传统会计向管理会计转变的发展趋势

郭春歌

摘要：由于现代企业的工作范围广泛，工作复杂细致，企业管理者需要会计师具备多种技能和较强的专业技能。企业会计师要想在瞬息万变的时代站稳脚跟，就必须改变自己，积极学习向总会计师转型。本文分析了传统财务会计向管理会计的转变。

关键词：财务会计;管理会计;转变;研究

引言

计算机技术在会计工作中的运用大大提高了会计工作的效率和质量，会计工作信息化、网络化使信息检索和记录更加准确。人力资源的有效利用，使管理者更多地思考如何提高企业财务管理质量，企业会计实务如何为企业决策提供准确依据。企业的会计工作往往是企业在日常经营活动过程中，因资金的消耗和流动而形成的负债、收入、费用等会计科目的汇总。这就是所谓的会计信息，会计信息可以反映一个公司的资本运作

一、财务会计系统面临的主要缺点

1.1 提供的与决策相关的信息质量很差。

财务会计是关于已发生事件的识别、计量和列报。会计记录反映经济单位的财务状况、经营成果和现金流量。财务会计信息主要反映事件的事后状态，信息类型也多为财务数据，非财务数据指标很少（非财务指标往往很重要，也会影响战略决策，财务会计制度不够重视，提供的信息（非财务数据）过时，提供的信息不及时，完整性差，无助于防范和控制业务问题的风险，并且无助于调整公司战略。

1.2 财务会计的认知劣势

首先是会计部门员工的认知缺陷。会计是维护、关闭和发行账户。会计电算化是简化会计的程序性任务，会计部门觉得不能创造价值。这是由于会计从业人员对自己在工作绩效中的地位没有深刻认识，对工作的意义考虑较少，对自我价值的要求不高，对传统财务会计的认识水平不高。二是企业高管对财务部门的职责和影响存在偏见。很多企业高管认为财务部是记账部门，业务部比财务部更重要，但事实并非如此。对财务部门的人员配备给予足够的重视，化学方法和工具的投入不足，从系统设计的角度限制了管理会计系统的运行。

1.3 财务会计中的信息孤岛

新时代是数字经济时代。数据本身就是一种资产，企业生产经营中的每一个问题都是从头到尾产生的，产生数据和信息（非数据信息也很重要），什么时候获取信息，什么时候与部门共享很重要。响应速度越快，数据共享得越多，它就越有价值。财务会计部和财务会计部在各自的空间系统中封闭运作，与公司业务部门的联系不够，合作不足，只好从业务部门获取信息，无法实现信息对接，与事件相关的合同流、资金流、发票流无法同步，事件后处理的信息结果对业务级风险管理变得毫无意义。财务会计的信息孤岛削弱了商人和会计师之间的合作，阻止他们渗透和参与商业活动，使商业财务无法连接、信息共享、支持数据无法实现。

二、以智能为背景的加速传统会计向管理会计转型的策略

2.1 会计理念的创新与管理会计的推广

树立正确的管理会计理念是推动传统财务会计转型的前提之一，只有将理念和理论真正付诸实践，管理会计才能得到进一步的推广。在智能化背景下，企业应将人工智能、系统机器人、大數据等与企业的战略发展和经营状况相结合，正确认识它们，聚焦财务会计转型升级，创新会计理念，保持新的战略想法。更加注重如何充分发挥财务会计工作的管理功能，通过系统改进和信息系统升级，充分发挥管理会计的优势。

2.2 重点研究管理会计理论，夯实理论基础

智能时代的管理会计对企业会计人员的知识储备和实践经验提出了更高的要求。管理会计早在20世纪就已被国外学者提出，但作为一种规范性研究，经过长期的实践和积累，该理论已趋于成熟。作为财务工作者，应重视企业会计理论学习，承认企业会计的应用，夯实理论基础，完善企业会计组织体系，积极借鉴国内外成功经验，结合特征。为企业实施管理会计创造条件。同时，在以智能技术为核心准确解读管理会计、更新财务业务模式、减轻基础财务会计负担的前提下，强调财务管理功能。

2.3 加强管理会计信息化建设，加快向企业财务会计转型

首先，企业应根据智能时代信息技术的特点营造良好的内部环境，适当加大资金支持力度，通过与外部第三方合作，设计差异化的信息管理系统，与企业的发展保持同步。党组织。二是信息技术在不断变化、不断更新，管理会计必须与公司战略发展相结合，因此公司积极引进创新管理会计软件，集成财务共享服务中心、系统、财务基础信息、人工用智能加速信息处理，确保高效的反馈和信息传递。

2.4 提高风控意识，做出前瞻性的企业决策

随着智能时代的到来，各种新技术被应用到企业的经营管理中，不仅改变了原有的经营方式，还带来了一定的业务风险，包括数据安全风险。这时候，风险管理强化意识就显得尤为重要。转型和发展的每个阶段都有不同程度的风险。企业必须准确预测风险，以合理规避风险并保护前瞻性决策。在转型初期，风险主要来自工作系统和人员配备，并使用计算机视觉和机器人流程自动化来适当减少冗余流程。最后，建立风险预警和控制体系，全程跟踪，分析潜在风险因素，达到阈值时发出警报，尽快采取风险防范措施。

结语

综上所述，企业财务会计向企业会计转型已成为智能化时代的必然趋势，注重财务管理职能，一方面可以作为企业决策的参考。另一方面，有利于加强企业核心竞争力。为积极推进管理会计的应用，必须正确认识向财务会计转型的必要性，从会计理念创新、理论技术整合、信息化建设、风险控制意识增强等方面入手。探索可行的策略，真正落实财务会计管理，进一步促进企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]王建华.浅议人工智能时代财务会计如何向管理会计转型[J].现代商业，2020（25）：169-170.

[2]白雪梅.智能化时代下财务会计向管理会计转型的策略研究[J].中国商论，2020（12）：164-165.

[3]李菲.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].纳税，2019，13（30）：63-64.

[4]李梦芸.人工智能时代财务会计向管理会计转型思考[J].合作经济与科技，2019（20）：172-173.

[5]胡雪琪.财务会计向管理会计转型的研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2020（5）：165-166.

[6]石磊.财务会计向管理会计转型的相关分析[J].现代商业，2020（28）：130-131.