建筑工程施工技术管理探讨

【摘要】随着我国社会经济的不断发展，人们对建筑的需求量也變得越来越大，因此，建筑行业对于我国来说变得越来越重要。现如今，建筑行业也已经成为了我国经济发展的重要产业之一，对于提升我国经济发展有着不可或缺的作用，建筑行业可以说推动了我国的经济发展。同时建筑工程对于我国的经济发展来说有着重要的意义，只有建筑企业在施工的过程中严格要求施工技术，建筑工程的质量才能得到保证。只有建筑工程的质量得到保证，我国建筑工程的企业才可以持续发展。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理探讨

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

对于人们来说，建筑工程的施工质量直接影响到人们的生命财产安全，只有建筑工程的施工质量优质，才能让人们拥有一个舒适的、安全的生活环境。因此，想要建筑工程有一个好的质量，首先就要从施工管理入手，并且运用科学的、合理的方式方法来保证建筑工程的安全性以及合理性。与此同时，施工技术贯穿于整个施工项目，与施工的各个环节都有着密切的关系，因此提高建筑工程的施工技术管理是大势所趋的。

1、建筑工程技术管理的内涵

1.1加速建筑工程项目的完成

建筑工程项目离不开施工技术的管理，而且在建筑工程项目中也需要用到很多的施工技术。因此，加强施工技术管理可以有效地加快建筑工程项目完成的速度。对于建筑工程项目来说，加强对施工技术的严格管理，不仅可以科学、合理地控制施工的时间，同时还可以避免因建筑工程项目施工的时间过长而造成施工成本过多等问题。如果在施工的过程中没有对施工技术进行管理，可能就不能在规定的时间内完成工程项目，与此同时还要在建筑工程项目中花费更多的人力、物力，同时还需要浪费更多的时间甚至于更多的金钱，这对于企业来说都是一笔巨大的损失，不利于建筑企业的可持续发展。因此，在建筑工程项目施工前一定要对施工技术进行科学的管理，一定要把施工技术管理落实到各个技术管理中，确保可以在规定的时间内完成建筑工程项目，同事可以加快对建筑工程项目的完成的速度，同时还可以提高工程的质量。

1.2保证建筑工程的施工安全

近些年来，很多的建筑企业在建筑项目施工时发生了安全事故，而导致事故发生的原因之一就是施工人员在施工时没有严格按照施工技术管理的标准来进行操作，因此在施工中必须要按照要求来进行施工。在建筑项目工程中施工安全是最最重要的，只有施工安全得到了保证，施工人员才可以更好的去完成工作。因此在建筑工程项目中，首先要为施工人员提供一个安全的施工环境，与此同时，对于施工技术进行更严格地管理也可以有效的提高建筑工程项目中施工人员的安全性。其次，施工技术人员一定要按照相关的规定来进行操作，而且在施工过程中一定要做好安全措施，避免因操作不当或安全措施没有做到位而出现的安全事故。

1.3减少公司的财力负担

在建筑工程项目中涉及的人员比较多，很多的施工人员在施工过程中没有任何的责任心，甚至很多相关的施工人员的技术并不能达到所需要技术的标准。因此加强建筑施工管理技术可以减少一些不符合施工人员，这样可以有效地减少建筑公司支出问题。同时施工人员都能够以最为高效的工作效率进行施工，可以避免因增加工期而产生的费用。因此，对施工技术人员加强管理，可以有效地减少公司的财力负担。

2、施工技术管理在建筑工程中的重要性

2.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率

在建筑工程项目的施工中，常常因为施工技术问题影响到建筑工程项目的质量。因此，加强建筑项目中的施工技术可以有效地降低建筑工程施工中技术问题的发生率。首先，施工单位要对施工技术进行严格的监管，一定要保证施工技术的质量，而且还要保证相关的技术人员的技术符合项目的标准，以免因技术不过关而出现质量的问题，影响建筑项目的正常使用。其次，管理人员通过对施工技术人员的管理，可以随时发现技术上所产生的问题，并且能够及时改正。与此同时，通过对技术的不断调整，避免施工技术问题的发生，在一定程度上保证项目工程的质量，而且还可以提高工程的效率。因此，施工技术管理在建筑工程中是具有重要的意义。

