大变局时代的企业战略

文｜谢祖墀

在今天的“百年未有的大变局”之中，企业的生存以及未来都具有很大的不确定性，企业家们必须具备怎样的战略思考？

从过去几年中国企业的遭遇来看，国家安全的问题是悬在企业头上的“达摩克利斯之剑”。TikTok（抖音的海外版）在美国事件的出现代表数据安全、数据主权的问题对企业来说已经是不可避免。同时，也让很多中国企业意识到当他们“走出去”的时候，他们除了需要对当地法规合规之外，他们还需要对地缘政治拥有更深刻的理解。

三大因素驱动发展

从企业战略层面来看，驱动中国发展的主要力量是什么？可以归纳为三个主要的因素：政府的政策、科技的发展、需求端的变化。

从政策来讲，“十四五”规划将科技创新以及双循环这两个战略作为发展重点，“中国制造2025”从高科技制造方面不断提高中国的竞争力，2060 年要达到碳中和以及要致力达到“共同富裕”。

从科技来讲，在过去十几年间，不少中国企业家通过移动互联网平台，在电子商务、社交媒体、大数据等领域做了大量的工作，而且也造就了不少创新企业。今天，我们正在进入一个新的科技时代，主要颠覆性的科技包括IoT（物联网）、5G、大数据、人工智慧（AI）、区块链等。这亦代表一个新的创新阶段正在来临。

从需求端来讲，因疫情关系，在大健康、远端工作和娱乐、自动化、智慧出行等领域涌现不少新的商业模式。随着智慧城市的发展，特别是与公共议程相关的问题都会逐渐透过智慧城市的方式来处理。这亦将会创造不少新的创新，公私合营合作（public-private partnership）将更会普遍。

全球化2.0 时代来临

因国际形势的转变，地缘政治对企业的影响正在变得愈来愈大。在地缘政治问题突显的今天，世界将会进入一个新的全球化2.0 的时代，中国的角色日益重要。

在全球化1.0 时代里，通过全球分工，中国主要是作为一个供应端，西方发达国家作为需求端。经过30 年的发展，全球化将会进入2.0 的时代，中国除了仍然作为主要的供应端之外，同时也将是重要的需求端。全球化2.0 的发展跟“双循环经济战略”不谋而合，RCEP 签署后，中国与亚太地区国家以及澳大利亚、纽西兰将逐渐成为单一的贸易区，在全球化2.0 的发展中，亦将成为主要的组成部分。当然，在全球化2.0 的时代，一部分区域化和本土化亦将会出现。在这样的场景下，每个行业所面对的挑战、机遇都不一样，格局的发展亦将有所不同。例如半导体是一个高投资、高风险的行业，所以它特别适应全球化1.0，全球分工这样的做法。当时，中国在晶片设计、制造方面并没有花很多精力去做，反而台湾积体电路制造股份有限公司的代工，欧洲的光刻机，德国、日韩的高端零部件都做得特别好。不过，以前纯粹的分工现在被地缘政治逐渐打破了。为了不被“卡脖子”，中国正在努力发展高端晶元行业，但同时中国的制造业会继续发展下去，一般制造和先进制造会共同存在。

另外一案例是农业和食品，这个行业将会继续全球化。中国的中产阶级不断壮大，他们对于食物的营养、蛋白质的要求愈来愈多。一方面国内可以提供一部分，但国外也有很优质资源，未来可以通过适当的管道来获取相关产品。跨国公司在中国发展的范式也在改变，以前跨国公司把西方的产品和商业模型简单地从西方移植到中国来，但是他们逐渐发现中国不只是一个庞大的市场，它更是许多创新的来源。中国的很多创新可以影响到西方产品和商业模型的设计。“以中国为核心”变成了很多跨国企业新的发展方式。

尽管世界正在处于一个巨大变局之中，在某些方向中国正在面临更大的挑战，但总体来说，中国在全球发展的角色应该将是愈来愈重要。从某些角度来看，外资、内资的边界将会愈来愈模糊，企业需要拥有全球视野，甚至将自己作为全球的企业来看待。

企业战略第三条路

长时间以来，西方的主流咨询公司和管理学术界认为企业战略只有两种，一种是多元化，什么都做越大越好，先做大再做强。第二种就是以企业自身的核心竞争力为出发点，以企业能力为主的战略。能力是企业内生发展出来的结果，在过去十多、20 年间，在中国不少人亦提出了很多新的概念，如互联网思维、平台战略等。

在百年未有之大变局的情况下，很多战略的问题靠这些简单的思考方式还是不能完全解决的。很多问题是非连续性的形式出现，包括疫情的发生、政策的变化。企业过去不需要考虑的一些问题，在今天往往不得不考虑。大格局正在变化，企业战略的思考需要更为复杂。

战略第三条路为“适时的连续跳跃”。中国不少企业，包括西方比较成功的企业亚马逊、谷歌等，他们并没有按照上述的理论去做，而是走上了战略的第三条路，即在机会出现与自己能力之间做一个比较与博弈。一开始的时候进入某个行业建设了某一些能力，当新的机会出现，可能没有足够能力进入新的行业，但会判断这个机会值不值得跳过去，尽管没有足够的能力。

在快速发展的不确定环境中，企业业务的边界是机会和能力的比较与博弈的结果。假如在原有的业务里，有新机会出现可以决定不跳，维持着原有的状态；或者决定跳过去，边界就会扩张或调整。适时、连续跳跃并不代表企业不需要把业务做到极致，在今天竞争激烈的状态下，不做到极致是很难成功的。

变局中须练好基本功

在百年未有之大变局里，企业应该怎么生存下去？一些基本的工作是必须要做的，无论是建立能力、竞争力、创新与相关的转型，把组织架构做好或者重组机构，从而更好地激励与吸引人才。但就算做了这些基本的工作，在面对新的挑战时，往往还是不够的。

在大变局中，企业领导者的视野、胸襟和领导力非常重要。领导人的能力往往是影响企业能否“活下去”的最关键因素。可以总结为以下几点：

第一，领导者应该要有很强大的忧患意识，同时又有很强的奋斗意识。

第二，同时，要避免整个企业陷入“负面的集体潜意识”。

第三，企业家需要拥有通过积累知识对未来判断的能力，包括对全球的发展、地缘政治、政策方面等方面的知识。

第四，所有企业都需要有全球的视野。企业必须要有宏观的眼光，同时也要有微观的手段。