论管理会计在我国现代企业中的应用及对策

孙俪

摘要：随着经济社会的不断发展，企业也随之迅速发展。然而，在企业发展的过程中也存在一些管理问题。比较明显的问题是企业经营管理中的财务管理，在财务管理方面没有科学的标准和相关的财务管理体系。虽然企业都有财务管理，但没有在企业中发挥其效用，所以企业只重视短期的利润，而忽视长远的战略发展。随着经济体制的不断革新，财务管理也从最开始的传统会计延伸到企业全面管理之中，从而使财务管理在企业管理与经营方面起着决策性的作用。管理会计是财务管理的升级版，管理会计可以更好地提升企业财务管理水平，在企业成本管理与经济决策中有着重要的地位。

关键词：管理会计;应用;对策

一、管理会计的概念

从会计层面上看，管理会计是会计分支出来的高级职业，它涉及会计职业的知识，也涉及管理职业的能力，管理会计在企业应用是全方面的，不但能体现出企业的日常经营业务，还有效地促使企业管理，让企业更好地发展。主要职能如下：

（一）预测经营前景职能

依据企业未来发展的战略方针，管理会计根据企业经济条件约束和市场经济规律，选择合理的预测方向和未来推测的销售计划，从而在市场变化趋势中有目的发展，为企业生产经营提供一定决策信息。

（二）参与经营决策职能

决策是科学和综合判断方向，未来实际应用的原理和方法，根据客观经济规律和具体程序获得信息，从业务预测和考虑可能的前提下，在几个方案中选择最好的方案。决策是企业管理的核心，是各级管理者工作的重点。

（三）规划经营目标职能

规划是通过对企业以往数据的分析和企业未来战略方向的预判，制定企业未来发展战略方案，使企业更好发展。规划是在预测数据分析的基础上，进行准确判断，具有一定的可行性。

（四）控制经营活动职能

控制是指对企业经营活动进行辅导、调整和参加，使企业的生产经营能够有效地按方案施行，促进企业达到预期方针。通常在计划开始之前控制就开始实施了，因此，企业计划的实施过程也是企业管理控制的过程。

（五）考核评价经营业绩职能

管理会计的职能是评估一个企业的经营业绩的实现。前提是所有部门、单位人员清楚各自的职责，以评估指标的方式来实施其责任。并找出不足之处和优势，以此数据为依据，为往后的工作业绩的奖罚制度实施和改进提供参考。

二、天宇公司管理会计应用现状

（一）公司简介

天宇公司位于貴州省安华市，公司的经营内容包括机械设备的生产，以及机械设备的售后维修维护服务。公司也生产皮带输送机、提升机等相关机械。公司起步资金为600万元，到2017年公司的营业额达到2000万元以上，净利润为200万元。员工总数86人，公司具有开发、制造、销售、售后的一体化能力。

天宇公司2017～2019年的财务状况如下：2017年营业总收入2217.36万元，营业总利润279.17万元，净现金余额51.28万元，负债总额1723.59万元，流动负债81.79万元，流动资产70.33万元;2018年营业总收入2186.58万元，营业总利润260.31万元，净现金余额106.75万元，负债总额1216.27万元，流动负债117.36万元，流动资产101.98万元;2019年营业总收入2119.82万元，营业总利润267.25万元，净现金余额39.56万元，负债总额1108.68万元，流动负债56.02万元，流动资产43.15万元。

从上述数据可以看出：第一，2017年公司营业盈利为279.17万元，2018年下降至260.31万元，2019年上升至267.25万元，说明通过本钱管理后，公司效益有所提高;第二，2017年，公司现金净余额51.28万元;到2018年，大幅度增加106.75万元，但在2019年，公司的净现金余额降低到39.56万元。由此可以看出，天宇公司的总负债额在2018年到2019年出现下降的情况，流动资产与流动负债是先增长，后降低，并且负债额比流动资产大，因此，公司有财务风险危机。

（二）管理会计主要职责

天宇公司在财务管理方面建立了管理会计部门，该部门总共有三个岗位，分别是成本管理、费用管理与会计报表管理。公司的成本管理岗位主要工作是对公司的经营内容进行成本核算，把核算内容整合与分配。费用管理岗位的主要工作是将成本进行提前预算、评估，并且对成本进行控制，以保证企业的利润。会计报表管理岗位的工作是将所有数据进行对比研究，帮组管理层在决策方面提供参考。

天宇公司的组织结构：总经理下设两个副经理，行政管理部门单独一个部门直接归总经理直接管理，一个副经理下设市场部，另一个副经理下设财务部、生产管理部门、售后服务部门、成本管理部门。从上述可以知道，行政部门的主要职责是协助总经理进行各项经营内容的决策，部门岗位都直接划到总经理管理范围内，其他部门由副总经理直接管理。与之比较，财务部门处在较低的层面上。

三、管理会计在天宇公司应用中存在的问题

（一）管理会计专业素质不高

在对天宇公司的调查中，发现一个现象就是企业管理会计人员专业素质普遍不高。到目前为止，管理会计没有固定的模式和规则可循。对于天宇公司来说，自公司成立之初，管理层就更加重视财务管理工作，专门组织人员建立财务管理制度，并专门设立了会计部门。天宇公司为了让财务管理更合理，特别雇佣了两个管理会计师。这两个管理会计师人员不断完善财务管理制度，但天宇公司会计岗位上的老员工缺乏丰富的财务管理知识，能力不足，繁琐的工作量让两位专业管理会计人员无法应对。

（二）管理会计体系不规范

规范的财务管理制度可以促进管理会计的发展。然而，天宇公司在这方面也有所欠缺。在使用管理会计的过程中，公司更加注重一些精细化的会计信息资源和成本控制方法，而忽视了作为企业管理核心内容的全面预算管理、绩效管理和成本管理的正常使用。因此，天宇公司没有抓住重点，不分主次。使企业管理会计制度没有明确标准，也表现出管理者没有想到存在的问题，缺乏与管理会计制度相匹配的管理会计制度。