信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析

摘要：在建筑工程进行施工之前，都会对其施工进行一个大致的规划，如控制其完工的时长。在信息化的背景下，很多工程的领导都会利用信息技术来提升工程项目管理的质量，以便能够确保工程按时完成。所以，本文将会先简单介绍建筑工程项目进度管理，后对其存在的问题提出一些可实施的举措。

关键词：信息技术;建筑工程;进度管理

前言：

在建筑行业快速发展的前提下，很多建筑企业的竞争越来越大，针对质量、进度以及安全都有了新的要求。建筑工程的建设周期比较长，涉及的影响因素也比较多，所以更应该注重施工的进度管理，这对企业的效益及促进双方的友好合作关系都是很有帮助的。

一、建筑工程项目进度管理概述

在建筑工程项目的管理中，有一部分是工程进度管理，简单来说就是借助科学有效的方法，根据实际情况，确定好工程完工的时间，并针对设定的目标进行资源利用合理编制，协调好工程的成本、质量等问题。此外，还需要注意，在工程进度管理中，拟定的目标与计划只是基础，具体的还要根据实际情况进行调整。假如实际施工与计划存在偏差，那么相关管理人员就需要及时调整计划，制定出不同的工期方案做两手准备。在信息技术的帮助下，推进计划的实施，充分考虑质量、效益问题，遇到特殊情况再优先处理，做好各方面的资源调度。

二、建筑工程项目进度管理存在的问题

（一）管理意识淡薄

有不少的建筑工程管理者会忽视施工的进度，虽然会拟定施工的周期，但本身会觉得要么尽快完成，要么看情况而定，这样的态度对工程的质量而言需要再考量考量。从这一方面，也能够看出其管理者的意识还是比较薄弱的。此外，在考虑工程项目规划时，需要根据环境、气候以及现场情况进行综合考虑，但很多管理者只是单纯地考虑成本，忽视了全方位地管理。

（二）管理制度欠缺

在建筑工程施工之前，需要配备完整的管理制度。但是，目前很多的企业还没有完善该制度，主要是有两方面的原因。第一，有些政府本身就还没制定好统一的管理制度。第二，每个建筑工程是不一样的，所以应该要按照实际情况进行进度管理。

（三）技术支持不足

上述也说到建筑工程是一个影响因素比较多，时间周期比较长的施工建设。所以，有专业的技术人员设备是很重要的一件事，如果技术上出现问题，能够及时处理。但实际上不少的建筑工程存在技术上的问题，无论是技术人员，还是先进的技术设备都比较匮乏，一旦出现问题，没有得到及时解决会影响到项目的进度。

三、基于信息技术的建筑工程进度管理措施

（一）做好项目进度规划

在建筑工程还未施工之前，就需要做好施工的进度规划，为后续的施工提供一个大致的方向，这也是工程初期的主要任务。具体来说，由于建筑工程的工作量很大，需要有多方面的协助才能完成，所以制定出的计划一定要合情合理，明确规定每个单位的责任与工作内容，在每个工作环节进行监督检查，以免出现实际进度赶不上计划进度的情况。此外，还可以利用信息技术，提前调查与项目有关系的内容，比如材料、設备、环境、资金链等，全面评估其是否具备施工的标准，另外再对其施工过程中产生的数据进行分析，最后汇总出有用的信息作为后续施工的参考。最后，利用BIM技术，可以拟定出一些问题的应急方案，这样在发生突发意外时，也能够保持冷静，快速地反应并解决，尽可能地将带来的影响危害降到最低，确保工程的顺利施工。

（二）做好相关人员培训

在建筑施工之前，需要对相关人员动工进行培训，不仅要针对施工人员培训安全知识，还需要对管理人员与技术人员进行责任化培训，以便确保工程能够安全顺利地进行。所以，施工的企业可以定期组织员工参与培训活动，树立他们的安全意识与责任态度，鼓励员工交流心得，共同提高对工作的认识度。此外，还可以通过信息技术，训练他们对软件的熟悉程度，并让每个员工在培训后做个问卷，从而分析他们的掌握情况，后期可以制作成一个视频，在项目完工后播放，这不仅会让员工们感到每一次的工程建筑都是非常有意义的，还能够让他们学习到不少的东西。

（三）做好信息技术应用

在建筑工程的管理中，想要把控好项目的进度，就必须要利用现阶段的技术手段帮忙监管监督。而信息技术就是其中一个自动化监管的好助手，能够通过计算机收集整理数据，从而发现工程目前存在的不足之处，及时纠正并想到解决办法，尽可能的在最短的时间内，将损失与其他负面影响降到最低。

四、结束语

通过上述的内容可以发现，在信息技术的推动下，建筑工程的进度管理能够有一个更好的发展，能够根据施工的情况修改完善制定的进度规划，从而时刻都能以一种最佳状态进行施工。但目前想要实现全面化自动动态管理还是有一定的难度，还需要相关人员对建筑工程的进度管理进行创新，引进更多新兴技术，帮助管理者动态科学地实施管理与分配工作。在新时代的推动下，相信建筑工程也会迎来一个更好的发展前景，与信息技术能够一同进步发展，为时代和人民做出更大的贡献。

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湖北第二师范学院 夏红涛