谁能赢到最后

近期，社区团购行业正在经历一场暴风骤雨。7月7日，有过8轮融资、估值超10亿美元的同程生活宣布破产。3周后，另一家知名企业食享会也“人去楼空”。其他巨头如十荟团、美菜网等纷纷大规模裁员，关停多个高亏损地区的业务……短短一年多时间，社区团购就从热火朝天演变成一地鸡毛，仿佛共享单车大战的戏码重演。面对这样疯狂而又戏剧性的乱象，面对资本和人力的巨大浪费，企业界需要从中吸取什么教训？我们怎样才能避免下一次悲剧重演？

在本期，我们要向大家推荐浙江工商大学程兆谦教授的力作《什么是真正的长期主义》。在程教授看来，当下时代，雄心勃勃的创业者、手持重金的投资者、年轻有企图的新员工、越来越缺乏耐心要求即时满足的消费者，他们构成了具有时代合理性的逻辑链条，相互加强，从而导致了短期主义、当前主义——因为过度追求效率、追随主流、适应当前环境而造成的内卷现象。

长期主义可以打破这种逻辑链条。它尝试对效率不那么敏感，愿意承受一定时间的亏损或者机会损失，对外部环境的变化保持一定距离、一定程度的迟钝。它追求独立、深度的思考，更看重企业个性与深厚的内涵，把时间从除法的分母变成乘法的乘数，通过“时间”这个独特的生产装置来孕育未来更高的价值产出。一言蔽之，长期主义是这个时代的“解毒剂”。

长期主义者有三个重要特征。第一个特征是承诺和坚持，长期投入做一件事，十年、二十年甚至更久，并致力于极高的目标。看到什么流行就做什么或者碰到困难就转型的企业显然不是长期主义者，如果只是重复地做一件事，水平没有精进，也不比同行高多少，更谈不上业内领先、世界一流，这只是谋生者，也不是长期主义者。

第二个特征是强烈的利他精神，因为它们深知只有为他人创造价值，才能赢得利益相关者的真心投入——超出市场平均水平的投入，包括顾客忠诚、员工敬业、长期投资等，从而共同创造出更大的价值。长期主义者是要“走远路”，也就需要更多的“同路人”。

第三个特征是悖论整合的思维方式与行动能力，既重视传统傳承，又求新求变，在“不变”的根基上不断“求变”。走远路不仅需要韧劲，更重要的是有强大的学习能力，能够及时调整、更新企业。

程教授还在文中提出了长期主义的思考与行动框架，这是给有志者的一份实际操作指引，值得大家细细研读。

最后，我们借用著名的长期主义者、亚马逊总裁贝索斯的一段话与大家共勉。贝索斯说：“如果你在每一件事上把眼光放在未来三年，和你同台竞技的人会很多；但是如果你的目光能放到未来七年，可以和你竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。只要延长时间长度，你就可以追求你以前所不能的事。在亚马逊，我们喜欢做五到七年才有结果的事。我们愿意播种，让它们成长——我们非常固执。”