电力企业固定资产管理问题及对策分析

赵德东

摘要：近年来，全球金融危机对每一家公司都造成了威胁，而公司改善现有资源配置，做大做强闲置固定资本，是公司走出困境的合理对策。但是，公司扎实的资本管理办法在具体工作中存在诸多不足，严重阻碍公司的发展。因此，分析造成上述问题的因素，并多方面整改就显得尤為重要。为此，笔者结合具体工作经验，探析电力企业固定资产管理中存在问题，并提出相应的对策，以期可以为相关的方面的研究应用，提供借鉴与参考。

关键词：电力企业;固定资产管理问题;对策分析

前言：随着社会的不断发展，使得企业的固定资本管理方式变得更加关键，未来主要物质条件的延续，做好企业资本的管理，有利于扩大和强化企业资产管理，降低企业成本，增加企业经济效益。由于坚实的资本是电力企业安全生产、促进社会经济效益的关键工具，也是保证公司持续合理，并完成公司发展战略的前提。然而，电力企业管理者注重生产，却忽视了企业固定资产管理的重要性。

1电力企业固定资产管理的现状

我国对电力企业固定资本管理办法有明确要求，固定资本只能按照应用领域来划分，因为我国电力工业的范围是多样化的，包括机械、设备和输出电源电路，促进了我国电力企业固体资本的产生，在各个地区的各个阶段都有一定程度的传播。因此，确保电力企业雄厚的资金能够保证账户和卡的合规性看，是一项极其艰巨的任务。在电力企业固定资产管理办法环节，要按照相关法律法规的规定，及时对公司固定资产进行汇总。会计需要进行具体的记录，以确保账目一致。

针对我国电力企业固定资产管理方式的现状，选用PMS智能管理系统和SAP套装手机，实现账户和卡确保一对一。因此，财务部在对公司固定资本进行核算的情况下，可以合理保证固定资本转出的准确性及其真实性和有效性。受到外部因素的影响，我国电力企业资金管理还存在一些困难。要完善电力企业的可持续发展理念，就必须为其雄厚的资本制定有效的管理方法[1]。

2当前我国电力企业固定资产管理问题

2.1相关财务人员的专业能力不足，业务水平不高

随着电力企业规模的逐步扩大和订单量的增加，公司现有财务管理人员已无法满足公司需求。此外，电力企业的关键管理机制是高度重视安全生产，忽视对企业资本的管理。这样，就有了各种业务指标供会计部门同事和业务流程专业人士关注收入、成本、考核等，用于扎实资产的管理，或者让别人掌控，或者让没有经验的初学者专注于它。或者是对聘用员工的管理方式，这也是企业的普遍情况，尤其是县市级的中小型电力企业。让这种综合能力比较低，没有技术专业具体指导的人员来管理扎实的资本工作方法，那么无论是专业能力还是工作水平和工作经验，都没有“三不”人员管理方法国有资产处置，进而造成国有资产处置随意流出，安全生产安全隐患时刻存在，严重影响供电系统正常生产运行。

2.2领导层面对固定资产的管理意识薄弱

相关企业资产管理人综合能力较差，综合业务水平较低。最重要的因素是公司的管理者和领导者对扎实的资产管理不重视。他们觉得电力企业最重要的管理模式是生产，安全，扩大用电量，再扩大销售，最后增加经济效益，这也是关键。因此，主要领导在对外开放的大部分时间和时间都在揣摩新老客户的心声、新客户的发展趋势，严控生产制造、管理稳固资产。他们觉得只要跟上方法和表格就可以了，账务处理基本有效，工作人员基本可以完成自己的工作，没有大的错误率，就像以前一样。在这一核心理念的指导下，加之上述人员业务流程不完善，导致信用卡管理方式不完善、台账杂、账目不一致、无反馈、无监管。那样的话，电力企业就会对社会经济发展产生很多负面影响[2]。

3电力企业固定资产管理问题的对策分析

3.1加强专业人员的能力和业务水平

要让相关管理人员从概念上了解提高自己的专业知识和专业技能的必要性和岗位职责。公司还需要制定一系列的对策，鼓励大家学习基础知识，钻研相关业务流程，拿出一定的教育投资来塑造他们，鼓励他们走向世界，学习成功经验。面对同行业竞争，整合自己公司的具体工作经验，多方面有效运用，提升自己的专业和工作能力。鼓励他们在入职过程中继续“充电”，如参加职业资格考试和各类专业培训，之后继续进行再教育。电力企业还需要在一定程度上提高上述员工及其工资奖励，以鼓励相关会计人员的学习和培训氛围，可以有力地促进技术专业人员的积极性，认真工作。

3.2提高对固定资产管理的意识

为了提高公司领导干部固定资本管理的观念，首先要让他们了解固定资本在生产经营中的必要性，让他们明白自己是公司的负责人，承担最终的责任，公司和法律依据，应发挥企业资产管控的职能和责任。其次，在管理人员和干部的关注下，公司要严格管理相关人员，让他们学习和培养技术专长，精通本职工作，对业务流程人才给予奖励，对员工进行技术偏差提供管理方法也是加强稳健的资本管理也是有力而有益的方法。

3.3加强对固定资产的内部管理

找出根本原因，并需要在具体工作中加以解决。解决上述问题的根本途径是完善企业资本的内部控制，加强内部控制的监督和跟踪。率先在会计上改进固定资产管理，使其更好地激发责任，进而促进电力企业的资源配置和完善，有利于提高生产经营内涵。其次，做好各部门之间的相互配合，因为它不能成为提高经济效益的有力保证，也不能为监督评价提供依据。最后的督导需要从全体人员入手，突出主题。电力企业需要有专业监督的内控单位，其单位职责分工细化，确保对公司各个角落进行定期、定期的监督管理。跟进做好内控系统软件的服务平台和反馈。

结论：总而言之，随着时代的进步和发展，电力企业逐渐增加了现代化管理的方法和范围。完善稳健的资本管理方式，有利于电力企业在市场竞争行业中的优势。因此，要做好扎实的资本管理工作。正是社会经济的发展和经济的繁荣，使得电力企业能够为社会注入正能量，同时也能够更好地促进社会发展。

参考文献

[1]董林萍.通信企业固定资产管理中存在的问题及对策分析[J].财富生活，2021（14）：87-88.

[2]刘慧.企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].经济师，2021（07）：293+295.