新形势下电力企业后勤管理问题分析

吴学军

摘要：电力公司后勤运营工作对于保障电网的正常运作发展都有关联性的作用，同时后勤工作也容易被公司忽略。文章就重点论述了在当前经济发展形势之下，电力公司的后勤工作重要性，同时还针对于后勤工作提出了若干问题，制定了有效改进措施。

关键词：电力企业;后勤管理;信息化;措施

引言：对于公司未来运营发展，后勤工作为企业经营提供了必要的物质保障支持，也是当前企业经营中不可缺少一部分。公司的经营发展中物资材料准备，企业经营中督查，后勤部门也是企业经营发展动力支持。

一、供电企业后勤管理工作重要性

（一）保障物资高效利用

电力公司后勤部门的工作不仅是采购一些仪器设备，还要对设备作出日常的维护、运维的监管。公司常用电力生产经营和电网运输需购买大量的价格高昂的生产设备，这些设备耗费资金量大，同时公司还要保证设备能够正常运转，使设备高效运作，发挥正常的作用价值，降低电力公司的运营成本。因而，后勤工作对公司物资资源的利用效率带来保障支持。

（二）稳定公司生产经营秩序

公司后勤部门要对设备运作状态进行实时的监控，还要保证公司内部人员的安全，保障员工的基本权益。在公司内部营造积极向上，企业经营文化氛围，来支持公司稳健的发展，及应对市场改革的要求。

二、电力企业后勤管理的特征分析

电力公司后勤部门提供物资材料的保障，提高物资材料利用效率，支持生产经营活动，可以将电公司后勤工作分为保障型、服务型和多样型。

（一）保障型

电力公司后勤就是公司经营的长线，为各企业业务经营提供保障支持，在电力公司的运营中，后勤工作涉及的内容比较庞杂，有材料设备购买，后勤服务支持及企业发展各项的赔偿行政管理事项，将其工作内容能够体现在企业经营的方方面面。

（二）服务型

后勤管理的服务性是体现在给予设备维护特点，重点提供资金和物质保障支持，另外还包含了对员工服务，主要是帮助困难员工，解决生活中难题，做好员工日常工作的后勤保障支持，提高员工对企业的忠诚度，来推动企业正常健康运营发展。

（三）多样性

公司内后勤部门工作职能不仅是保证企业的生产设施正常稳健运转，还关乎到企业员工个人发展，因此后勤部门工作比较复杂。

三、供电公司后勤管理工作中存在的问题分析

（一）企业管理不到位，制度不完善

企业经营管理人员没有引入高端的管理人才，对后勤部门工作监管不到位，也没有做好后勤工作人员检查，制定后勤人员奖惩机制，造成后勤工作效率偏低。

（二）员工的素质滞后

后勤工作对于整个企业经营发展会带来保障性作用，工程人员工作能力对企业经营发展有关键性作用。针对于目前企业经营情况来讲，由于公司对于后勤工作不太重视，就会造成后勤工作存在几个突出问题，后勤人员思想存在着认识误区，加上一些后勤人员错误认识自己在后勤部门属于二线工作，工作積极性较差，那么工作效率偏低。后勤人员专业性不足，出现了工作懈怠问题，不学习先进的理念和工作技术[1]。

四、提高电力公司后勤管理工作的具体措施

（一）设计科学管理制度

制定完备科学管理机制，具体来讲，要科学设计后勤人员的工作职责、工作权限，首先对于后勤人员，针对企业工作行为，及时纠正那些违规操作问题，规范人员工作方式。优化完善后勤管理机制和后勤工作的流程，将后勤工作纳入到企业重点工作中来，优化设计企业后勤工作标准，制定统一的标准体系。公司在启动后勤制度的修订工作时，还要强化制度设计人员的标准化思想意识，来逐步推动后勤工作的标准化体系建设，制度建设与后勤工作高度接轨，使管理工作和技术工作的衔接，工作都会配套将系统的标准体系，要实现技术标准在业务全覆盖，管理标准全覆盖。此外，由分项管理转变为企业化管理，由粗放式管理转变为精细化管理，通过后勤科学化管控，能够增强后勤服务的保障支持，提供高效优质的后勤服务，能够实现后勤资源的高效整合[2]。

（二）定期组织开展工作技能素质培训

后勤保障部门后勤工作涉及到的内容影响到企业经营发展，因为后勤人员要具备扎实的工作能力，还具备完善的工作知识，才能够及时应对企业发展中可能会产生的多项问题，以此来对职工开展教育培训。总体来讲，还要定期开展专业的工作技能培训和后期旅游工作专业素质的培训，提高人员的专业能力和素质水平[3]。

（三）提高职工的工作积极性

后勤工作人员还要端正自己的态度，认识到自己岗位工作的职能和工作目标，认识到后勤管理工作对整个公司未来发展的重要意义，认真去看待员工工作，不断提高员工工作热情，不断对员工实行自我的激励，同时能够维持较高经营管理水平，发挥员工个人的最大化价值[4]。

（四）发挥个人的价值

公司生产经营对于安全工作的重要性较高，因此每个人员要肩负着保障生产经营安全的重要任务，不仅对公司负责，还是对整个社会也要负责。首先，后勤人员在维护设备时，能够及消除安全风险隐患，发挥其有效监督职能。因此后勤人员还要发挥自己个人工作价值，有更强工作责任心，能够不断投入到工程工作中，提高企业生产经营效率和服务水平。各项工作人员还要了解外部市场的发展，也了解整个电力市场的发展状况，能够理解后勤工作未来市场化改革方向[5]。

五、结束语

在目前经济发展新形势下，电力公司竞争离不开高端后勤管理工作，公司还要重点关注后勤工作创新，制度的设计，及员工培训，转变员工思想观念，对于企业经营保障支持有着重要的助推作用。

参考文献：

[1]李佳.浅析新形势下企业的后勤管理工作改革的思路[J].百科论坛电子杂志，2019，000（023）：371-372.

[2]鲁颖.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].冶金管理，2020，No.407（21）：118-119.

[3]姜楠.新形势下企业后勤服务管理质量提升策略[J].休闲，2019，No.204（12）：92-93.

[4]邵亮.探析新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].中国战略新兴产业，2020，000（004）：93.

[5]栗瑶瑶.论新形势下电力企业后勤政工队伍的建设[J].青春岁月，2019，000（002）：415.