EPC总承包进度管理及应用价值

杨金平 陈银辉 刘文 陈宏宇

摘要：随着我国经济的不断发展和进步，建筑业也得到了高速发展，由于EPC总承包模式具有节约工期、有效控制资金投入、减少业主多头管理的负担等优势，为了提升工程建设质量和效益，EPC总承包模式已成为未来建筑业及建筑企业的发展方向。而在EPC总承包管理项目实施过程中，进度管理能有效的缩短工期和节约成本，因此做好进度管理相关工作对项目来说具有重要意义。本文简述了项目实施阶段EPC总承包各参与方的进度计划分类及进度计划管理的应用价值，希望能对相关的工作开展提供帮助。

关键词：EPC总承包;进度管理;应用价值

1、EPC总承包进度管理的重要性

EPC总承包进度管理是指项目在实施过程中针对各个阶段的工作进展情况所进行的管理，包括信息资料调查与收集、进度计划编制、进度跟踪与检查、产生进度偏差的原因分析与总结、进度目标调整等，是一个动态的管理过程。EPC总承包进度管理是建设工程各项目标能否顺利实现的重要保障，因此它对建设工程各参建方都有着非常重要的意义。

对业主方而言，有效的进度管理不仅能大大缩短项目的建设周期，还能降低业主对项目的资金投入，减少银行贷款的计息时间，加快业主资金的回收速率。

对EPC总承包方而言，项目施工进度的快慢不仅会影响项目的工期和成本，项目的资金投入与回收的时间价值也会跟着改变。由于EPC总承包单位的进度目标需要依据业主方的进度目标为基础逐层分解，所以EPC总承包单位的进度也直接关系到业主方的进度目标能否顺利完成。

因此，在EPC总承包模式中，进度管理的效果直接关系的业主和EPC总承包单位的利益，对工程建设的增值不容小觑。

2、EPC总承包进度计划类型

EPC总承包进度计划类型主要包括设计进度计划、施工进度计划和采购与供货进度计划。而设计进度计划主要是出图计划，施工计划主要是表达是项目的进度目标和方向，而采购与供货计划主要表述各阶段资源需求与供应情况，三者关系互相联系、相辅相成，是项目进度管理的依据。

2.1、设计进度计划

设计方的进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，应按照业主设计任务委托合同要求进行编制，在进度管理中，设计方和业主方均以设计出图计劃为依据开展进度管理工作。

2.2、施工进度计划

2.2.1施工总进度计划

施工总进度计划的编制对象是整个EPC总承包项目，涉及的内容较多，所以总进度计划是一个综合性较强的进度文件，其关注的主要是项目整体的进度情况，编制的项目比较粗略，表达的是项目整体的进度目标和方向，是后续子进度计划编制的重要依据。因其涉及的施工内容较多，覆盖的施工周期较长，所以一般由项目经理组织编制，单位总工程师审核。

2.2.2单位工程进度计划

单位工程进度计划的编制对象是整个EPC总承包项目中的其中一个单位工程，编制的单位工程进度计划要以项目总进度计划为基准，不能超出该单位工程在总进度计划中的进度目标，施工过程中进度控制以单位工程进度计划为指导性文件。相对项目施工总进度计划而言，其内容更加详细、明确，施工工期相对较短，通常由项目技术负责人进行编制，项目经理审核。

2.2.3分部分项工程进度计划

分部分项工程进度计划的编制对象为分部分项工程，是一个实操性的、专业性的施工进度控制计划，通常是由专业工程师或责任工程师负责编制，为了使该分部分项工程施工进度进一步细化分解，提升进度控制的可操作性。

2.3、采购与供货进度计划

2.3.1采购进度计划

采购计划是指项目物资部门对一定时间段内物资采购管理活动所做的安排和部署，采购计划需以施工进度计划为依据来编制，目的是为了避免采购时间过长，防止供应中断，避免物资储存过多，增加库存成本。采购计划分为主要物资（设备）采购计划和月度物资（设备）采购计划，采购计划在项目经理的领导下由商务部门编制。

2.3.2供货进度计划

供货进度计划是物资供应商根据EPC总承包方制定的采购计划为依据编制，目的是为了保障项目正常生产经营的物资供应需求，供货进度计划由物资供应商负责编制。

3、EPC总承包进度管理的应用价值

3.1 EPC总承包进度管理的时间价值

在EPC总承包项目管理的过程中，业主对项目的进度管理要求很高，为了满足业主进度要求，EPC总承包单位必须采取有效措施以保障进度目标的顺利实现。而通过设计进度计划、施工进度计划和采购与供货季度计划之间密切协作，是最有效的节约工期方法之一。

首先在编制设计进度计划的同时，应结合项目后续的施工部署相关内容来确定出图顺序，考虑到部分材料和设备采购周期较长，在已经具有部分图纸的情况下提前插入部分工序的施工工作和材料的采购工作，缩短材料的采购周期，以达到节约工期的目的。其次在编制施工进度计划时，要根据材料和设备的采购周期确定其采购开始时间，避免因材料和设备的采购周期过长而拖延项目的施工进度。最后应根据施工进度计划编制合理的采购和供货计划，同时应考虑在设计中尽量避免一些采购周期较长的材料和设备，通过设计优化缩短材料和设备的采购周期。综上所述，设计进度计划、施工进度计划和采购于供货计划之间密切配合，相辅相成，能有效的节约项目工期，更好的为项目建设增值。

3.2 EPC总承包进度管理的费用价值

EPC总承包项目进度管理的费用价值主要讲的是资金在时间上的价值体现，首先通过进度管理使项目的工期缩短后，由于项目的持续时间减少了，项目的各项日常管理开支也随之减少了。其次项目通过进度管理的手段，以设计进度计划、施工进度计划和采购与供货进度计划为主线，不断分析与总结，在不影响总体进度的情况下，调整部分计划的实施时间，尽量减少资金投入和回收所占用的时间总和，由于资金的的价值主要通过时间来体现，时间越长资金的价值就越高。因此在进度管理过程中，应使资金投入的时间延迟，资金回收的时间提前，使项目投入的每一笔资金价值最大化，以达到节约成本的目的。

4 结束语

总而言之EPC总承包进度管理直接关系到各参与方的利益，有效的进度管理不仅能节约工期和节约成本，还能减少资金的投入，加快资金的回收速率。虽然影响EPC总承包进度管理的因素也很多，在人、材、机、料、法、环等因素中任何一个因素环节出现问题都将导致项目进度延误。但是只要各参与方之间紧密配合，及时沟通，在进度动态管理过程中发现问题，及时分析、总结和调整。有效的进度管理一定能为项目的建设创造更大的财富。