企业在现代人力资源管理中的创新策略

曲玉珍

人力资源管理创新的重要性和主要内容

目前在人力资源管理创新发展的背景下，人们的思想价值观念发生了巨大的变化，越来越多人开始关注个人利益，忽视集体利益。因此，在人力资源管理创新发展时，最主要的就是根据当前发展的实际形势，把握时代发展规律和特点，结合人力资源管理的重点进行处理，全面提高管理创新的整体水平。

在现代企业人力资源管理中具有全局性、综合性和激励性的特点。全局性是指人力资源的开发与管理，对企业经营具有非常深刻的影响。当前大部分的企业在开展各项工作时都离不开人力资源的支持，只有为全体员工提供发挥自身实力的便捷条件，并且加强对员工的科学管理，才能够使员工发挥工作的主动性和积极性，增强管理创新的综合水平。综合性则是指在现代企业人力资源管理中，不仅扩大了人才录用范围，而且还需要对职工的工作进行全面深入的考察，加强对企业员工社会关系、情感世界、心理活动等多方面的探究，为员工的长远发展制定科学指导。在人力资源管理中，还应该保持高度一致，对所有员工都要负责，促使每一位员工都能发挥自身综合实力，为企业创造更多贡献。激励性则要求在人力资源管理中必须要以激励为主，通过利用物质奖励、精神奖励等多种方式，提高员工工作的主动性和积极性。在人才管理制度建设中，必须要保证一视同仁，根据不同岗位需求和特点进行分析与判断，增强人力创新发展的综合水平。在现代人力资源管理中，要想确保人力资源管理的各项要素得到充分的开发与应用，避免出现人力资源浪费、人力资源紧张等问题。最主要的就是对员工的思想和心理进行深入指导，激发广大人才的主观能动性，并且积极解决各种复杂的问题，提高人力资源管理创新的整体水平。

当前企业人力资源管理存在的主要问题

人力资源规划欠缺专业性不强

在当前企业人力资源管理工作开展中，由于缺乏足够的经验，对人力资源管理工作认识不清，缺乏专业精神，使得企业人力资源管理发展创新停步不前，甚至落后于企业发展趋势。在企业发展的过程中，要积极加强对内部结构的组织优化与创新，避免内部管理，流程烦琐。当前在人力资源管理中如果组织设计不合理，人员规划存在明显漏洞，就会导致工作交接失效，各项工作开展效果达不到预期要求，使得企业长远发展陷入困境。企业人力资源开发与应用都会产生一系列的问题，也会使得企业发展受到明顯阻碍，给企业长远发展造成严重的干扰，而且对人力战略管理缺乏培训与创新，致使人力资源管理方案的制定过于混乱，无法发挥人力资源管理的优势。

人力资源管理理念落后

当前，很多企业在人力资源管理工作开展中，往往过于忽视人力资源管理的相关内容，对人力资源管理不够重视，使得很多企业员工绩效考核流于表面，无法根据职工的实际特点安排相应的岗位，存在“干多干少一个样”的情况，导致员工工作积极性受到严重打击。尽管部分企业制定了完善的绩效考核制度体系，但是对员工的考核往往以职称作为评判标准，很难做到公平对待全体员工，使得基层员工工作积极性受到严重打击，长此以往就会导致企业职工团队失去竞争活力。甚至还有许多企业内部存在大量的关系网，严重挫伤了员工的工作热情。

人力资源培训制度落后

随着新技术新理念的不断应用，对人力资源管理提出了更高要求。只有加强人力资源培训才能够保证企业职工与时俱进，不断开阔视野，增强自身发展水平。但从实际情况来看，很多的企业人力资源培训制度具有极大随意性，没有形成长效培训体系，对员工培训流于表面，忽视员工自身价值。培训能够为人力资源管理提供充足的保障，但很多企业领导对人力资源培训认识存在误区，停留表面没有能够真正使员工成为人力资源培训活动主体，甚至大量占用员工的业余时间，致使员工身心疲惫，无法获得良好的培训经验，导致企业组织工作无法获得预期效果。

现代企业人力资源管理创新的主要策略

提升企业管理者的综合素质

企业人力资源管理与企业领导的综合素质具有密切相关，一个优秀的企业级领导必须要具备。果断的决策能力，精明的领导能力。人力资源管理工作创新发展中，最重要的就是要提升企业领导者的素质。只有通过正规的培训和教育使企业领导掌握先进的企业管理经验，摆脱家庭式管理的思路，及时有效发现企业经营管理中存在的问题和不足，能够运用先进的管理经验，对企业人力资源进行全方位的优化，从而提高人力资源管理创新的整体效果。企业领导还应该积极进行沟通和交流，到先进的企业取经，明确最先进企业管理知识，能够提高管理人员的综合创新水平。要在企业的人力资源管理中建立起完善的绩效考核制度，设立起完善的评估指标，在公平公正的基础上对企业的人力资源管理水平进行科学的评价。

完善员工的奖励机制

在当前企业人力资源管理工作开展时，需要通过恰当的激励机制来激发员工工作的积极性和主动性，其中激励机制最普遍的就是薪酬给付制度，如果一个企业经常出现拖欠工资、随意克扣工资情况，必然会对员工的发展造成不利影响。为此在企业薪酬给付制度设计中，需要通过固定工资和绩效工资相结合的方式，根据员工实际表现来决定具体的工资数目。例如固定工资与职称相挂钩，鼓励广大员工积极深造，提高专业水平。绩效工资与员工的表现相挂钩，使广大职工真正为企业发展做出重要贡献。同时要充分发挥福利待遇激励效果，提高对广大职工的奖励，增强职工管理积极性。

人力组织管理优化

随着市场经济体制的不断发展与更新，企业之间竞争日益激烈。为此应该高度重视人力资源管理的模式创新发展。我国当前大部分企业人力资源管理模式都是通过金字塔结构自上而下的管理，使得基层员工与上层领导之间缺乏有效沟通，不同级别之间存在信息孤岛等情况，无法快速准确传达公司发展战略信息，必须对传统的人力资源管理形式进行全面优化与创新。通过扁平式的结构来促进各部门之间的深入沟通和交流，实现信息共享，保证人力资源管理的整体效果得到全面推进。通过合理的岗位设置来进一步建立起企业的管理层与企业员工之间的沟通渠道，从而进一步提升企业人力资源管理工作的水平和效率。