建筑施工总承包成本控制方法研究

林环周

（中国建筑第四工程局有限公司，福建厦门361000）

1 引言

随着我国工程项目的不断增加，参与到招投标过程中的工程企业也越来越多。但是由于一些承包单位缺乏建筑工程成本管控经验，导致实际项目的成本控制不够科学，项目的经济效益不高。因此，基于工程合同，在保证工期与质量的前提下，对整体工程成本进行科学把控，对于工程企业尤为重要。基于此，开展工程总承包项目成本控制，科学地管控好项目的各个环节，对于增加项目的经济效益和促进企业的发展重要的现实意义。

2 工程总承包成本控制理论

2.1 工程总承包的定义与特点

2.1.1 定义

工程总承包模式简称EPC，指的是承包单位接受业主的委托，根据合同签订内容对工程各环节进行承包。在工程总承包项目中，还包括工程验收环节，需要在工程交付前做好各环节的质量检验，避免工程后期出现问题。此外，承包商不但要对工程造价、工期等进行负责，还需要对涉及的细节工作进行处理。

2.1.2 特点

工程总承包模式是19世纪国际工程项目中常用的承包模式，起初工程总承包模式重点强调工程项目按照规划完成一系列的工作。目前，由于建筑行业的快速发展，工程总承包模式中的设计与采购等环节已经形成一体化的管理模式，使基于工程总承包模式的工程管理进度更加紧凑，风险也相对降低，避免了不必要的争端，能够有效提高工作效率，把控工程总成本。与传统的工程承包模式相比较，工程总承包模式能够充分展现出工程策划、组织等工作的协调性，更清晰地明确主体责任，使工作简洁明了。

2.2 工程成本控制理论

2.2.1 控制概念

从项目投标到竣工，成本控制始终贯穿在项目中，包括对涉及的人工、施工等各项成本进行控制。

2.2.2 控制原则

根据成本控制的概念，在实际工程开展过程中，需要结合成本控制原则对项目进行分析，落实主体责任，减少企业成本；坚持全员参与，严格划分每一位工作人员的职责，并科学把控项目成本，提高工作人员的积极性；确立清晰的责任划分原则，保证承包单位能够根据成本指标对具体的项目进行管理，在岗位中有效落实责任；根据指标反映工作完成度，保证目标顺利实现。

2.2.3 总承包项目成本构成

工程总承包项目的成本涉及工程的采购、人工、施工等各项费用，并且在施工阶段还存在无法预知的项目变更产生的费用。工程整个阶段都有对应的成本投入，需要根据设计进度进行成本预估。随着施工技术的不断升级，施工标准也在不断提升。由于各环节的影响因素都会对成本控制产生影响，因此，应基于不同阶段产生的不同费用，并依据工程合同构建一份完整的成本构成表。通常成本构成主要是工程费用与竣工费用等，对于存在的不可预估的成本，需要相关人员对其进行分析，并依据实际工程制作不同项目的成本控制难易度表格，具体见表1。从表1可以看出，施工阶段是整个项目成本管控的关键环节。

2.3 总成本控制的重要性

工程总承包项目的成本控制对于承包单位而言是重要课题，能够反映出项目运行与管理的规律，有助于企业掌控发展方向，制定科学决策。而成本控制需要贯穿于项目管理的全过程，在合同规定的时间内，按照相关规定，在保障质量的前提下完成对各环节的成本控制。因此，做好项目管理有利于完善成本控制工作，实现节约成本的目标。

表1 工程总承包成本构成表

3 建筑工程成本控制影响因素

3.1 项目成本控制现状

以某建设工程为例进行分析，工程总承包单位通常从投标、项目概算等方面对项目成本进行控制，保证工程的顺利进行。通常情况下，在项目的前期设计、采购、施工等环节投入的成本相对较多，并且工程中常存在设计变更，导致工程总成本不断增加，甚至超出预算[1]。成本波动会对承包单位的资金运转产生影响。当前工程各项目成本指标及控制效果见表2。根据表2中的数据能够看出，项目在不同环节存在的盈亏情况有明显的差异。尤其是施工环节，盈利金额甚微，实际收取的数额却相对较高，这也是要求单位加强成本管控的原因。

