浅析现代经济时代下企业经济管理的创新改革

迟皓阳

摘要：本文结合经验总结法从缺乏完善的企业经济管理制度、缺乏健全的财务管理方法、缺乏有效的战略管理模式以及管理人员缺乏专业化等方面对现代经济时代下企业经济管理存在的问题进行了分析，从建立科学的经济管理方式、准确掌握经济管理趋向、完善企业经济管理的相关制度、采取科学的人才资源管理方式、提高企业经济管理人员的专业水平、投资经济管理相配套的科技、对经济管理制度的大胆改革创新、企业经济内控机制的创新以及用新的政策来适应新的环境等方面提出了企业经济管理的创新改革策略。

关键词：现代经济时代;企业经济管理;创新改革

经济全球化的发展不断优化中国企业结构。因此，经济管理的重要性变得越来越重要。发展经济管理模式将有助于公司的长期发展。以下是对当今经济时代创新企业管理重要性的实用介绍。在经济不断进步的时代，提出了企业经济管理问题和确保经济可持续发展的有效策略。

1.现代经济时代下企业经济管理存在的问题

1.1缺乏完善的企业经济管理制度

企业经营活动离不开经济管理制度的指导，这是企业经营发展的根本，公司经济管理体系不健全，会直接导致公司在市场竞争中失去各项竞争力。目前，公司的经济管理体系受传统方法影响较大，传统方式的影响还在沿用粗放式管理方式，缺乏長远目标只在乎眼前利益。因此建立管理体系，创建经济管理部门是很重要的，目前很少有企业意识到管理制度建立的重要性，经济管理部门的设立仅是象征性的，企业各部门的分工还是混乱不清，职责不明，显而易见这些企业没有抓住企业经济管理核心，管理措施的落实不到位，严重阻碍了企业未来的发展。

1.2缺乏健全的财务管理方法

经济管理的另一个重要部分是财务管理，财务管理中资金管理更重要。企业的财务管理面临诸多挑战。一是企业对财务管理不够重视。很多公司资金名不副实，有空头支票，，使企业很多资金存在不合理分配的情况还有的资金被闲置，使企业资金的周转出现问题。其次，公司财务管理制度不完善，财务部员工对资金的回笼不及时，投资分配比例缺乏科学性，这些都是影响企业资金的有效运转的问题。

1.3缺乏有效的战略管理模式

在现代经济时代下，许多企业没有按照市场经济发展，也没有制定有效的战略经营计划。致使企业在发展中动力不足，企业在发展中造成动力不足这种现象的原因是缺乏有效的战略部署，这体现在以下几个方面：一是企业在制定和审查战略管理计划时，没有在人力、物力和财力上进行投入，导致企业可持续管理能力下降。其次，企业领导者不了解战略管理的重要性。不能通过调整战略业务计划以适应环境的变化，战略计划因此变得不灵活和连贯，从而无法实现股东价值的最大化。最后，公司只关注短期的利润增长，对技术改造缺少投入，盲目追求最大化营业利润使公司在管理其经济方面无效。

1.4管理人员缺乏专业化

众所周知，企业经济管理人员素质的高低会对企业管理质量产生直接的影响。因此，经济管理是公司治理过程的重要组成部分。结合实际调查，一些企业经济管理人员主要是由朋友或亲戚负责，他们没有管理经验，专业性不够强，所以会对工作效果和质量产生极大的影响。具体有两个方面。首先，公司使用的管理人员显然没有相应的经济管理经验，对企业经济管理效果有很大影响;其次，具有经济管理经验的专业人士和非专业人士都只专注于于财务审计。使用数据来衡量工作，这种情况严重影响了公司治理体系的实施。

2.企业经济管理的创新改革策略

2.1建立科学的经济管理方式

企业发展的行动指南是企业经济管理方式，而企业突破陈旧管理方式的前提是在创新模式下形成科学的经济管理方式。通过事实不难发现很多脱离现实、脱离实际情况的管理思想很难使企业进一步发展。因此，企业经济管理方法选择合适的方法来管理企业的经济发展，可以抛开过去，赋予企业新的力量，在经济快速发展中保持其相关性，使公司成为行业的领跑者。

