开会要开到点子上

文 旭

最近下基层调研，听到有的同志抱怨说，最近的会太多了，占用人的大量精力，干扰正常工作开展。还有的同志反映，现在各级组织会议，经常是会前轰轰烈烈、会中平平淡淡、会后冷冷清清，有的同志仅仅是“眼睛看看、耳朵听听、本上记记”，会议内容入脑入心了没有少有人关注，会议精神贯彻落实得如何鲜有人问津。不由得引起思考，会议是有组织、有领导、有目的的议事活动，会议开得好、研得深、落得实，矛盾问题能够得到及时解决，各项部署能够迅速落地；会议喊得响、谋得空、落得虚，不仅达不到应有效果、聚不起抓建合力，而且容易引起官兵反感，久而久之损害的是党委威信。

纵观我们党发展壮大的历史进程，八七会议提出“须知政权是由枪杆子中取得的”著名论断，古田会议明确“思想建党、政治建军”指导方略，遵义会议确立毛泽东在党中央和红军中的领导地位；党的十一届三中全会提出把全党工作的重点转移到社会主义现代化建设上；党的十九大擘画新时代中国特色社会主义的伟大蓝图，等等。一次次会议，承前启后，意义非凡。往小了说，解决了困扰时局的矛盾问题；往大了说，明确了历史的发展方向，立起了全党的根本遵循。由此可见，每逢重要转折关头，我们党能够通过会议领航明向、开局鼎新，指引党的各项事业继往开来、砥砺向前。能把会开好、能办好会，开高质量的会、开有价值的会，是我们党一以贯之的优良作风、克敌制胜的重要法宝，也是新时代我们各级必须坚持的高效工作方法、必须恪守的科学实践路径。

俗话说，“经是好经，让歪嘴和尚念歪了”。实践过程中，有的抓建理念不端、工作指导不实，不开会就感觉对部队不放心，不开会就感觉工作没抓到位，不开会就感觉领导指示没落实，实则通过开会来走流程、走过场，认为开完会工作就落实了，缺乏指导帮带和跟踪问效，最终“曲终人散”，不了了之；有的统筹协调不足、关闸分流不够，来一个通知开一次会、抓一项工作召集一次人员，结果领导说忙、机关喊累、基层叫苦，严重影响工作效率和正常秩序；有的职能定位不准、服务意识不牢，只要求“送上来”，不愿意“走下去”，掌握情况不全面，制定计划不科学，会上讲话不接地气，官兵听了叹气，落实起来不尽如人意。凡此种种，导致部分单位组织的会议切不进问题要害、找不到末端落点、抓不住官兵心理，会议开了不少，质量效果不佳，“会议多”已经成为困扰基层的“五多”之一。

开会是传达指示、倾听意见、形成决议、布置工作、促成落实的重要手段，既是一门学问，更是一门艺术。毛泽东经常与大家坐在一起，抽烟喝茶聊天，气氛活跃民主，各项重大决策呼之欲出；粟裕大将有时倒骑马背召集人员开会，简洁明快、精干高效。方法得当，事半功倍；方法不对，一切白费。客观上讲，部队工作线条多、大项任务多，需要依靠会议推动落实。譬如阻击新冠肺炎疫情，必须通过开会掌握最新指示、了解实时动态、部署本级任务，否则如同“盲人骑瞎马，夜半临深池”。开会关键要把握正确方式方法，坚决克服形式主义、官僚主义等不良倾向，力求“开短会，开精会，开务实的会，开管用的会”，开一次会凝聚一次意志、锤炼一次作风、解决一批问题，保持燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲，一张蓝图绘到底，一以贯之抓落实。

要集思广益开出活思想。好办法、好措施从哪里来？答案就是从群众中来。当前，新体制下的矛盾问题层出不穷、新职能带来的变化挑战接踵而来，面对一些看起来无解的疑难杂症，一些抓起来无力的棘手问题，可以通过开会把大家召集起来，多听听大家的想法，多问问大家的看法，切不可闭门造车自我设计、高高在上不接地气。新中国成立前夕，周恩来同志讲到革命成功秘诀时说，我们准许士兵讨论作战命令，每个战斗小组都开“诸葛亮会”。通过会上面对面的思想交流、人与人的观点交锋，自然能够产生贴近实际、具体可行的好经验、好做法，进而达到“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的效果。因此，必须真正把会“开”起来，把群众发动起来。会上要有自由发言，也要有随机提问；既要有肯定的意见，也要有不同的见解；既要发挥群众的智慧，也要控制时间和辩论的深度。善于集中广大官兵智慧，才能在会议研究中找到跨越江河的“船”和“桥”，作出的决策也会“八九不离十”。

要答疑解难开出好作风。据说，红军长征时，一年开了532 次会，不打仗时开会，没粮吃开会，战前组织动员大会，战后进行总结大会等。会议频率不可谓不高，非但没有引起群众反感，反而深受欢迎。原因是每一次开会，都能够摸准实情、着眼实际、拿出实招。到了解放战争时期，广泛开展诉苦会，官兵明白了“为谁当兵”“为谁打仗”的朴素道理，树立为解放中国战斗的坚定信念。群众的眼睛是雪亮的，不能解决问题的会，一个都嫌多、一分钟都嫌长；能解决问题的会，开多少都不多、开几个小时都不长。开会必须瞄着问题去、追着问题走，遇到问题不遮掩、说起困难不回避、针对问题有办法。会前，应该深入基层一线，看最真实的情况，听最真实的声音，做好信息搜集、数据分析；会上，问题摆上桌面，坚持正确的，排除错误的；会后，不能简单认为“说了”就是“做了”、“要求提了”就是“问题解决了”，必须重抓执行、严抓落实、深抓成效，以解决问题、推动工作的实际举措彰显责任担当、展现作风形象。

要凝神聚气开出战斗力。1944年5月—1945年4月召开的党的六届七中全会，前后持续11个月。通过这次全会，全党形成了坚定维护毛泽东核心和领袖地位的共同意志。在关键时期，召开关键的会议，实现了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的，这是会议魅力所在、开会精髓所在。实践证明，思想不统一、认识有差距，容易各唱各的调、各走各的道，甚至四面开花打乱仗、主次不分一团糟，结果只能缘木求鱼、南辕北辙。平时召开的动员部署会、阶段复盘会、总结讲评会、庆功会、民主生活会、党小组会等，都是为了解开思想疙瘩、排除一切干扰、凝聚普遍共识，只有这样，才能“上下同欲者胜”“步调一致得胜利”。各级必须充分把握开会的现实意义和科学内涵，认真抓好会议的统筹谋划、过程控制、质效评估，少些“假长空”、多些“短实新”，少些照本宣科、多些调查研究。特别是组织开展政治教育、练兵备战等重大任务之时，通过开会讲清现实意义，讲明问题症结，讲实具体招数，凝聚撸起袖子加油干、甩开膀子向前冲的强大精神力量。