建筑工程管理中存在的问题和解决措施的探讨

汪平斌

摘要：经济社会不断发展下城市化的建设道路也在不断迈进，城市中的建设规模逐渐发展起来，而人们对建筑的实用性以及美观性都有了一定的要求，这也就导致社会对建筑工程管理方面的问题越发重视起来，但是当下管理中仍旧出现一些问题，需要相关学者以及工作人员能够重视这些问题，找到解决措施，不断提高建筑工程管理水平，满足人们的美好生活需求。

关键词：建筑工程管理;工程管理问题;解决措施

引言

经济全球化的发展以及社会不断进步推动着城市化发展进程，社会各界对建筑工程的质量和数量都有所要求，需要在保证质量的前提下进行更多的建筑工程施工，这也就需要建筑企业能够不断加强管理水平，对实际施工管理中出现的问题进行解决，形成规范化、科学化、高效化管理规模，推动建设工程发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）质量管理问题

当前，市场经济下的建筑业发展时间还并不长，实际建设经验有限，并且建筑工程管理制度相关的条例机制还没有建设完全，这也就出现了建设队伍整体上情况不佳的局面。尤其是市场开放性逐渐加强，机制没有健全的情况就会导致企业无法完全融入到市场当中去，无法真正做到走出国门，影响到建筑工程向国际方向发展的能力。

（二）施工过程中的安全隐患问题

近几年，随着建筑工程的数量有所上升，建设过程中出现的安全隐患问题也暴露出来，高空作业、恶劣自然环境下作业都导致工作人员难度人身安全得不到保障，同时企业没有进行相关知识的宣传，在进行施工时为了减少投资或怕麻烦而不准备配套的安全防护工具，大大提高了受伤概率，并且在相关工作人员受伤之后也知识用钱的方式补偿家属，没有完全意识到自身的错误，甚至有的企业直接逃避责任、推脱责任，没有给受害者应有的赔偿。此外，就算是企业配备了安全设施，也没有定期及时对设施进行检查，只有在出现问题之后才会反应过来问题所在。

（三）施工进度监管问题

在进行工作之前必须进行规划，只有提早进行预判才能够在实际出现问题之后更好地解决问题。然而，当下企业对建筑工程管理的忽视却导致施工没有一个好的计划，或者没有按照计划执行，与计划有很大的差别，这也就导致实际工作的质量不能达到满意的程度。

（四）管理人员素质问题

根据相关资料考证，现今中国的建设管理人员的技术能力强，但是综合素质不佳。我国的现代工程行业时这几年才开始发展壮大的，因而建设工程相关的人员数量有限，所以一部分的企业在进行建设的时候就会之注重数量不注重质量，尤其是管理方面，往往都是直接进行简单培训就上岗，或者是通过“拉关系”的方式进入岗位，没有进行系统规划的管理知识学习，管理能力不能够达到标准。同时，部分有管理能力的工作人员则是被派遣到别的岗位上，使得行业内部的风气不好，对工作人员的约束能力也较差，实际工作效果欠佳。

二、建筑工程管理中存在的问题解决措施

（一）建立建筑工程管理制度方面

对于没有相关管理制度办法的企业，首先需要派遣专门的管理人员进行讨论，制定好管理办法和解决实际问题的策略，形成有效的监管监察制度。而国家对于这方面也需要大力支持，能够为企业培养大量专业管理类人才，为建筑工程企业提供强有力的基础，更需要制定良性企业竞争机制，早日建设建筑工程管理行业内部的发展动力，提高企业主观能动性，保障建筑工程质量。

（二）制定措施消除危险因素

保障从业人员的人身安全时首要问题，要对可能潜在的安全隐患进行逐个击破。首先，企业要从思想层面进行加强，先是对相关人员进行安全知识培训，聘请专业人员进行安全设施使用和检查维护方法，提高从业人员和管理人员的安全意识。能够形成系统完整的安全管理体系，将责任落实到每一个相关人员，并且国家和社会要积极为受害者提供法律援助，让受害者能够得到应有的赔偿，逃避责任者受到应有的惩罚。

（三）完善相关制度法规

建筑工程的进度和质量会受到多方面的影响，而实际建筑工程的进度和质量都是按照不同企业的特点进行的，国家没有出台完全规范化的相关政策和法律法规，这也就导致企业在实际工程建设时会与原先承诺的有差距。只有能够制定完整、科学、符合当下建筑工程行业的制度和法律才能够迫使企业遵守规则，主动承担法律责任，从而促进建筑工程行业的发展，让我国的基层建设也能够达到较高的水准。

（四）培养工作人员综合道德素养

首先，建筑工程企业在进行工作人员招聘时要进行综合考虑，不只是进行学历和专业方面的要求，也需要进行相关测试或者对其在大学内的实际情况进行考评，确定应聘者的实际个人素质情况。此外，对于还没有入职的人员还需要进行实践能力培养，有老员工带领新员工的形式进行培训。而对于已经入职的人员，则是定期进行考核，并将经过完整考核测評之后的实际情况进行汇总，将这些信息数据列入到该人员的年终综合考评中，与绩效相挂钩。这种考评的方式也是为管理层的人员能够将员工分配到其最佳的工作岗位上的一大依据，可以有效改善员工懒散的态度和不上进的情绪，在行业内部和企业内部都形成积极、良性的竞争机制，严格进行生产活动。企业也需要在实际建筑工程生产活动中发挥出其领导能力，用良好的企业文化去感染员工，在营造良好的工作氛围同时保证工作质量，将各个阶段的工作都做到完备，能够在后期进行相应的反思，将安全工作和质量工作都放在首位，最大程度加快工期，降低成本，做人民满意的建筑工程。

结语

综上所述，建筑行业我国社会发展和推动城市向更高层次迈进的重要行业，而科学的管理水平则是建筑行业发展的重要保障，能够推动建筑工程质量和效率的发展。为了解决实际管理中的问题，还需要建筑企业和社会各界齐心协力，共同打造规范、先进的管理方法，提高建筑企业的核心竞争力，推动建设行业可持续性发展，不断提升我国的城市建设综合能力。

参考文献：

[1]强郭.建筑工程管理中存在的问题和解决措施的探讨[J].建筑工程与管理，2021（02）：31.

[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发：下旬刊，2016（01）：140+144.

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