业员工培训的现状

近年来，电力企业在员工培训工作方面不断努力，但是收获的效果实在是很小，其主要的原因是员工培养方式落后，观念传统，虽然设备在逐步完善，但是企业的管理方式却跟不上电力设备的更新换代。一方面，公司的员工的思想无法与企业的管理思想相结合，企业员工在心理层面产生了抵触情绪，新的管理政策因而得不到实施。另一方面，电力企业的知识管理结构相对传统，缺乏创新思维。公司员工在自身的业务上的知识量不足。因此，电力企业面临着一系列的问题，但最主要的问题还是企业对于人力资源的使用问题，因此电力企业应当借助对员工开展培训的工作来摆脱企业存在的瓶颈阶段。

二、针对电力企业员工培训的对策

根据目前大部分电力企业在对于员工培训中存在的一些问题，为了有效提高电力企业中工作人员的综合素质和专业技能，管理部门相关人员应该制定相关的对策，通过有效地改进培训的方式促进员工工作的积极性，开发员工的潜能以提高他们的资质，使员工的成长与发展更契合公司的需求。以下就通过运用多元化的培训方式、进行员工培训需求分析、建立正确积极的培训观念这三个对策来有效地帮助电力企业员工职业培训的工作开展。

1.运用多元化的培训方式

十九世纪企业的发展倚靠的是企业的资本，二十世纪企业的发展倚靠的是企业的技术，但到了现在的二十一世纪，企业的发展不仅也要依靠资本和技术，更要倚靠大量的人才，而培训就是把人转变为人才的一种企业常用办法。电力行业虽然也在不断的更新发展，但是依旧在沿用传统的培训方式，传统的培训方式显然已经不太适用于当前企业的需求，所以这就要求电力企业人力资源部门相关人员转变新的思路，不断创新先进的培训理念，采用新的培训方式，不要仅仅满足于单一的培训方式，应当运用多元化的培训方式。人力资源部门在对电力企业员工培训的时候可以采用激励的方法，激励方法可以采用物质激励法和精神激励法相结合。激励的方法可以有效的提升培训的效果，因为培训效果取决于员工的能力和动机这两个因素，员工愿不愿意学才是培训效果中的关键所在，学习态度决定了学习的效果，所以激励能够促进员工产生接受培训的积极性，通过激励员工参与学习最终达到培训的效果。人力资源部门在对电力企业员工培训的时候还可以采用实际演练法，实际演练法就是将所学习到的一些案例通过员工实际的操练，通过这种实践的方式从而使员工技术不断熟练的一种培训方式，这种培训的方式能够调动员工的主动性，从而在工作本身中体会到极大的成就感，不再单单沉溺于枯燥乏味的理论，而是将理论知识和实践结合在一起，真正实现了“实践是检验真理的唯一标准”的价值观。

2.进行员工培训需求分析

电力企业在开展员工培训活动之前，应当考虑到企业和员工是否具有培训的需求，只有当企业和员工有培训的需求时，培训活动的开展才可能实现，不然忙到头来才发现只是毫无结果和意义的工作。培训需求分析就是指企业在规划与设计培训活动之前，通过人力资源部门相关人员运用各种技术和方法，对参与培训员工的培训目标、知识结构、技能程度各方面进行系统的分析，来确定这些员工是否需要培训的一种企业活动。企业可以用来进行培训需求分析的方法多种多样，以下主要简单介绍两种比较容易掌握的方法：

第一种就是访谈法，这种方法就是通过与被访谈的员工进行面对面的交流来获知培训需求的信息，这就要求人力资源部门相关人员在访谈时应该注意建立轻松、舒适的访谈气氛，这有助于被访谈员工在被接受访谈时避免出现不适而导致心理层面的压力，运用访谈法应该注意明确访谈的目标，人力资源部门相关人员要获取被访谈员工的主要信息，以免访谈中心内容的偏离;

第二种就是问卷调查法，相比于访谈法，问卷调查法不会直接对企业员工造成太多的心理负担，但是无法完全保证问卷调查的真实性。问卷调查法在=就是通过标准化的问卷形式提出一系列相关的问题，要求被调查对象对问题进行选择或者打分，从而获取被调查者的信息，一般问卷调查法运用在企业进行培训需求分析的人较多，并且时间较为紧迫的情况。

3.建立正确积极的培训观念

电力企业如果要想在对员工培训的工作上取得成功，就必须先要建立正确和积极的培训观念。培训的首要任务就是要转变企业员工的思想观念。只有建立了正确和积极的思想观念，员工才会脚踏实地地工作，才能为提升创新服务水平提供了可能性。再者，通过企业的培训，能够帮助员工感受到企业公司对自身的重视度，提升企业归属感和荣誉感，从而使企业内部文化得到发展。建立正确积极的培训理念和机制，把企业培训作为一项系统工作来抓，使企业培训发挥促进企业健康发展的作用，是现代企业必须重視的问题。

然而，时下一些企业关于培训还存在不少错误观念。就比如，有些企业培训工作流于表面的形式，对培训主题的定位不明确，针对性也不强，流行什么就培训什么，表面上看，企业的培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。而且有些企业认为培训会增加企业的经济负担，许多企业经营者偏重广告投入，忽视显效期较长的“培训”投资。这主要是有些管理者错误地认为培训是一种成本，认为应该尽量降低成本，能省则省，企业经济效益差时，因资金不足就尽量减少培训或者干脆不培训。

结束语

综上所述，电力企业要想维持企业的健康可持续发展，就要加大对于人力资源管理的力度，着重对员工的正面培训，通过完善员工的专业技能和综合素质以提高企业的生产水平，从而为我国经济发展的事业做出巨大的贡献。