战略成本管理实践与创新

刘斌

摘要：经济发展速度越快，企业管理就显得愈加重要。成本管理是企业管理的核心所在，也是企业立于不败之地的重要路径。传统成本管理主要目的就是将企业的成本支出进行减少，对企业发展具有重要作用;然而传统成本管理方式比较老旧，只是简单地追求成本数据降低无法发挥出成本优势。战略成本管理实践与创新仍然欠缺有效的途径，文章以涿州贝尔森生化科技发展有限公司作为案例研究对象，对其战略成本管理实践与创新进行系统分析，总结出涿州贝尔森生化科技发展有限公司战略成本管理实践与创新的具体路径，促进涿州贝尔森生化科技发展有限公司高质量发展。

关键词：战略成本管理;价值链;成本动因;实践创新

一、战略成本管理概述

（一）战略成本管理主要内容

1. 战略成本管理内涵

当前，从战略成本管理的研究成果来看，通过梳理与归纳，大致可分为以下几个观点。起初战略成本管理理论的诞生主要是结合不同企业运营环节对成本及其他信息的充分利用，为企业战略目标的实现提供重要保障，此外就是某些学者提出战略成本管理能够为企业管理层提供全方位的信息资料，在此基础上，构建适合自身发展的经营战略规划，并对其进行评估。同时充分借助相对成本竞争的优势，从容应对外部环境的变化，以便更好地适应社会发展需求。还有一种观点认为，进行战略成本管理需要从企业的竞争位置出发;不同的侧重点会导致战略成本管理工作的差异;但是总体来说都对战略成本管理的宗旨进行了明确，就是要确保企业的可持续竞争优势。因此，战略成本管理應该重点关注以下两方面的内容：第一，重视企业长期发展战略规划，结合长期战略规划对成本管理工作进行动态的调整。第二，除了要求企业降低成本，更需要企业长期维持自身的低成本优势，提升企业产品的市场竞争力。本文主要是针对战略成本管理主要内容进行浅析，帮助企业加深对战略成本管理的认知。充分利用战略的高度，覆盖企业的各个工作流程，包括产品的研发、设计、生产、销售和服务等，便于企业管理者充分且详细掌握成本信息，加强监督、控制和管理，确保企业的成本处于一个较低的水平。在成本方面，保证企业具有相对较高的竞争优势，同时，通过提供的实时成本信息，可对企业的相关业务流程进行战略指导，有效提升企业的市场竞争力，维持自身的竞争优势。

2. 战略成本管理特征

战略成本管理更多是从整体考虑未来成本降低方向，最终形成降低成本、增加利润来产生附加价值的本质，要求企业形成固定的成本优势，主要是通过战略成本管理来为企业创造更高的价值。战略成本管理的特征主要体现在如下几个方面。

（1）全面性和整体性。战略成本管理可以对企业成本影响因素进行全方位的分析，从战略规划来对企业进行日常经营和管理。详细来讲，就是从企业整体的发展规划出发，充分结合企业的内部管理和外部环境，对各对象实行成本管理，包括企业内部的价值链、行业价值链和竞争对手价价值链等，针对企业的各类产品进行成本分析，实时监督和管理产品的研发 、设计等各个工作环节，加强产品生命周期成本的分析和管理工作。

（2）长期性。战略成本管理比较重视企业的长期竞争优势，需要顺应宏观的经济发展趋势，也要对当下的市场环境进行分析，实现企业的可持续发展;而且战略成本管理能够将成本管理贯彻到企业经营的整个周期，通过动态调整的过程，为企业随时提供最佳的成本管理策略，不仅确保战略层面符合企业长期发展，而且能够让企业保持长期的成本优势。

（3）竞争性。企业可以充分借助战略成本管理促进成本优势的提升，并不是将企业成本进行一味的降低;企业决策者只有利用具有竞争性的成本优势才能够做出符合企业发展的决策，有利于企业整体竞争力的提升。

（4）外向性。企业战略成本管理不仅只是从内部生产环节出发，还需要从外部环境对企业成本的影响因素出发进行综合性考量;只有深入的分析内外部价值链，才能够发挥出战略成本管理的优势，制定出适合自身的战略成本管理规划。

3. 战略成本管理必要性

供给侧改革就是从市场供给端进行改革，主要目的就是将国家供给成本进行管控。随着市场环境的不断变化，市场竞争越来越激烈，降低企业成本的关键已经不是传统意义上的降低原材料的价格，而是需要从战略的角度来对成本进行管理，包括产品的生产周期、各个供应链和目标成本等各个工作环节，着眼于企业长远、规划性发展。

企业的战略成本管理，需要重视投入的产出效果，而不仅仅只是为了降低成本，尽量满足消费者的需求是前提条件。如果一个企业一再降低自身产品的成本和销售价格，而不考虑市场环境的实际情况，那么企业肯定会走向衰亡，失去市场竞争力，所以在我国市场经济快速发展的背景下，实施战略成本管理是特别的重要。除此之外，随着时代的发展，企业所面临的市场经营环境也日趋复杂，只有更加精准掌握和了解市场和成本的相关信息，才可能制定出具有针对性的应对策略，所以通过实行战略成本管理能够帮助企业对复杂的成本信息进行高效处理，推动企业的高效发展，促进核心竞争力的提升。因此，企业要加大对战略成本管理资源的投入，只有加强了战略成本管理，才能有效推动企业的稳定发展和进步。

（二）战略成本管理基本框架

1. 价值链分析

企业在价值链分析环节需要从多个维度进行落实，第一，分析企业内部价值链。价值链涵盖企业基本职能、生产经营以及人力资源管理等，有利于促进企业内部价值提升。首先，及时发现价值链，并测算出与其相关的成本和效益。其次，有效辨别各类价值链，判断其是否能给企业带来有用价值，再结合低成本的原则，选择适合企业战略发展的低成本、高价值的价值链，提升企业的市场竞争优势。如在考虑企业内部产品价值链时，就需要对产品的研发、设计、生产、销售和服务等各个作业流程进行分析，得出相关的数据信息，对其作业动因进行分析，计算出对应的作业成本，从而对产品的价值链进行核算。第二，对竞争对手的价值链进行分析。竞争对手价值链的分析主要工作就是分析同行业、同类产品竞争者之间的价值关系。根据了解到的竞争对手的信息，对其成本水平进行推测和预估，比较自身与其竞争者之间的成本差距，让企业管理者更加充分了解自身的竞争优势和劣势。如有竞争优势需要进一步巩固坚实的基础，如存在竞争劣势，就要采取有效的措施帮助企业进行改进，这样就能确保自身的价值链相对于竞争对手而言，更加适应市场的需求，使其市场竞争力更加强大。所以企业要对竞争对手的价值链进行深入研究分析，通过针对性的分析能够制定出有效的竞争策略，提升自己的核心市场竞争力。