表2 各项目成本盈利情况

3.2 EPC成本控制不合理的原因

成本管控不合理的主因是管理人员的疏忽，管理人员的成本控制观念不强。面临市场经济的大环境，人为管控非常重要，如果企业仅为了获得更多的工程项目承包权，对预算缺乏考量，则难以保障工程项目成本的合理性，从而无法盈利。还会导致实际施工管理过程中缺乏健全的管理体制，导致各环节管理制度不健全，难以科学把控资金，造成成本浪费。另外，成本核算过程中，各部门之间的消息存在滞后性，导致台账与实际成本难以配比，造成核算项目混淆等问题。

3.3 影响项目成本控制的因素

设计阶段是工程开展的重要阶段，尽管涉及的成本不高，但其规划设计的内容会影响并作用于整个工程中。一旦设计出现问题，将严重影响预算成本。此外，材料价格也会随着市场的变化出现波动，造成价格差异。需要科学地做好采购计划，按需采购。在施工环节，由于分包模式和现场环境的影响，导致工程成本管控受到影响，造成资金使用存在分歧。并且施工过程容易受到外界环境的影响，使施工期间出现技术变更等，都会增加施工成本。

4 总承包成本合理控制措施

4.1 设计阶段成本控制

4.1.1 完善设计质量体系

根据工程成本控制影响要素，虽然工程设计阶段的投资占比不高，整体投资约为总投资的7%，但是，其对工程造价的影响可达80%。因此，保证设计方案合理对工程开展有重要作用。因此，为了便于成本控制，应使设计方案经济合理，减少后期的设计变更[2]。

对此，可以从完善设计方案入手，建立完善的管理体系，结合设计方案中常出现的问题积极地优化方案。设计人员要保证各阶段成本设计的科学性，有效规避不可控风险。承包单位应建立工作小组，对方案设计流程进行规划，认真审核图纸，防止出现设计问题影响施工质量。并通过小组讨论，对设计图纸应用的施工技术等进行比对，确保项目能够合理分配成本，制订最佳方案。

4.1.2 价值工程应用

价值工程作为节约型管理方法，能够从技术与经济2方面对项目功能进行分析，并根据分析结果比对，获取最适合项目的结果。其中，价值工程的公式为V=F/C（其中，V为价值工程的系数；F为功能系数；C为成本）。根据公式对工程的设计、施工等过程进行分析。具体见表3。

表3 价值工程工作程序

在工程设计完成后，需要对项目应用的工艺和材料等进行充分思考，并结合实际有所取舍，保证方案带给项目显著的经济效益。

4.2 采购环节成本控制

采购环节的成本管控，是在设计的基础上合理控制物质基础，保障工程能够顺利实施。基于总承包模式，对施工材料费用合理把控，需要采购人员严格制订采购计划，编制采购清单。并根据不同环节的施工内容，做好相对应的采购计划与材料运输计划。在采购过程中，明确各种材料的真实报价，择优选购。计算好采购批次，保证采购的合理性。结合市场材料价格变动，合理规划采购数量，避免出现仓库堆积的现象发生[3]。

4.3 施工环节成本控制

选择分包施工单位时，应选择业绩良好的队伍。受建筑工程复杂程度与专业性的影响，需要选择有经验的施工单位，减少施工质量问题，避免返工，减少不必要的施工成本。优化施工工序，保证施工的合理性。利用先进的管理经验对工程技术、设备等进行科学编制。保证结合行业、单位等实际情况，合理制订方案。对工程周围的环境进行勘察，分析施工难点，保证工程施工能够顺利进行，规避项目风险，降低成本。

5 结语

综上所述，结合建筑工程对成本控制方法进行探究能够发现，总承包成本控制需要充分了解工程，对项目各环节进行动态跟踪，完善相关流程，明确具体的成本，通过精细化的管理和计划，确保各环节的成本得到合理控制。由于工程项目信息具有一定的私密性，本文在论述过程中对于规划内容方面阐述的有所欠缺，对于未能公开的数据，可能导致理论存在不足，仅代表客观角度进行分析，意在为行业提供参考。