事业单位人力资源管理存在的问题与策略

李书章

事业单位是从事我国教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，在促进社会发展、维护社会稳定等方面发挥着积极作用。人力资源管理作为事业单位日常管理中的重要内容，影响着单位工作效率和社会服务功能的发挥。在我国社会不断发展的进程中，对事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。只有做好了人力资源管理，才能完善事业单位人才队伍构成，从而营造良好的工作氛围，塑造良好的单位文化，有利于保证各项工作的有效推进，以此充分发挥事业单位的社会功效。为了实现上述目标，事业单位有必要对人力资源管理存在的问题进行自查，并采取积极的应对措施，不断提高自身人力资源管理能力。

优化事业单位人力资源管理的重要性

有利于改善人力资源管理现状

人是一个单位的核心创造力，影响着整个单位的工作氛围和工作效率。但是很多事业单位不重视人力资源管理，将人力资源管理视为可有可无的管理内容，不利用有效的制度和规范对单位职工进行科学管理。在人力资源管理制度深化改革的今天，提升人力资源管理水平和能力有利于改善事业单位目前的管理现状，不断开发人力资源，促使人力资源朝着良好方向转变，从而促进自身可持续发展，为适应现代社会发展做好充足的人力管理准备。

有利于营造良好的工作竞争环境

人力资源管理是指选人、用人、留人和育人的整套环节，主要通过对员工的管理实現单位效益的有效提升。优化事业单位的人力资源管理，有利于增强职工对工作职责和工作态度的重视程度，从而营造积极向上的工作氛围，潜移默化带动职工的工作热情和积极性，从而提升整个事业单位的工作效率。人力资源管理中科学合理的考核制度还能够营造良好的内部竞争环境，有效提升全体职工的综合素质，为相关工作的开展提供坚实的人员基础。

有利于提升服务质量

我国事业单位涉及医疗、教育、卫生等多个民生领域，具有公益性、服务性、知识密集型等特点，发挥着提供公共服务、稳定社会发展等功能。事业单位的人力资源管理影响其未来发展，从而影响国计民生。优化事业单位的人力资源管理有利于提升职工素质，从而进一步提升其为人民服务、为社会服务的能力和水准，在总体上提升事业单位公共服务领域的服务质量，保障人民群众的合法权益，促进我国社会和谐、稳定、良好发展。

事业单位人力资源管理存在的问题

对人力资源管理的重视程度不足

人力资源管理始终是一个单位持续稳定发展的关键要素，不仅影响着经济效益的创造，还影响着单位内部的凝聚力和向心力。部分事业单位存在对人力资源管理重视程度不足的问题，忽视了对人力资源管理各项环节的设计和完善，导致职工普遍存在消极懈怠的情况，影响了良好工作氛围和竞争氛围的构建。根据现实情况可知，与企业单位相比，事业单位对人力资源管理环节的忽视程度更为明显，在实际人力资源管理中很少按照制度或者规范行事，影响了内部职工管理的公平、公正，从而影响了事业单位公共服务职责的推进和落实。

人才选拔机制有待完善

人才选拔是人力资源管理的关键基础性环节，对事业单位的人才构成具有较大影响。事业单位的人才选拔较为复杂，部分事业单位的人才招聘缺乏科学合理的人才选拔机制，只是按照管理层个人意见和倾向进行人才选择，导致人才选拔缺乏公平和公正性。还有一部分事业单位不按照选任制度和标准进行，导致错失了大量高素质人才。长此以往，影响了事业单位的人才活力和队伍构成，对单位可持续发展造成消极影响。归根到底还是人才选拔机制不够完善，导致在实际人才选拔中缺乏科学的参照系和参照标准。

职工考核制度有待健全

职工考核也是人力资源管理的重要环节，其主要是指事业单位的用人、留人环节。健全的职工考核制度有利于提升职工素质，并激发职工创造力和积极性。很大一部分事业单位的职工考核制度不够健全，缺乏详细、规范、公平的考核标准，在对职工进行考核时存在随意性，往往采取月度、年度考核的形式，导致部分职工存在浑水摸鱼的情况，导致考核结果不合理、不公平，在一定程度上挫伤了职工的工作热情，还影响了单位内部团结。

对职工的培训力度不够

职工培训同样是人力资源管理的重要环节，其主要是指事业单位的育人环节。从现实管理情况来看，部分事业单位对职工培训的重视力度不够，导致职工素质的提升效果较差。一方面体现在职工入职培训，由于缺乏合理人才招聘制度使得很少有职工在入职前接受系统、专业化的培训，影响了后辈职工的素质提升。另一方面体现在日常培训，很少一部分事业单位具备完善的培训制度，很多时候培训活动仅仅停留在形式化、表面化阶段，没有将培训作为日常管理的重要部分，影响了新老员工服务能力的提升。

提升事业单位人力资源管理水平的建议

更新思想观念，增强人力管理的重视

为了优化人力资源管理的各项环节，首先需要领导层的重视。为此，领导层应根据时代发展变化和人才管理需求，不断更新思想观念，加强对人力资源管理的重视程度，不断推动各项制度和规范的完善，加大对人才引进、培训等方面的资金和技术投入，并将人力资源管理纳入制度化管理中。其次，领导层还应提升职工对人力资源管理的重视程度。领导层可以在日常工作中加大对优化人力资源管理的宣传，以此做好职工思想工作，使职工明晰人力资源管理对于个人未来发展的积极意义，提升其对后续人力资源管理工作的配合度，为单位人力资源管理能力的提升做好充足的思想准备。

完善招聘机制 科学合理引进人才

为了科学合理地吸纳人才，事业单位应不断完善招聘机制。首先，应在制度层面对人才招聘进行规范，提前制定符合单位发展的人才招聘标准和要素，坚持公开招聘原则在全社会进行人才征集，采用竞争方式对符合要求的人才进行选拔。其次，负责招聘的人力资源管理者和职工应坚持公平公正原则，杜绝一切不正当手段竞争的情况，不断提升单位人才招聘的公平和公正。此外，事业单位还可以根据组织实际情况制定多样化的招聘方式，以此保证人才招聘的质量。