2.2有利于丰富建筑工程施工的管理内容

在建筑工程项目中，丰富建筑工程施工的管理内容是十分重要的。丰富建筑工程施工的管理内容首先能够在施工技术管理方面可以为施工技术提供更为合理、科学的技术支持，并且可以把提高施工技术落实到实处，同时可以提升技术落实的质量和效率。其次，可以将施工技术的优势发挥到位，施工管理的内容也会逐渐变得更加的合理。

3、提高建筑施工技术管理水平的措施

3.1采用先进的技术管理理念

就目前我国的建筑工程行业来说，很多的建筑企业采用的还是传统的管理理念以及管理方式，这对建筑企业的可持续发展来说有很大的影响。因此，建筑企业需要采用先进的管理理念，并且使用先进的管理技术 ，这都会提高技术人员对技术的了解，也会让技术人员的技术水平有很大的提高。当施工技术的管理水平得到提高时，建筑工程项目的施工技术也会得到保证，从而在一定程度上保证了建筑工程项目质量。而对于建筑企业来说，建筑企业的经济效益也可以达到最大化，与此同时，建筑企业的竞争力也将大大提高。因此，采用先进的技术管理理念可以提升我国建筑工程项目施工技术的管理，推动我国建筑行业的发展。

3.2认真绘制审核建筑工程施工图

绘制、审核建设图纸是建筑工程项目重要的环节之一。在建筑工程项目施工前，施工单位应该首先与建设方委托的相关负责人一起会审图纸，来全面了解设计方施工设计的意图以及标准要求。由施工方的相关负责人对所设计的图纸进行会审，从而提出设计图纸中的问题以及需要修改的地方，在修改完成后，才可以使用设计的图纸。而相关的技术管理人员必须要对施工图完全的了解，并且全面的对所要施工的施工地等进行考察，除此之外，技术管理人员还要检查设计师的设计图纸是否信息标注齐全、各个环节的设计是否矛盾、电气管道线路是否符合规定等。

3.3做好建筑工程施工技术交底工作

做好建筑工程施工技術交底工作是施工单位对建筑工程的施工进度及施工质量设计中必不可少的重要一步。施工单位在让人员进场施工整体项目或者部分工程时，必须要及时做好施工技术交底工作。针对某阶段特殊或隐蔽的建筑工程，施工单位更要做好与施工人员施工技术的交底工作，加强对容易出现质量事故的工作重点、成品保护、建筑材料、基础施工技术、新结构、新工艺等管理。由施工单位负责管理施工技术的工作人员对下级施工技术管理负责人进行技术交底工作，由施工技术管理负责人向工长、班组长展开施工技术交底工作，由工长、班组长为工段、班组展开技术交底工作。如过建筑工程施工单位按照此方法进行层层技术交底，能让技术及施工人员理解设计师的设计意图及其要求，才能把握好质量控制要点，工作人员在施工时才能做到心中有数。只有这样建筑工程的施工单位才能保质保量地完成建筑工程并交付竣工，提供让人满意的建筑工程。

3.4建立完善的施工技术管理制度

建筑工程项目是十分复杂的，并不是一天两天内就可以完成的。而不同的建筑工程项目对于建筑要求是不同的，因此采用的建筑设计方案与施工方案等都是不同的。所以，建筑企业要根据实际的建筑要求来制定建筑方案，同时根据施工地的实际情况来制定管理制度，而且还要根据施工现场的情况来不断完善管理制度。而管理的相关人员一定要保证其制定的相关制度要落实到各个施工技术中，这样可以保证施工技术人员的施工质量以及施工的安全。与此同时，施工企业一定要充分认识到施工技术管理的重要性，不断的完善管理制度，建立合理地、科学地施工技术管理制度。

