工程量清单计价模式下园林工程造价管理

项中庆 姚仁轶 王崇文 韩森森

摘 要：随着社会经济的快速发展，各类工程项目日益增多。现阶段，在工程造价管理方面，工程量清单计价模式应用最为广泛，不仅很好地解决了以往技术不足的问题，并且能够更好地适应我国市场快速发展以及社会快速发展的需要。

关键词：工程量清单计价模式；园林工程；造价管理

1 园林工程工程量清单计价概述及特点

1.1 园林工程量清单计价概述

工程量清单由五部分组成，分别为措施清单造价、分部分项工程量清单造价、规费、其他项目清单造价和税金。工程量清单计价是市场经济的产物。发包方对招标完成的工程量清单进行对比，根据承包方提供的价格进行优选。与传统的工程计价模式相比，业主提供的工程量清单具有严格的统一性。相关承包方能根据工程量清单准确计算工程造价，并通过招标向业主提出承包意向。如果中标，双方签订合同，工程量清单将成为合同的重要组成部分，可以制约双方的行为，对规范工程造价起到积极作用。

1.2 园林工程量清单计价模式下工程造价管理的特点

1.2.1 区域性强。由于不同城市的气候、植物种类以及发展情况不同，园林工程造价与工程量清单计价模式下的造价有很大的区别。

1.2.2 季节施工差异大。在不同的季节下，园林工程的造价是不同的。由于苗木受到恶劣环境的影响，在运输和种植过程中会有一定的损失，成活率低，無形中增加了建设成本。

1.2.3 后期养护费用大。由于生活的特点、后期的养护管理是园林工程质量控制中不可缺少的环节，一般维修费用包括施工期间和施工后的维修费用，施工期的养护费用一般包含在苗木栽植子目中。

2 工程量清单计划模式下园林工程造价的管理

2.1 园林工程估算管理的准备过程

一般来说，施工部门在工程造价控制过程中，应认真估算施工过程中的造价。但是，部分工作人员缺乏施工前的准备阶段，不重视准备阶段，认为工程估算真正开始于招投标阶段，实际投入成本在施工阶段，而忽视了准备阶段开始时的一对一评估。因此，有关部门和建设部门需要从根本上改变这种错误认知。在园林项目的准备阶段，工作人员需要进行深入的市场调研，对可行方案进行具体详细的分析，从而制定出完善的投资方案，并设定适当的投资成本，避免失误。施工部门应在准备阶段对这三个方面进行管理，以尽可能减少项目投资风险，为高质量完成工程奠定坚实的基础。

2.2 园林项目造价管理的设计阶段

在这种景观估价管理模式下，招标部门根据景观项目的实际要求，选择有经验的技术人员，结合目前的市场情况，编写适合实际情况的景观项目投资方案。另外，技术人员还要对实际工作中的各种费用进行估算，以便为整个工程提供准确、完整的工程清单。我们需要提前注意的是，为了降低错误率，招标方在制定工程清单的过程中，需要加强与其他部门专业人员的沟通和协调，也需要反复思考刚刚完成的设计方案，以确保质量设计方案的可行性。工程完工后，尽量不改变施工工艺或索赔，以免影响整个工程，给日后留下安全隐患。

2.3 园林工程造价管理的实施阶段

过去，我国采用的项目评估模式是通过相关部门来确定管理和成本造价的，在我国现阶段的模式下，施工过程中会对成本产生巨大的影响，所以，无论是以前还是现在，都要提高施工中的成本水平，并且在施工过程中，有序、高效地完成成本估算。

2.4 园林工程造价管理的完工阶段

项目评价管理的最后一项工作是完成园林项目竣工后的评价工作，属于竣工后检验，需要有关技术人员认真对待。这也是保证工程质量的重要手段。

3 结语

在进行园林工程时，要提前做好一系列的准备工作，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工后沉降阶段的设计依据。这些都是与工程造价密切相关的重要阶段，要求工作人员具备相关专业素质，精心设计方案，施工人员严格执行方案，只有这样，才能保证质量和美观，控制工程造价。