互联网环境下的建筑工程管理研究

刘国华

上海市工程建设咨询监理有限公司 上海 200433

引言

随着社会快速发展与进步，我们踏入了互联网时代。当前，先进的互联网技术被广泛应用于多个领域，为人们的工作、学习以及生活带来了极大的便利。将互联网技术应用于建筑工程领域，能够为建筑工程管理工作的开展提供有力帮助，改变传统落后的建筑工程管理模式，达到更加理想、有效的管理效果，提升企业核心竞争力与综合实力。

1 建筑工程管理中互联网技术的应用价值概述

在建筑工程中，管理工作发挥着至关重要的作用。新时期，以往传统的管理方式方法所存在的弊端日益突出，无法很好地满足建筑工程管理需求。将互联网技术应用于建筑工程管理中，具备了突出的优势，具体来说，主要体现在以下几个方面。

1.1 提高管理效率、降低管理成本

建筑工程管理工作涉及多方面的内容，包括：质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等等。每一项管理内容均起到重要作用。传统管理模式效率低，易于出现差错。在建筑工程中应用互联网技术，构建信息化管理体系与平台，管理者使用在手机或者电脑终端即可实时化查看、掌控项目数据信息，以此为基础制定相应的管理计划与方案，科学进行项目管理决策，确保管理工作的有效性，提升建筑工程管理水平，降低管理成本。

1.2 提高资源整合与配置能力

建筑工程施工建设，需要多方参与，因此在管理工作中需要协调管理各参建单位，科学合理的配置人力、物力、财力资源，严格按照既定计划展开项目施工建设，避免对施工效率和质量造成影响。传统管理模式下的建筑工程管理，主要以人工管理为主，项目资源整合、配置与利用效果差，易于出现延误工期、超投资概算等现象，给企业造成损失。通过应用互联网技术，发挥先进技术优势，构建信息化管理平台，即时沟通协调各参建方的信息、资源，提升资源科学化配置、整合利用水平，减少浪费。

1.3 提高项目决策分析水平

传统建筑工程管理中，领导层大多是结合自身经验来制定项目经营与管理决策的，导致项目管理与决策缺乏科学性与可行性，不利于企业发展。互联网技术在建筑工程管理中的应用，发挥大数据技术、物联网技术的作用，高效采集、整合、分析、利用各项数据，为项目经营管理与决策制定提供重要的参考依据，提升项目决策分析水平，保障企业良好发展。以项目投资融资为例，当前融资难、融资效率低的问题较为突出，应用互联网技术，即时沟通资本需方和供方，提升融资效率，并科学分析项目投资科学性与可行性，避免造成经济损失。

1.4 提高风险管理水平

市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临着严峻的风险问题，因此强化风险管理工作也显得至关重要。在建筑工程风险管理中，互联网技术发挥着重要作用，利用互联网技术、大数据技术，搜集工程项目信息，以此为基础分析判断项目风险发生概率，明确易于发生风险的薄弱环节，进而制定科学有效的防控措施，实现对风险的有效抵御和规避，确保工程项目建设顺利进行，同时也促进建筑工程风险管理水平的提升[1]。

2 互联网环境下建筑工程管理现状与问题分析

2.1 标准化程度低

互联网环境下，建筑企业逐渐意识到互联网技术应用于建筑工程管理的重要性，但是在现实应用中，其标准化程度、水平却不高，降低了融合发展效果。以BIM技术为例，是建筑工程管理中的一项重要技术。BIM技术应用于建筑工程管理中，通过构建建筑信息模型，能够实现对工程项目的可视化、动态化管理。但是，当前大部分建筑企业对于BIM技术的应用局限于设计阶段，在施工、竣工验收等阶段的应用较少，BIM技术的应用缺乏标准化水平，没有实现全面化的应用，在一定程度上丧失了其应用价值，影响建筑工程管理效率与质量。

2.2 信息集成障碍

互联网环境下，建筑工程管理可应用的技术较多，如：大数据技术、物联网技术、云计算技术、计算机信息技术等等，依靠上述先进技术，能够极大地提升建筑工程现代化管理水平。目前，我国建筑行业发展中，需要五大主体方的共同参与，由于对于各项技术的应用集成度不高，在这期间易于出现利益相互分割的状态，并且信息沟通存在障碍，无法实现信息共享，导致出现沟通矛盾，影响工程项目建设顺利进行，影响各方利益，甚至会对工程项目建设质量造成影响。

2.3 专业技术人才匮乏

互联网技术与建筑工程管理的融合发展，离不开技术人才的支撑，方可达到理想的信息化、现代化管理水平。尤其是在当前愈发激烈的竞争环境下，建筑企业要想实现稳定可持续发展，要高度重视对信息化人才的培养与引进。当前，建筑企业工程管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是对于信息化技术的掌握和应用率却并不高，缺乏信息化管理意识，不重视对信息技术、信息化软件的学习与应用，导致建筑工程信息化管理水平的提升。同时，企业忽视对工程管理人员的培训，没有意识到学习晋升的重要性，导致其自身技术想得不到发展，影响信息化管理水平。

