提升事业单位人力资源管理科学化的建议

于潇

在现代社会中，提升事业单位人力资源的科学化管理，不仅有利于强化事业单位自身的高效运作，助力其综合管理水平的提升，也有利于事业单位提高对外服务的效率和效用，对社会的整体发展和进步均具有重要价值。因此，提升事业单位人力资源管理科学化的对策，不仅对该领域的研究具有不可忽略的意义，也能够激发更多专业人士进行思考和探索，进而不断促进相关研究领域的前行。

在事业单位管理体系中，人力资源管理已经逐渐成为重要的组成部分，直接关系到事业单位的综合管理水平和日常运行效率，但从目前发展情况来看，事业单位在人力资源管理方面仍然存在部分问题，包括领导层的意识、奖惩机制、管理模式、监督机制以及人才培训等。本文将针对现存的主要问题提出科学化的对策建议，希望能够对该领域的研究起到积极正面作用，同时也希望能够激发更多人进行探索和分享，助力社会的进步和前行。

目前事业单位人力资源管理存在的主要问题

基于目前部分事业单位人力资源管理情况，主要存在以下问题：首先，领导层的管理意识不强，部分事业单位的领导人员对于人力资源管理仍存在认知不足的问题，进而导致在日常工作过程中不够重视，相关工作的开展缺乏有效领导和监督；其次，缺乏专业有效的奖惩机制，只有科学的奖惩机制，才能够有效提高工作人员的专业素养和工作效率，塑造公平、透明和积极向上的工作氛围，让表现优异的职工得到奖励，也让表现不足的员工受到惩罚，进而促进整体的进步；再者，部分事业单位的人力资源管理模式仍较为老旧，缺乏现代化、人性化的全面管理，与市场已形成一定脱节，尤其是在员工关怀方面表现不足，难以在事业单位内部形成向心力，进而不利于人力资源管理水平的整体提升；另外，事业单位人力资源管理在监督方面还不够到位，缺乏有效的监管则容易导致部分制度、模式流于形式，在出现问题后不能及时进行调整和优化，进而影响管理水平的提升；最后，事业单位的人力资源管理还需要注重对专业人才的持续培养和提升，包括相关领域的管理人员以及全体职工，科学合理的培训能够让员工共同进步，紧跟社会发展的脚步，与时俱进。

事业单位人力资源管理科学化的对策建议

增强领导层的认知意识

在事业单位中，为了能够有效提高人力资源管理的科学化水平，最为重要的是，领导人员需拥有相关的正确认知和意识，要足够重视人力资源管理在整体管理中的重要作用，并且了解目前先进单位在人力资源管理方面的策略，基于自身发展需求、社会要求、人们诉求来全面看待人力资源管理工作，进而充分发挥自身的统领作用，形成有效的、由上至下的精神灌输，才能够在日常工作中真正提高人力资源管理水平，并且督促相关的直管领导不断探索、尝试和创新，进而促进事业单位人力资源管理水平的全面提升。具体来说，领导层对于人力资源管理认知意识的提升，也需要在不断学习、交流和探索的过程中实现，包括针对先进的单位的相关经验进行学习，包括事业单位以及社会中的优秀企业，在先进理念、经验学习的基础之上再结合本单位的实际情况进行综合考量，为后期的人力资源管理工作奠定基础，并且明确未来人力资源管理工作的预期效果和各阶段目标，让整体工作的改变、尝试能够更有的放矢，也让相关工作人员的工作更有目标。总之，领导层是单位日常工作走向的把控者，提高其对人力资源管理工作的认知，有利于工作开展、制度制定和模式创新，是重要的前提和基础。

构建全面科学的奖惩机制

随着社会的发展和进步，事业单位也需要不断进行变革和创新，针对人力资源管理问题，也需要从机制角度进行优化和调整，真正做到与时代接轨，符合现代社会运行对各主体单位的要求。具体来说，人才已经成为现代社会中最重要的资源，也是事业单位不断取得进步、优化服务的重要因素，因此，通过科学有效的制度来营造良好的工作环境尤为重要。构建行之有效的奖惩机制，不仅能够让积极工作、努力探索的职工得到应有的奖励和认可，在内部起到标杆和表率的作用，让工作不积极的职工受到相应惩罚，以此督促所有员工进步，还可以通过公平、透明的工作环境来提高工作团队的整体效率，进而促进人力资源管理更加科学化和专业化。需要注意的是，“惩罚”本身并不是目的，而仅仅是作为一种途径和手段，在具体贯彻“奖惩机制”时，一方面需根据实际情况掌控“惩罚”的力度，以调整职工心态、督促职工积极工作为目标，避免产生逆反心理，另一方面，由于不同部门的工作职责不同，所遇到的问题也大相径庭，因此在评判的过程中要充分了解实际情况和困难，避免盲目“奖惩”，盲目“奖惩”不仅会让机制本身的公信力不足，也无法产生预期的效果，进而让人力资源管理工作流于形式。

积极创新管理模式

从目前事业单位人力资源管理情况来看，大多仍沿用传统的管理方式，即通过硬性制度来对员工的具体工作和相关事务形成约束，单纯地依托流程和规定进行事务处理。但结合实际情况来看，硬性管理是人力资源管理过程中的重要组成部分，通过全面、科学的管理制度能够让员工的各种行为均有据可依，进而避免出现行为界限模糊的问题，能够产生较好的管理效果，在出现问题时也能够清晰地进行权责限定，但硬性管理仅仅是人力资源管理的一个方面，从目前社会发展情况来看，各经济主体均越来越重视软性管理，注重日常对员工的关怀，包括关心员工的工作情况、生活情况，定期通过谈话等形式为员工营造温馨、团结的氛围，积极帮助员工解决各种困难和问题，在重要的节庆为员工送上温暖和关心，真正让员工能够更好地融入团体中，进而增强员工与单位的黏性，增强团队意识，提高人力资源管理的综合水平，进而促进事业单位管理水平的全面提升。软性管理与硬性管理的结合，是事业单位未来人力资源管理的重要模式，也符合现代社會人才管理的趋势，能够更好地激发员工潜能，提高员工日常工作的积极性和主观能动性，进而促进事业单位日常运作效率和服务效用的全面提升。