2.2准确掌握经济管理趋向

企业经济管理方向的准确把握好财务管理的方向，意味着企业在制定财务管理方针时，必须找到发展的基础，明确增长机会，以提高市场竞争力为前提。竞争是当今企业竞争力的核心。公司必须证明自己的竞争优势，只有这样才能可靠地实现财务管理目标，增加公司长远发展的动力。要了解经营趋势，首先要充分反映导向型企业的活跃程度，在市场竞争中获得较大的份额。从研发、广告、营销、销售等技术层面出发，阐释管理趋势，为业务发展指明方向。

2.3完善企业经济管理的相关制度

通过完善相关管理制度，企业可以不断发展并有效提高现有经济管理的效率。一整套科学的经济管理体系对企业的发展至关重要。因此，每个企业都必须建立一套全面、科学的经济管理体系，以提高企业管理的效率。同时企业管理必须分析存在的问题，结合管理最佳实践模式，创建一套有针对性的管理系统，以适应其发展。通过取代传统商业模式中不合理部分，促进了当今经济中的商业发展。

2.4采取科学的人才资源管理方式

人力资源管理的朝着规范化、制度化转变，必须采用科学的人力资源管理方法，必须转变经验用人的传统方式。同时创建健全的绩效考评与激励制度，并且可以在全国范围内寻找高质量人才，以优化人才发展机制。企业应和高校制定人才培养和输送计划，实施一流的人才培养机制，使企业和大学共同发展。此外，企业必须打造强大的人才培养计划，通过员工培训成果，进一步提升整体专业技能，并打造一个清晰的员工晋升平台。

2.5提高企业经济管理人员的专业水平

人才在经济管理中的作用和地位对公司的发展至关重要。在企业发展过程中，要建立科学合理的人才管理体系，以促进高质量经济管理人才出现。最重要的是，在招聘经济管理人员时，应该选择一个具有创新能力的商业经济经理，可以为工作大胆解决经济管理的基础知识，大胆解决公司的经济管理制度。其次，企业经济管理部门员工定期接受培训和补充培训，提高企业经济管理人才学习的各种机会。同时，要合理规划管理岗位员工的工作量，有合理的休息时间，定期监控他们的工作。这是提高员工管理效率的唯一途径。于优秀的企业经济管理人员采取有功必赏，有错必罚的奖惩鼓励机制，使更多优秀的企业经济管理人员加入到企业中，扩大企业经济管理后备人才资源补给。

2.6投资经济管理相配套的科技

随着互联网的普及，当今的企业必须认识到科学技术在经济发展中的重要作用。因此，公司必须冲破以往经济管理中的时间和空间等因素的阻隔，在国外学习相对先进的管理技能和生产策略。此外，公司必须建立一套完善的财务管理系统，分析和评估公司的财务状况和整体经营趋势，并为业务管理计划提供指导。这种方法可以提高企业经济管理的效率。减少人为的干涉，从而让企业的经济管理更加符合市场的规范，实现企业经济发展的最佳化。企业在自身发展中对于科技的注重也预示了企业在未来广阔的发展前景。

2.7对经济管理制度的大胆改革创新

新时期企业必须不断完善现代化经济管理模式，结合自身成长性特点，同时结合整体经营目标，进行有效的战略分析，遵守公司现有的财务管理政策和规则，大胆将新技术、新理念融入财务管理体系，可以有效促进企业发展。例如，在内部经济管理方面，企业进行激励机制的建立，让企业员工都能对自身岗位职责进行明确，同时建立了适当的经济管理监督制度。创新工作方式并执行各种相关政策和法规。风险意识和创新意识是企业财务经理所需要的，包括对现代管理最佳实践的理解和应用，旨在培养他们的管理人才并争取新的积极财务管理。

2.8用新的政策来适应新的环境

企业需要了解如何管理经济，必须全面解决新经济发展带来的挑战。以新政策适应新环境。企业领导者还需要多多学习管理经济知识，充分应对新经济发展带来的挑战，以满足市场需求。

3.结语

综上所述，如果一家企业想要实现良好的增長，必须做好企业的经济管理工作。面对瞬息万变的市场竞争和经济全球化趋势，企业面临前所未有的挑战和机遇。创新是国家发展的精神，也是企业成长和发展的有效助力。然而，企业经济管理是一个非常复杂和耗时的过程。这需要不同业务部门员工之间积极的协作和互动，将企业当作家一样共同维护和创新，才能切实促进企业获得理想的经济效益和可持续的发展。

参考文献：

[1]邹欣.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].农村经济与科技，2021，32（06）：139-140.

[2]李婧娴.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化，2020（18）：111-113.