行政事业单位激励制度建构

吕伟涛

如今我国社会主义已经进入了新时代，事业单位也迎来了新的发展机遇。在我国，行政事业单位承担着执行行政职能的权力，非营利性是最大的特点，能够提升我国的行政能力。党的十八大以来，我国行政事业单位始终沿着中国特色社会道路不断前进，以习近平新时代中国特色社会主义思想为理论指导，兼具服务性、管理性和政府性三大特点。

目前在我国，事业单位人才具有管理型和综合性的特点，随着时代的发展和社会的进步，对事业单位人才提出了更高的要求，事业单位人才要全面发展，提升自己的综合素质，才能适应时代的需要。但是，在现阶段，我国行政事业单位人力资源管理的薪酬体系还存在着不少问题，本文对此做出分析，并提出一些建构激励制度的措施，旨在提升人才质量，提升行政事业单位的发展。

当前行政事业单位人力资源管理现状

行政事业单位，顾名思义，是政府依靠国有资产成立，为了更好地管理科技、文化、卫生、教育等领域的法人实体。我国事业单位正发挥着重要的作用，能够维护社会稳定，管理社会性事务，现阶段，经营性事业单位正在被公益性事业单位所取代，与此相适应，

事业单位的薪酬体系主要来源于财政拨款。对于事业单位来说，人才发展具有以下几方面的特征：1.事业单位发展越来越迅速，对人才拥有更高的质量要求，人才需要具有较强的知识水平和实践能力，并能够及时解决各种问题，但目前事业单位人才的综合素养有待提升，还无法完全适应事业单位发展的需要。2.事业单位人才发展缺乏基本的激励措施，我国事业单位的薪酬体系主要来源于政府拨款，具有一定的公益性，在这种背景下，有的行政事业单位人员缺乏工作积极性，长此以往，会降低事业单位的行政效率。3.人力资源发展缺乏考核，在实际中，有的行政事业单位缺乏合适的考核机制，在考核时，只做表面工作，流于形式，缺乏实质内容，出现了很多问题。

人力资源管理激励机制阐述

激励机制的概念

在行政事业单位人力资源管理中，应当引用激励机制，以适应事业单位发展的需要。

所谓激励体系，应当不断提升员工的工作环境，并运用奖励等一些措施对员工进行奖惩，具体可以从以下几方面入手：1.根据事业单位的实际情况，制定合理的发展目标及规划，使员工能够明确自身的工作职责，提高工作积极性。2.制定高效合理的激励体系，如对工作业绩良好的员工进行物质奖励，如发放生活用品和奖金等，让员工感受到关怀及温暖。3.为员工布置一个舒适温暖的工作空间，及时改善他们的生活环境，让员工在生活和工作中保持心情愉悦，从而以更加饱满的精神投入到工作中去，除此之外，还应为员工举办丰富多彩的娱乐活动，让他们能够及时放松休息。

激励制度在行政事业单位人力资源发展中的作用

在现阶段，行政事业单位人力资源激励制度能够维持事业单位可持续发展，增强员工的积极性和创造性。在行政事业单位过去的发展历程中，员工的薪酬只和经验、职称挂钩，和绩效水平无关，这种薪酬激励机制会降低员工的积极性，就会导致有的员工不把全部的力量放在工作上，将业余时间放在了其他职业，长此以往，会对事业单位的发展带来不良影响。在对员工实施良好的激励后，那些工作努力、拥有较高能力的员工将会得到奖励，这正体现了他们的价值，他们会受到触动，再接再厉，更加努力工作。除上述外，建立一个良好的激励制度还能够适应事业单位当前发展，现在我国正在深化行政体制改革，对管理人员进行调整是重点改革的内容之一，改革后，行政事业单位才能够适应环境改变，提高自身的运营质量，在良好的激励体制的带动下，事业单位管理人才的质量不断被优化，不能适应环境的人员将会被淘汰，同时将那些业务水平高、综合素质强的员工筛选了出来，提高了事业单位的整体人才质量。

建立人力资源管理激励制度的重要措施

在当前环境下，要想健全完善人力资源管理激励机制，单位领导应积极重视起来，从思想上意识到构建激励机制的重要性，并采取合适的优化措施，制定一系列标准，在这些标准的基础上不断完善。

对物质和精神双层优化

要想建立一个先进的人力资源管理激励机制，应当树立以人为本的原则，将员工的利益放在首要位置，并进行一系列的改进。其中的重点就是应对员工的物质和精神进行激励，由于激励机制的重点对象是员工，因此应当通过合理高效、科学有序的管理机制，来激发员工的积极性，提升他们的创造力，帮助他们塑造良好的价值观。一方面应该构建科学合理的奖励机制，如制定公平的奖惩体系，另一方面应该用适当的物质手段来激发员工的奋斗意识，物质是员工努力工作的动力之一，通过这些物质奖励，员工会感觉到自己的价值得到了认可，除此之外，还应及时对员工做出精神奖励，精神和物质同等重要，因此要多措并举，让操作机制变得更加灵活，符合实际的发展，还要保障实施的效果，因此事业单位应深入研究，制定一个效果明显的激励方案。

帮助员工做好规划

当前社会快速发展，社会上竞争激烈，在行政事业单位内部，许多员工也处在一个压力比较大的状态，为了让员工能够以饱满的热情投入到工作中去，应当在单位内部构建一个积极健康的竞争制度，摒弃不良的竞争现象，保障员工对自己的职业生涯有一个清晰的认识。因此事业单位人力资源部门应当发挥好自身职能，积极对员工做出引导，可以按照以下方法：1.多关注员工的工作状况，领导应当及时和员工交流，询问他们的工作，及时帮助他们解决问题，从而让他们不会迷失自己，以更加热情的态度去工作。2.幫助员工制定合理的目标，让员工意识到自身工作的价值所在，并形成自己的职业生涯规划，进而促使他们努力奋斗。3.多关注员工的心理健康，在行政事业单位工作，难免会遇见棘手的工作，此时员工的心理压力可能会比较大，事业单位应当组织一些业务活动，放松员工的心理，使他们在紧张的工作之余能够放松身心。