国有企业业财融合存在的 问题与对策研究

张娜娜

摘要：国有企业是我国国民经济的中坚力量，财务管理作为经营管理中的一项重要内容，其管理水平的高低会直接影响国有企业的发展，同时也关系到国家经济的发展。当前形势下，为适应市场经济的飞速发展，应加快企业业财融合的脚步，发挥财务与业务的协同作用，助力企业财务管理水平的提高，从而实现国有企业高质量的发展。文章首先介绍了推进业财融合的重要性，通过对国有企业业财融合中存在的主要问题进行分析研究，并提出针对性建议，以期为促进国有企业发展提供帮助。

关键词：国有企业;业财融合;财务管理;对策

随着市场经济的不断发展，国有企业的财务管理模式已经无法满足当今社会的发展要求，要提高国有企业的市场竞争力，当务之急是改革现有的财务管理模式。业财融合作为一种全新的财务管理模式，一方面可以改善国有企业的财务管理水平，提高国有企业的财务管理效率，增加国有企业财务管理的价值，另一方面还能提升国有企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。因此，全面了解业财融合的新模式是十分必要且紧迫的，研究分析企业业财融合的现状，加快业财融合的脚步，以便让业财融合更好地在国有企业发挥价值，更好的服务于企业的经济发展。

一、国有企业推进业财融合的重要性

业财融合，即将业务部门和财务部门进行管理的有机融合，具体来说是指在企业的日常生产经营过程中，加强业务部门与财务部门之间的沟通，使二者之间相互配合，共同服务于企业的日常管理。传统的财务会计时代，企业的业财部门各自为营互不干涉，而在现代会计的时代背景下，对两者之间的融合提出了新要求。在实际应用中，对于财务部门和业务部门之间的深度融合则提出了更高的期望，业财融合可以提升企业的整体价值，可以更科学有效的配置资源，规范企业业务流程，完善企业组织结构，对实现企业长期战略目标具有重大意義。

（一）提升管理层决策质量

国有企业在发展的过程中，往往会面临许多关键的抉择期，如何更科学准确的做出决策是每个国有企业都需要攻克的难题。国有企业开展业财融合，鼓励企业财务管理人员亲自深入到企业开展的业务中去，使财务人员加深对市场信息的了解，加强对业务内容的认识，便于向管理层提供更加真实可靠有针对性的信息;可以加强企业管理层与各个部门之间的沟通，使信息交流更加方便有效;可以使国有企业管理层人员获取更专业精确的数据，及时掌握企业当前的财务状况、经营成果等，以便做出符合当前状况的最佳科学决策。

（二）降低企业经营风险

国有企业推进业财融合的过程中，财务管理人员需要下功夫不断地深入了解企业的业务，在此过程中可以检验资金使用是否规范，库存设置是否合理，项目投资是否偏离预算，将财务知识应用到业务中去，用业务来检验财务知识是否过时，保证企业业务有序规范开展;而企业业务人员也可以及时将日常工作中遇到的问题反馈给企业财务管理人员，从业务的角度为企业的财务管理提供方法建议，使企业的业务开展更得心应手，使企业的财务管理更贴合业务实际情况，促进企业的财务管理质量更上一个新台阶。此外，在业财融合的过程中，信息高度透明化使得信息质量有所改善，财务人员与业务人员互相监督，可以很好地规避风险，降低企业的经营风险。

（三）加快信息一体化进程

在现代化信息技术快速发展的时代，业财融合的全新管理模式要求财务人员和业务人员都要与时俱进，彻底改变传统的低效工作模式，国有企业必须加强其自身信息化建设，为企业的现代化发展搭建新平台，才能适应业财融合的新形势，为企业赢得更大的发展空间。在国有企业大力推进业财融合，使企业快速适应全新的思维模式，带动国有企业的信息化建设，改善其一直滞后的被动局面，满足企业当下的高发展需求，进一步加快企业信息一体化的建设。

（四）提高企业经济效益

国有企业大多独立开展财务管理和业务工作，业务人员不熟悉财务管理制度，不了解资金运转过程和成本收益，只一味追求销售规模的扩大，这就可能会造成企业应收账款和坏账损失的增加，甚至于企业资金链断裂危及企业的生产。而在国有企业大力开展业财融合，则可以使业务人员了解资金的运作过程，增强成本控制的意识，在开展相关活动时注重成本与效益的匹配，有的放矢的去拓展业务，在业务中开源节流，有利于提高企业的整体经济效益。

二、国有企业业财融合中存在的主要问题

（一）对业财融合缺乏正确的认识

国有企业的管理体制深受传统管理理念的束缚，创新动力不足，不愿尝试打破现有的模式，企业一贯分工明确职责清晰，业务与财务相互独立互不干涉，财务管理主要负责记账核算，业务部门负责拓展市场，均不积极主动配合企业开展业财融合工作，部门之间缺乏有效的沟通，联动性协同性差。业财融合意识的缺乏，导致与企业经营密切相关的第一手信息，财务人员无法及时掌握，也就无法从财务角度为企业的经营决策提供有理有据的建议，业务人员不了解企业的财务状况，盲目扩张规模，导致企业资金紧张，整个企业的财务与业务严重脱节，业财融合工作无法有力推进，企业发展举步维艰，无法抵御较大经营风险。

（二）业财融合人才短缺

当前国有企业大部分财务人员都属于专业技术人员，缺乏对企业业务知识的认识，专注于埋头苦干自己的本职工作，无暇深入到企业一线去了解生产情况，只能被动运用生产部门所提供的数据，无法核实其合理性，财务核算工作难以深入到企业内部;业务人员不熟悉财务知识，不了解资金的使用价值，不了解成本与收益的匹配关系，无法整合业务信息与财务信息，不能为企业的发展出谋划策，不能充分有效的理解国家相关行业优惠政策，无法有效利用为企业节约成本或创造价值。企业缺乏既精通业务又熟悉财务知识的专业复合人才，人员素质参差不齐，企业业财融合只能流于表面，无法深入开展。

（三）信息化建设进程滞后