2.4 信息化管理机制不健全

互联网技术在建筑工程管理的应用，是应健全完善的信息化管理机制的基础之上的。现阶段，部分企业领导者、管理者没有充分意识到建筑工程管理中互联网技术的应用重要性，没有建立完善的信息化管理机制，或者有虽然制定了信息化管理机制，但是却存在落实、执行不到位的现象，导致建筑工程管理工作的开展无章可循，影响建筑工程信息化、现代化管理水平，无法及时传递共享数据信息，导致出现项目经营与管理决策失误的现象，给企业造成经济损失[2]。

3 互联网环境下建筑工程管理创新对策探讨

近年来，国家高度重视互联网+产业发展。建筑业作为经济发展的重要支撑力量，加快互联网+建筑业发展具有重要的现实意义，同时这也是发展的必然趋势。互联网技术在建筑工程管理中的应用，能够促进建筑工程管理转型升级，提升建筑工程管理标准化、精细化、现代化水平的提升。具体来说，互联网环境下的建筑工程管理创新对策如下：

3.1 健全信息化、网络化管理体系

互联网环境下的建筑工程管理创新，首先要重视对信息化、网络化管理体系的构建，为管理工作的开展提供帮助。作为企业领导者、管理者，要明确信息化、网络化管理的重要性和必要性，加大对互联网技术的宣传力度，加强信息化建设与管理，制定短期、中长期发展规划与目标，为建筑工程管理信息化建设提供参考。同时，要充分结合国家的指导性文件、行业规范标准制定健全完善的管理机制，创新管理方式方法，形成信息化管理体系，在建设过程中，要结合互联网环境下的建筑工程管理工作实际需求进行构建，科学合理的评估信息化管理体系的科学性与和可行性，及时发现并解决细节问题，提升建筑工程信息化管理水平。

3.2 建立完善建筑工程信息化管理平台

构建建筑工程信息化管理平台，能够为管理工作的开展提供巨大帮助，提升规范化、透明化管理水平，便于实时化掌控工程项目建设进度、质量。同时，通过建立完善信息化管理平台，有助于便利各个部门、工作人员的沟通与交流，解决沟通障碍与壁垒，避免对工程进度和质量造成影响。尤其是在数据信息采集、分析、处理时，应重视对信息技术与平台的应用，高效采集和工程项目建设相关的数据信息资料，并进行整合分析，掌握项目建设进度、质量等情况，同时亦可及时发现现场施工所存在的问题，及时对施工方案、流程进行优化完善，保障工程项目建设顺利进行。此外，所建立的信息化管理平台，应具备远程监控、数据信息报警功能，动态化监控工程项目建设全过程、全环节，以便于实现对工程进度、成本、质量以及安全等各项关键工作内容的有效控制，促进建筑工程信息化管理水平的提升[3]。

3.3 加强对信息技术软件的研发应用

互联网环境下，在建筑工程管理中，要重视对信息技术与软件的研发应用，提升管理效率与质量。以BIM技术为例，当前虽然大部分企业已应用BIM技术，但是却缺乏应用深度与广度。因此在接下来的时间里，要进一步加深对BIM技术的研发应用，使其价值作用得到最大限度的发挥。BIM技术指的是建筑信息模型，将和工程相关的数据信息导入模型内，能够实现可视化、动态化、协调化管理。无论是在设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，BIM技术均发挥着至关重要的作用，如：设计阶段应用BIM技术，能够及时发现设计图纸、方案所存在的问题，及时进行纠正；在管线施工中，应用BIM技术进行管线碰撞试验，明确施工不合理之处，及时优化改进管线施工方案，提升管线施工合理性，实现对施工质量的有效控制。

3.4 提高工程管理者信息化素养

建筑工程管理中，管理人员作用巨大，管理人员自身是否具备较高的信息化素养，是影响管理效果的重要因素。互联网环境下，要重视对管理人员的培训，提高其互联网知识、技术应用意识，学习信息化管理技术，改变过去传统落后的管理管理方式方法，树立互联网+建筑工程管理思想，明确信息化管理的重要性。在培训过程中，要重点培养其掌握建筑信息化技术、软件的应用能力，充分发挥信息化技术和软件的价值作用。要做好对工作人员的考核工作，定期检验其学习状况，结合实际状况予以奖励或者惩罚，促使其积极主动参与到互联网信息技术的学习中，提升信息技术应用水平，达到理想的建筑工程管理效率和质量。

3.5 建设智慧型建筑工地

互联网环境下，智慧工地建设成为发展的必然趋势。所谓智慧工地，指的是借助互联网技术通过三维设计平台科学精确设计工程项目并进行施工模拟，以此为基础构建互联协同、智能建设、科学管理的建筑工程管理模式，在实现对工程项目的可视化管理的同时，促进信息化管理水平的提升。智慧工地建设中，需要应用云计算技术、物联网技术、大数据技术等，建立劳务实名制管理系统、智能塔吊可视系统、远程视频监控管理系统、环境监测系统、物料现场验收管理系统、促使工地智慧起来，提升建筑工程管理智慧化水平[4]。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目施工中，落实管理工作至关重要。互联网时代的到来，给建筑工程管理工作的开展带来了巨大机遇。针对当前建筑工程管理中所存在的诸多问题，要高度重视起来，加强互联网技术与建筑工程管理的融合发展，提升建筑工程信息化、网络化、现代化管理水平，有效控制工程项目建造质量、安全、成本、进度，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力，促进企业稳定可持续发展。