浅析市场经济条件下企业经济管理的模式

作者简介：胡苏茵（1997— ），女，汉族，河南内乡人，硕士。主要研究方向：企业经济管理。

摘 要：随着我国经济社会发展速度越来越快，市场经济的发展速度和建设步伐显著提升，这也导致了企业为了在市场经济的影响之下占据更具优势的竞争地位，需要着力提高企业经济管理水平。基于此，文章针对市场经济条件下企业经济管理的模式进行深入的探索与研究，希望能够对市场经济影响作业之下的企业管理和经济管理模式的革新提供一定的参考和帮助。

关键词：市场经济;企业;经济管理;模式

在现如今的市场经济条件之下，企业开展经济管理的最主要目的和手段是在开展各类经营活动时应用不同经济行为，使企业的综合竞争实力和发展能力实现全面提升，发挥企业各类资源的价值和作用，实现企业长久发展的目标。因此本文探索分析市场经济条件下企业经济管理的模式有重要的意义和价值。

一、企业经济管理概述

企业和经济管理主要指的是针对各类风险进行有效的管理与控制，当前企业在各类经济活动之中会涉及诸多计划、组织、协调以及必要的风险控制，所采取的一切经济管理手段最主要目的在于提高企业的经济效益和社会价值，为企业带来更大的利润和收益[1]。现如今我国市场经济飞速发展，越来越多的企业实现高质量管理，特别是在经济管理模式影响之下，着力转变了以往以生产质量等多方管理为核心的管理局面，并着力实现生产经营管理的新型模式。因此在新型管理模式影响之下，企业的社会效益和价值不仅仅需要按照企业自身发展条件和经营管理能力水平等进行判断，同样也要对现如今整个国家的经济以及市场经济发展条件为重要的参考部分，将自身放入整个市场的客观规律趋势影响之下进行经济管理模式的全面探索，只有有效把握我国现如今市场经济的发展特点，才能为企业占据市场先机，准确和全面的分析市场情况，为企业经济管理手段的实现和效果的发挥奠定良好的基础[2]。

二、市场经济条件下企业经济管理的现状及主要问题

（一）市场经济条件下企业经济管理的现状

改革开放以来，在经济全球化的影响之下，我国的市场经济稳步发展，特别是很多跨国企业越发实现了全球化的市场竞争局面，但是在此类相对激烈的市场竞争前提之下，企业的运营和经济效益的实现同样也显得尤为重要，对此需要不断提高企业的经营效益和经济管理手段，为企业效益的实现奠定良好的经济管理模式基础[3]。现如今我国很多企业在经济管理模式方面已经实现了重大的变革，例如从以往的粗放型增长转变为集约型增长模式，经济效益增长模式的变化同样也影响了企业财务管理模式的变革，因此企业在市场经济的推动和作用之下需要进一步了解市场的变化和主要发展趋势，为企业未来发展解决首要问题。

每一个企业在其发展过程中都会迎来快速发展的过程，而在市场的竞争环境影响之下，企业同样也会实现逐渐成熟或受到市场竞争的影响而走向淘汰，这样的问题也在象征着企业经济管理模式和管理体制等方面仍旧需要进一步提升。被市场淘汰的企业大多存在经济管理模式不符合企业发展的问题，有些企业经营管理者和管理体制等诸多方面问题尤为严重，再加上受到外界经济条件和市场竞争的风险影响，共同推动企业走上了被市场淘汰的路途。在市场经济条件下，企业需要准确分析市场的经济发展模式，正确认识企业发展的外界环境因素和市场因素，同样也要对企业经营管理的各个环节和各个领域进行经济管理水平和经济管理模式的全面提升，始终坚持以市场为引导，凸显企业的综合竞争实力。

（二）市场经济条件下企业经济管理的问题

1.企业经济组织结构相对僵化

当前，我国很多企业面临组织结构僵化的问题，现有管理结构缺少灵活性，特别是在经济管理和企业运营过程中呈现出越发僵化的发展态势，这样的问题同样也会导致在市场经济条件下无法更好的适应市场的基本發展需求。另一方面有一些企业的管理者和经营者一味的追求企业经济效益和社会效益，这也导致了企业在经营管理中出现无暇顾及其他组织管理机构的问题，并进一步引发了组织管理机构层面诸多管理问题，此类问题如果无法实现第一时间解决，长此以往则会造成市场经济条件下企业组织管理相对僵化且难以实现可持续发展的目标。

2.企业现有绩效考核体系不健全

很多企业在经济管理过程中，绩效考核体系至关重要，但是一部分企业管理者和人事工作负责人始终沿用传统的人事管理和绩效管理考核形式，考核结果的应用范围受限，甚至有人认为此类考核结果仅仅能够对员工个人能力和素质进行考核，导致了对员工品德、能力、绩效等多重方面基本考核内容的难以实现，难以保证绩效考核结果对员工工作能力和业绩的全方位客观评价。除此之外，有些企业的人事管理人员受到自身精神情感等诸多因素的影响，在绩效考核管理过程中，有时失去了公平，或是让绩效考核管理体系过于简单，对于不同岗位不同部门的员工只采用相类似的考核管理办法进行考核，使绩效考核流于形式，缺少量化性的指标，可执行性更低。最后在绩效考核结果反馈方面，难以及时将现有考核结果反馈给企业经营管理层和员工个人，使绩效考核结果缺少有力的反馈与评价。

3.企业经济管理存在漏洞

企业的经济管理过程中人力资源管理始终占据着重要的地位，但是市场经济条件下，很多企业在进行人力资源管理时始终缺少强而有效的落实，难以充分发挥企业经济管理和人力资源管理的作用和价值，为企业的运营提供应有的助力。例如企业在划分经济组织管理职能以及相关权限时，并没有根据不同管理权限和管理职能进行有效的划分，或针对此类管理部门的权利存在模棱两可的问题，这也导致了很多企业在进行管理时无法充分发挥其作用。另外在不同管理部门发挥职能时，甚至存在工作部门职责不明的问题。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的实现路径

（一）优化企业经济管理及发展理念

现如今市场经济发展的前提和条件之下，企业需要不断创新经济管理模式并实现更加有力的经济管理，可以从三个方面进行着力提升。