企业财务管理中的业财融合问题

郭俊辉

随着时代的不断进步，我国经济的发展也在逐渐增长。在经济发展的背景下企业的财务管理应用是必不可少的。正确的发展企业就要保障好企业的财务管理。这样才可以确保公司的每笔资金都得到适当使用，并促进公司各项任务的成功执行，从而创造更多的收益，为公司带来经济和社会效益。业财融合作为当下企业发展的核心，能够大大提高企业的经济发展效率，形成一个可持续发展的一个现象。本文将提供将业务和财务与公司财务管理相集成的基本概述。

企业财务管理中企业财务整合的基本概况

内 涵

在公司财务管理中将行业和财务融为一体，需要财务人员除了掌握其财务目标外，有必要了解公司的业务状况，以帮助公司有效地分配资源。在财务部门实时监督业务的同时，它也为业务部门提供服务。财务人员的工作不再是会计核算和业务监控，而是从价值角度预测业务，计算业务绩效和报告重要信息提供给相关的公司人员，以便为他们的工作提供参考。商业和金融整合通常是指三个方面的整合，即管理，日常财务和财务会计。它要求受影响的员工充分了解企业的经营状况并具有较强的专业技能，并且以这种方式进行的深入扫盲可以在行业和金融的融合中发挥最大的作用。通过产业和金融的融合，企业的精细管理得以实现，为企业创造了更多的利益。

内 容

财经在公司财务管理中的整合主要涉及风险管理和控制、财务分析两个部分。风险管理和控制的主要重点是提高业务的盈利能力并创造更多的利润。必须加强公司内部财务部门与销售部门之间的交流和沟通，预见并分析公司在运营过程中可能存在的风险。公司与财务部门的有机结合可以改善對企业风险的预测，并制定科学，适当的风险控制计划，以有效地控制企业风险。公司的财务分析主要包括以统一的方式对财务部门数据信息和业务销售部门数据信息进行集成和分类，以及将分类后的数据信息传递给财务部门。这样以便财务部门可以对数据做出反应，并由公司做出科学决策，企业有效地控制其业务运营。

贸易和金融一体化在公司财务管理中的重要作用

改善财务管理水平

在大多数情况下，大多数公司都认为财务管理工作是公司工作的后遗症。基于此，诸多企业都将财务管理工作作为事后工作，往往忽略了财务管理工作的重要性；从而导致财务管理工作在实际企业运行中的难以发挥作用，甚至于被企业忽视。在诸多企业中财务管理工作都是以一个独立的形式存在的，而现阶段的财务管理工作内容缺乏对企业内部人员的了解，这对公司财务管理的正确发展有一定的影响。公司要认识到他们的特点和工作特点并提高财务管理水平：对公司各种财务工作做出科学合理的预测，对于某件事情进行反思。并且对企业财务管理工作进行整改，保证财务管理工作在企业中发挥出作用。

完善风险预警功能

随着社会经济的飞速发展和商业活动的逐步扩大，商业和金融风险也相应增加。企业希望避免风险的发生，同时减少风险发生后企业遭受的损失。他们必须不断提高自身的预警能力，同时制定有效的风险预警机制。将业务和财务与财务管理相集成有助于确保业务风险的预警功能将其影响最大化。由于业务和财务的整合，有必要加强公司财务部门与不同部门之间的沟通，以便财务部门可以有效地收集数据，分析数据并识别风险和公司运营中存在的问题。此外，财务部门可以及时更新每个业务部门的工作特征和操作，并与多个部门积极合作以发现业务差距。

有关将商业和金融整合到公司的财务管理中的问题

销售部门和财务部门的目标不同

公司的销售部门将绩效作为主要目标。该部门的员工主要致力于从公司撤资，增加或减少客户数量以及季度或年度销售额等。通常，对工作的关注较少，例如费用和一般业务成本。结果，财务部门作为公司价值部门存在，必须控制整个公司的产品生产成本，日常支出和利润率。因此，不用说，应该更多地关注降低贸易成本（成本）和提高项目收益。但是，销售管理人员经常发现这种行为对公司的运营更具限制性。如果这种认知差异无法随着时间的流逝而得到纠正，那么它将对公司的可持续发展产生影响。

两种服务之间的标准不统一，相关数据之间的联系不紧密

在某些公司中，销售和财务部门的数据应用系统不统一，使得财务部门在编码和生成数据后难以直接使用销售部门的特定信息。信息孤岛将随着时间的流逝而出现。这不仅会妨碍对公司财务管理的全面检查，而且会给通信和信息控制中的业务和财务管理增加不必要的烦琐程序，从而将不可预测的财务会计工作置于信息结束。

两部门之间的绩效考核缺乏合理性和积极性

在实现了行业与金融的集成之后，一些公司仅将财务视为实现集成的关键，因为公司的业务成本和成本估算反映在财务部门的数据中。这导致了销售部门在这种工作关系中的角色和效率的忽视，导致该部门员工的热情和参与相关工作的热情下降。然后，财务部门应该对公司治理的价值进行综合评估，并确定公司是否存在财务和治理空白。然后，通过提出针对公司的改进措施，该计划将逐渐削弱业务部门员工的积极性。

公司财务管理中商业和金融整合的有效措施

建立公司财务整合系统

在业务的日常运营和管理中，通常将KPI视为指南和核心，并在业务的不同部门投入适当的资源以逐步改善KPI，但是，这种方法忽略了业务的总体目标。在此过程中，公司财务部门必须充分发挥自己的作用，并着眼于公司的总体目标，以阐明每个部门和员工的权利和责任。在财务与销售管理发生冲突的情况下，有必要完善评级和激励制度，同时建立公司财务一体化体系，采取“三农”的形式，双重整合控制并提高公司在市场上的竞争地位。如果从风险管理和风险控制的角度出发，财务管理在管理不同公司时应始终遵循专业标准，即使用建立系统商业金融集成，以加强财务与销售管理之间的沟通您可以有效地连接不同的任务，建立集成的投资业务模型等，充分利用工业和金融一体化的价值和作用。