3.5建立专业的施工技术管理组织系统

对于建筑工程项目来说，建筑企业建立专业的施工技术管理组织系统是十分有必要的。首先，施工技术人员必须具备相关的资格证书才能进入施工单位，施工企业要不定时的对施工技术人员进行培训。不仅如此，建筑企业还要定期的对施工技术人员进行考核，一旦发现技术不过关的人员要及时进行替换，避免造成严重的后果。其次，施工企业要对施工技术人员进行上岗前的培训，主要培训施工人员的相关技术、安全意识以及建筑工程的质量的重要性，确保进入到施工中的技术人员对于技术水平以及岗位的工作能力符合要求。除此之外，不仅要对施工技术人员进行定期的岗位考核，施工技术管理人员也应如此。管理人员不但考核管理能力，还应该考核其专业技术能力，在有必要的情况下还应该将考核的成绩与施工技术管理人员的工资进行关联，将其实施为绩效工资，这样一方面可以提升施工技术管理人员的责任心，另一方面还可以激发工作人员工作的积极性。因此，建立专业的施工技术管理组织系统可以使施工企业更好的管理。

3.6完善施工技术管理制度

在建筑工程的项目中，如果想要保证施工质量，就应该加强建筑施工技术监督管理工作。因为在技术监督管理工作中，可以第一时间发现问题并解决问题。因此，想要确保施工技术的管理水平，首先要完善施工技术管理制度。建筑企业要根据施工现场的实际情况来不断地完善管理制度，确保每一个施工技术人员都能够明确自己的责任，在岗位中尽职尽责。与此同时，施工技术人员还要根据自己的优势，在工作中找到属于自己的位置，把自己的优势发挥到最大。在建筑施工管理制度时，根据实际施工技术的相关工作，可以制定一些奖罚的制度，这样可以督促技术人员更好的遵守施工管理制度，也能够激励技术人员更好的完成工作，使建筑企业可以更好的发展。

3.7提高施工人员的专业素质

建筑工程的施工单位在进现场施工时，应该加强建筑工程的施工技术管理并 大胆的敢于创新。施工人员的专业素养水平可以影响施工技术的水平、施工时效及施工质量等问题，这也就说明施工单位必须要拥有一支具备专业化技术及专业化素质的施工团队。因此在建筑工程行业中的施工单位应该组织所有施工人员进行专业化施工技术培训，提升所有工作人员的工作业务水平、提高工作人员的专业素养以及优化施工中每一位人员的职业道德水平，从而确保建筑工程的施工技术人员按照施工计划顺利实施，也可以让施工人员更加认真负责并保质保量的完成建筑工程施工。

3.8优化信息化管理

随着我国科技在不断地发展，信息化管理也被人们广泛的应用到建筑工程行业的施工管理中。目前建筑工程行业中大多数建筑施工单位的管理人员都没有意识到信息化管理是有多么重要，在管理中其信息化管理理念和策略也是比较落后的。因此，建筑工程的施工单位要优化信息化管理策略和理念，同时可以高效的利用信息传递的方式来对每个岗位的施工人员进行管理，也可以通过信息化管理手段随时监管各个工作岗位施工人员的施工质量。成功的建筑工程的施工单位往往能够不断的打破传统的技术管理模式，引进新的人员管理模式和技术经验，创造新的工作方式和环境，为员工的技术管理创新提供了良好的平台。当前成功建筑工程行业的施工单位创新手段主要包含如下几种：第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。现代化建筑工程使用信息化管理可以提高施工管理的效率与工作质量，还能够有效地降低管理人员的人工成本，更可以有助于推动建筑工程行业的施工人员管理技术和管理策略，有利于建筑工程行业施工单位的进步与发展。

结语：

施工技术管理的水平会直接影响到建筑工程项目的质量与效率，不仅如此，它还影响到建筑企业的经济。因此，提升施工技术管理水平是建筑工程项目工作的重中之重。而且随着我国建筑行业发展的越来越迅速，建筑企业也逐渐变得越来越多，我国所需要的建筑也越来越多。而施工技术是复杂的，如果想要在竞争中提高竞争力，因此高效的施工技术管理更能够保证技术的水平，同时也可以保证建筑施工的质量，在一定程度上对控制成本也有一定的作用。

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作者简介：

刘世杰（1976.10.28），性别： 男，民族：汉，籍贯：河南省汝州市，学历： 本科，职称：工程师，现从事工作： 建筑工程。