建筑机电安装工程施工管理

于兆波 武亚男 李文虎 崔磊磊

【摘要】作为建筑工程施工的重要环节，机电安装工作通常需要在装修前完成，机电设备安装是否成功代表着建筑工程是否能够投入使用，做好机电设备安装工作才能提高建筑项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。因此，建筑机电安装工程施工管理的研究具有重要意义。

【关键词】建筑机电安装;施工管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.069

我国的建筑项目机电安装工程中依旧存在较多的问题，所以有关部门一定要对其抱有高度的重视和关注，从而通过采取高效的解决措施，来最大限度的为建筑工程的落实和发展打下坚实的基础。

1、建筑机电安装工程施工管理的概述

1.1建筑机电安装工程施工管理的意义

目前，人们的生活水平不断提高，对居住房屋的要求随之增高，建筑企业为了使工程的质量满足大众的需求，将性能更强劲的新型机电设备引入公司。新型设备对操作技术的要求更高，而工程人员对新型机电设备的了解明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装工作的难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特征愈加明显，特别是楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统出现问题会引起火灾，使大量人员面临危险。传统的方式难以适应新时代的发展，应在以往的基础上进行改革创新，利用合理高效的管理手段掌控工程的进度、质量，对未来建筑的发展和人民居住的稳定有着重要影响。

1.2建筑机电安装工程施工管理特点

在现如今建筑机电安装工程的施工过程中，其囊括的环节比较多，其中主要有：设施购买、设施检验、设施安装、设施调试以及设施生产运转等多个环节。与此同时，随着我国科学技术水准的持续提升以及社会主义经济的快速发展，机电设备安装技术创新和优化工作开展的力度与日俱增，这在一定程度上使得很多新设施、新工艺、新技术被普遍应用到机电设备安装过程中，大幅度增加了建筑企业对机电设备安装开展施工管理工作的难度。除此之外，随着建筑项目规模的持续增长，其在很大程度上使得机电安装的规模也获得了前所未有的提升，大型机电安装项目对设备的吊装、调试、检验技术等提出了更为苛刻的需求，这需要建筑企业及时采取高效的解决措施，从而科学合理的利用各种新技术，来最大限度的确保机电安装的品质。

2、建筑工程机电安装施工质量管理存在的问题

2.1建筑机电安装工程施工缺少科学安装标准

在建筑机电安装工程施工过程中，违规安装机电设备的情况时有发生。很多施工企业在机电安装工程施工中，没有结合建筑具体情况制定机电设备安装标准，机电设备安装标准和要求也没有给到每一个施工人员，导致安装工人存在违规安装行为。在实际施工过程中，机电安装技术人员也没有结合机电系统程序来开展安装工作，导致很多人员没有相应的安装依据和标准，只能盲目开展安装工作，这种盲目安装行为缺乏科学性和合理性，难以提升机电安装质量，并且会为建筑施工埋下安全隐患，进而导致建筑在投入使用后出现安全事故。这些问题都是由于施工企业在机电安装工程中没有制定科学安装标准而导致的。

2.2各部门缺乏有效沟通

要想提升建筑机电安装效率，需要多个部门进行协调配合，尤其是工程部和技术质量部门要多进行沟通，按规范要求，依据设计图纸进行施工;技术质量部负责与设计院及甲方规划设计院等进行图纸问题沟通，这样才可以提升机电安装质量和效率，减少质量问题出现的概率。

2.3成本管理混乱

一些机电安装企业为了节省成本，提升自己的经济效益，在机电设备采购时采购低价格低质量设备，并通过报价的方式获得更多项目资金。除此之外，安装施工企业在机电设备安装时由于技术水平较低，缺少合理成本管理方式，导致机电设备安装工程质量无法得到保证，工程造价也常常超出预算。

2.4合同不规范

由于企业自身的局限性，使我国机电安装工程的管理工作较为落后。制定合同时，法律专业人员较少，对相关的法律知识不够了解，考虑不够全面，使工程的项目合同拟定与管理工作变得不严谨。在这种形势的影响下，不仅使企业的经济利益受到了严重的损失，而且降低了自身的信誉程度[1]。截至目前，仍有部分企业没有建立合理完善的管理体制，工程造价管理信息也较为落后，因机电安装工程繁琐复杂，在设计上的管理同样欠缺，没有科学审核整个工程方案，导致数据并不完整。

2.5选材不规范

截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。

2.6设备不规范

随着科技的不断发展，大批机电产品涌入市场中，其型号和规格逐渐增多。为了便于采买不同材料型号设备，应对各个产品的设计特点进行标明。例如，某工程确定图纸之后进行材料采买，因标明的材料型号和大小标注较为模糊，导致相关工作人员采购回来的物品与预期不符，后与设计人员进行沟通，明确型号材料之后进行更换，及时避免了施工方的损失。之后工作人员对市场上售卖的材料进行调查，发现其记载信息不清晰，为施工队的辨认和监理监管带来了巨大的困难。

2.7验收工作开展不规范，缺少严格质量监督

建筑机电安装工程会直接影響到建筑项目整体质量，验收工作是检验机电安装工程质量的关键一步。但是从目前的来看，建筑机电安装工程验收工作人员缺乏专业性和责任心，验收工作开展并不规范，形式主义比较严重，机电安装工程并没有达到合格标准就验收通过，导致存在安全隐患的建筑就投入使用。

