文|本刊编辑部
数字经济时代,加速数字转型已成为产业转型升级的主旋律,并对传统生产力发起“降维打击”,建筑业也不甘落后。日前,广联达连续第4年发布《数字建筑白皮书》,聚焦“新设计”畅谈数字化转型。全书首提“数字设计”新理念,并对其特征、模式、核心价值进行了系统研究,结合设计业务的难、关、痛,为“岗位-项目-企业-行业”四个层级的目标客户分别提供详尽落地的解决方案,重点针对设计企业数字化转型,提出了具体可行的转型路径,并以广联达西安大厦为案例,集中展示了广联达在数字设计领域的成功实践。
同时,今年《数字建筑白皮书》系列还发布了《数字安全:让工程安全管理不再是一个难题》,剑指建筑行业施工安全,旨在解决建设方风险失控、建造方安全难管、服务方零和博弈等难题。
图1 传统设计痛点
《白皮书》指出,过去的传统设计普遍存在“岗位设计效率低、项目协同成本高、企业效益增长慢、行业监管落实难”四大问题。简单来说,在传统的设计模式下,岗位层设计以分散的、孤立的方式开展。设计过程重度依赖设计师经验,设计质量难以保证。在项目过程中,因为项目周期紧,设计工作量大,修改频次高,导致设计岗位效率低,设计人员价值感低;而在项目管理过程中,设计、 生产、施工、运维各环节相互割裂,专业内标准不统一,过程管理依赖“人治“,缺乏信息系统支撑,项目协同成本高;而对设计企业而言,设计数据难以有效沉淀和复用,标准化程度低,规模化效应难发挥,造成设计企业的利润呈现逐年下滑的态势;而从行业看,行业法律法规及准入制度尚需完善,监管体制与企业发展诉求存在错位,设计审查机制存在争议,知识产权及保障力度弱,设计行业监管落实也存在困难。
基于上述行业痛点,2021年的《数字建筑白皮书》基于数字建筑理论体系,聚焦于设计业务的数字化变革,创造性提出“数字设计”新理念。其系统性地介绍了数字设计的内涵与特征,对数字设计的平台架构和生态体系都进行了深入的分析,并指出了数字设计对“岗位、项目、企业、行业”的不同价值。
《白皮书》指出,数字设计理念是建筑产业绿色化、数字化、工业化在设计业务阶段的深度融合,通过数字化驱动设计和工程数据融合,建立设计全过程、全要素、全参与方的一体化协同工作模式,支撑施工和运维场景在设计阶段前置化模拟,打造全数字化样品,进行集成化交付,从而提升设计效率、增强项目协同、扩展企业业务、提高行业监管水平,最终赋能设计行业数字化转型升级,让建筑产品成功。数字设计的提出,极大地丰富了数字建筑理论体系,为建筑业数字化转型提供了理论指导。
《白皮书》指出,数字设计的理念及真正实践,将全面助力“设计岗位提效率、交付产品提质量、企业经营提效益、行业监管提能力”。同时,数字设计为实现“项目价值最大化,浪费最小化”奠定基础。
《白皮书》还指出了数字设计的建设目标。其指出数字设计将以融合设计数据和工程数据为起点、以打造全数字化样品为抓手、以设计企业数字化转型升级为重点、以推动勘察设计行业数字化变革为目的。通过数字设计驱动岗位、项目、企业层的提质增效,形成全数字化样品,充分发挥数据的生产要素作用,支撑行业监管层的智能化监管、精准化服务和精细化治理,打造勘察设计行业的数字化新生态,构建行业发展新动能。
图2 数字设计的定义
《白皮书》按照“岗位、项目、企业、行业”四个层级,对未来数字化设计业务新的应用场景进行了勾画,赋能各层级的相关主体清晰自身定位与发展目标。
数字设计以数字设计平台为核心引擎,全面满足各层级用户的个性化需求,让设计创意无限传承。在数字设计引领下,数据驱动的高效化设计,助力设计师发挥创意,高效交付设计成果;数据融合的全专业协同设计,实现设计过程的最优化,推动全参与方协作,最大化建筑产品价值;数据资产支撑的一体化业务,形成设计数据资产库,降低专业门槛,实现项 企一体化、设计算量施工一体化,赋能设计企业开展工程总承包与全过程咨询业务;数据赋能的行业智慧化监管,通过BIM、大数据等技术的应用,提升行业监管的水平。
产业转型升级,实质上是通过技术进步,不断实现资源优化配置的过程。企业作为市场主体、创新主体和投资主体,是转型升级的原动力和内驱力之所在,作用显著、责任重大。设计企业转型升级是勘察设计行业转型升级的出发点和落脚点,对整个建筑产业的转型起着至关重要的作用,直接决定了转型升级的效果。数字设计变革需要设计企业在科学合理的策略指引下按步实施,《白皮书》针对设计企业自身的特点,提出要通过“岗位层-项目层-企业层”三个层级的共同努力,完成“标准化、产品化、一体化、智能化”四个步骤的转型关键任务,通过“三层四步”的转型路径,推动设计企业走出一条适合企业自身发展的数字设计之路,助力建筑产业高质量发展。
本次《数字建筑白皮书》的发布,将为设计业务转型提供全新的方法论,为设计企业转型提供了理论抓手,为勘察设计行业开启转型新局面提供了新思路。
图3 数字设计新场景
图4 “三层四步”实现数字设计院