3、提高建筑工程机电安装施工质量管理措施

3.1做好安装过程中的质量管理

机电安装工程对于安装技术的要求非常高，很多细节问题都是影响安装质量的关键因素，因此管理人员必须严格做好机电安装过程的监督管理工作。在机电设备安装过程中，管理人员应明确机电安装工程的规模以及时间安排，以做好质量检查的准备工作，在安装过程中要加大检查力度，严格检查每个安装环节。在检查过程中，管理人员如果发现存在质量不合格或者不按施工要求安装的，要及时制止并督促施工人员整改。工作人员需提前在安装位置做好标记防止发生位置偏移或误装，安装之前对设备进行系统的检查，主要包括其性能、结构的完整、系统的完善程度等方面，避免后期出现故障。在完成安装后，工作人员需要拆除辅助装置，做好施工现场清理工作，防止杂物混入设备引起事故。

3.2做好机电设备的维护管理

为了保证机电设备的运转性能良好，在机电设备安装过程中必须加强维护管理，并由专人做好维护工作。在机电设备完成安装之后，相关的技术人员应对机电设备的使用情况做好检查记录工作，并按照设备的使用要求制订维护保养计划，安排专人对设备进行定期的维护与保养。技术人员要重点关注易损部件的使用情况，及时更换磨损较为严重的，防止发生危险事故。如果在安装过程中噪声过大，影响周围居民的正常生活，管理人员应制定相应的防护措施，尽量消除噪声对周围环境的危害。

3.3完善机电安装现场管理制度

要想保证机电安装工程质量，必须完善施工现场的管理制度，施工企业要结合自身的特点制定严格的质量管理体制，还要保证制度得到贯彻执行。机电安装工程施工环节多，技术要求高，影响工程质量的因素多，因此，在施工现场管理中，施工企业应结合以往的工作经验，制定科学合理的应对措施，防止发生安全事故。在施工现场管理中要注重细节问题，很多质量问题都可能是一些细节问题引发的。管理人员应将安装施工中的细节问题细化到人，这样既能提高工作效率，又能保证安装质量。施工现场往往会存在材料胡乱堆放，或者剩余材料不及时归库的现象，这些都会影响机电安装工程的质量管理。细化管理措施，将责任落实到个人，就能有效杜绝这类问题。材料的领用由专人负责，数量严格按照施工计划进行，以防止浪费材料，既可保证材料的质量，也可有效控制工程成本。相关人员必须时刻将安全施工与质量管理放在首位，提高现场施工人员安全质量意识，从而提高机电安装工程施工质量。

3.4加强合同管理

双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。

3.5加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。因材料不达标而发生问题在建筑行业中经常发生，需要管理人员给予重点关注。大多数管理者往往会在机电安装中忽略材料问题，只是单纯地关注进程，导致存在大量安全隐患。采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由專业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段。

3.6做好机电安装过程中的验收管理

在机电安装安装工程施工结束进入验收环节后，相关人员应通过技术手段与专业设备对安装质量进行检验。施工单位要进行自检，并做好记录，限期整改不合格项目;然后开展预检与复检工作，保证工程质量达到标准要求、工程具备交付使用的条件。进入竣工验收环节后，建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关部门需共同参与验收，验收完成后签订竣工验收证明书，并做好各项资料的移交。

3.7健全项目组织管理体系

在EPC模式中，项目经理属于主体，其中主要就是经理来指导进行日常管理，因此需要有着完善的项目组织管理体系，确保能够充分地联系总承包方和分包方。在这个时期，需要正确地落实EPC模式岗位职责，确保各项工作都能够增加到项目管理体系中，掌握各个环节的负责人，如此也有助于增强整体的管理水平。

3.8改善现场施工管理

在施工现场包括较多的施工技术和施工物资，工作人员需要正确开展统筹规划，在现场施工优化管理涉及到了多个方面。其中在建筑工程机电安装施工时期比较容易出现资源分配不合理的情况，部门资源存在闲置，设备出现短缺的情况等。在使用EPC模式的时候，能够选择在开展施工之前选择总负责人和分管人员，来实现对于各项资源的管理，通过设置健全的管理架构，能够显著提升资源使用效率，而且可以改善现场管理，进而充分地显示出EPC形式的使用价值。

3.9重视人力资源的培养

人力资源和工程质量有着紧密的联系，企业需要持续增强人力资源培养力度，提升设计人员的积极性，确保可以减少项目成本，增强对于风险的管理科控制。要是出现工期延误的情况，就需要设计人员和管理人员仔细地分析出现的原因，选择合理的解决措施，实现对于进度风险的控制。不仅如此，也可以选择聘请专业的人员来进行机构建设，提升技术人员的个人能力和综合素质，培养出一支适应EPC模式需求，具备较高能力和素质的优秀队伍。

结语：

现代建筑工程在功能、结构上都有着严格的要求，机电安装工程也日益变得复杂，对安装技术的要求越来越高。基于多方面因素考虑，建筑机电安装企业应加强安装工程质量管理，做好施工过程中的技术控制，提高施工安全性，做好安全、质量检查工作，确保建筑机电安装工程顺利开展。

参考文献：

[1]于刚成.试论建筑机电工程施工技术及质量控制[J].中国设备工程，2020（23）：232-233.

[2]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产，2019（15）：127.

[3]陈高磊.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].建材与装饰，2019（19）：108-109.

[4]曹志新.建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措施[J].建材与装饰，2020，（20）：223，225.

[5]吴琦珊.建筑工程中的机电安装技术与质量控制措施[J].居业，2018（03）：112-116.

作者简介：

于兆波（1986.03.29-），性别：男，籍贯：山东威海，民族：汉族，职称：工程师，学历：本科，研究方向：建筑工程。